華為任正非談財務(wù)：不要喊“吃大苦、耐大勞”這樣的空口號

5月24日消息（顏翊）5月22日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了5月9日任正非與財經(jīng)團隊座談會上的講話內(nèi)容。任正非表示，財經(jīng)人員首先要精通財務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務(wù)。作戰(zhàn)CFO的職責(zé)是什么，如何叫作戰(zhàn)CEO的助手？梳理出它的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核與考試。平臺CFO熟悉交付了嗎？熟悉合同管理了嗎？采購流程對你有什么體會和進步，你有單挑一個重要項目的采購能力嗎？……不夠的要去補課，補得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補好課你再回來，選熟悉本業(yè)務(wù)、讓又知曉相關(guān)業(yè)務(wù)的人先頂替你的崗位，你鍛煉好后，再重新安排崗位。這是一種良性循環(huán)，五年后若果我們抗住了美國的打壓還沒有死，你們就作為一支鐵的支援保障隊伍，走進了前進的隊列。你們不是去搬磚挖溝，所以不要喊“吃大苦、耐大勞”這樣的空口號。

任正非稱，財經(jīng)人員首先要精通財務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知；財經(jīng)干部要通過實踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機動中堅持原則；針對中央集權(quán)專業(yè)類員工，要完善差異化的待遇體系，將各種津貼明細(xì)化；在業(yè)務(wù)變革過程中，平臺必須保持穩(wěn)定，財經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩，可以先進行個體作戰(zhàn)能力提升的變革。

下面是全文：

任總與財經(jīng)團隊座談會上的講話

2020年5月9日

財經(jīng)在現(xiàn)階段不改革結(jié)構(gòu)，不改革流程，配合和適應(yīng)市場與研發(fā)的改革為主要目標(biāo)任務(wù)。若果大家都同時積極地改，作戰(zhàn)隊伍會找不到北，反而速度會更慢。但財務(wù)可以開展崗位練兵，補充對本崗位所服務(wù)的業(yè)務(wù)你還不懂的業(yè)務(wù)知識，爭取成為一個理解作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門的人。重視PFC人員的成長關(guān)懷，PFC有一部分人將走向精算師，像合同場景師一樣可以有精算師、中級精算師、高級精算師的職位；另一部分人可以逐步走向各級管理崗位，如：大項目CFO、小項目CEO、作戰(zhàn)CFO、坂田機關(guān)一些重要崗位的助手。這些人每年有20%以上的人被選拔走向螺旋循環(huán)，這樣一些名校生在基層鍛煉時間就大約兩、三年，就開始螺旋上升，優(yōu)秀者逐步就是我們各級崗位的接班人。整個體系的血就活起來了，為將來擴張作好了隊伍準(zhǔn)備。

一、財經(jīng)人員首先要精通財務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。

第一，什么是“財務(wù)”？一部分是“財”，一部分是“務(wù)”，“務(wù)”就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務(wù)。PFC去一線，就是為了在最年青、最空白、最有朝氣的時期去熟悉業(yè)務(wù)與財務(wù)的混合管理，向孟加拉國代表處的交付與財經(jīng)學(xué)習(xí)。作戰(zhàn)CFO的職責(zé)是什么，如何叫作戰(zhàn)CEO的助手？梳理出它的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核與考試。平臺CFO熟悉交付了嗎？熟悉合同管理了嗎？采購流程對你有什么體會和進步，你有單挑一個重要項目的采購能力嗎？……不夠的要去補課，補得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補好課你再回來，選熟悉本業(yè)務(wù)、讓又知曉相關(guān)業(yè)務(wù)的人先頂替你的崗位，你鍛煉好后，再重新安排崗位。這是一種良性循環(huán)，五年后若果我們抗住了美國的打壓還沒有死，你們就作為一支鐵的支援保障隊伍，走進了前進的隊列。你們不是去搬磚挖溝，所以不要喊“吃大苦、耐大勞”這樣的空口號。當(dāng)然，財經(jīng)是經(jīng)驗科學(xué)，經(jīng)驗科學(xué)是容易規(guī)范化的。規(guī)范化的業(yè)務(wù)，要走標(biāo)準(zhǔn)化、電子化的道路，簡化作業(yè)方式。技術(shù)業(yè)務(wù)是跳躍的，每三個月刷新很快，不在現(xiàn)場，不會理解的。不要因為我強調(diào)PFC要學(xué)業(yè)務(wù)，你們就只去學(xué)業(yè)務(wù)，荒疏了本專業(yè)能力。沒有本專業(yè)的精，就沒有開門的鑰匙。

財經(jīng)人員的主業(yè)首先是做好財務(wù)，如果你的主業(yè)考了90分，我不認(rèn)為你特別優(yōu)秀，但是副業(yè)考了10分，我認(rèn)為你就是滿分。你們可以買一些業(yè)務(wù)口的中專教材學(xué)習(xí)，教材雖然簡單，但概要講得很清楚，容易學(xué)明白。技術(shù)專家、市場與服務(wù)的業(yè)務(wù)人員進入財務(wù)體系，也要把財務(wù)作為最主要的方向，精通財務(wù)，其他技能只是“助推器”。

第二，我認(rèn)為，PFC有兩種角色：一種是踏踏實實地做精、做深，一輩子做“精算師”；另一種是經(jīng)過一線實踐，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，經(jīng)過多次循環(huán)就可能有機會成長為各級機關(guān)的專家。將來你們也可以從GTS抽調(diào)一些愿意長期做精算師的人，有些人很聰明，很快就能掌握財務(wù)知識，而且運作自如，他們也可以跟著名校畢業(yè)的學(xué)生螺旋式上升。

戰(zhàn)略預(yù)備隊是建了一個“通天梯”，財經(jīng)人員都去爬這個梯子，每一個臺階都有相關(guān)業(yè)務(wù)知識與專業(yè)知識，一點點向上爬。財經(jīng)要將PFC的發(fā)展管起來，PFC崗位可以進一步安排到供應(yīng)鏈、采購、華為機器……體系工作，也進行多螺旋成長。我們一定要把優(yōu)秀的PFC逐步補充到有關(guān)位置上來，有提升的機會窗，才會讓更多的人愿意去做PFC。

二、財經(jīng)干部要通過實踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機動中堅持原則。

公司對財經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅持原則，并善于堅持原則，為業(yè)務(wù)提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這個要求沒有變。這個要求的基礎(chǔ)是本業(yè)務(wù)要精，你服務(wù)的業(yè)務(wù)要懂。這樣才能靈活機動地堅持原則，這也是最大的責(zé)任與管理。要在靈活機動中體現(xiàn)能力，僵化死板不等于原則。如果財經(jīng)人員也熟悉交付和采購，關(guān)鍵時刻就敢靈活。

改革代表處的CFO，如果他的成長史基本上只是一個會計史，怎么能代表平臺協(xié)調(diào)呢？協(xié)調(diào)有科學(xué)性，一定要懂相關(guān)業(yè)務(wù)才能去協(xié)調(diào)，如果平臺協(xié)調(diào)得不好，改革可能就要被推翻。首先懂作戰(zhàn)，能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)CF0，除此之外，要熟悉COO的職責(zé)。平臺CFO要去協(xié)調(diào)工程采購、交付、供應(yīng)、法務(wù)、公共關(guān)系等，以及忠實地履行中央集權(quán)。實踐是最重要的學(xué)習(xí)，如果沒有實踐基礎(chǔ)，不知道怎么裝機，工程分包也不會，定額也不知道怎么去做，怎么協(xié)調(diào)？所以，第一，要懂協(xié)調(diào)的幾個模塊，比如交付、采購、法律、合規(guī)……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去裝機，參加分包、采購……實習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和實踐。第二，還要對中央集權(quán)負(fù)起責(zé)任，平臺CFO要做“萬金油”，沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚。

產(chǎn)品線財經(jīng)在管理上和PFC、作戰(zhàn)CFO是同樣的要求，只是規(guī)模和工作涵蓋的范圍不一樣。我們把代表處作為樣板先改革，成功后會鼓舞大家改革。

所以，財務(wù)選拔干部是以主業(yè)為中心，其他業(yè)務(wù)也要知曉。干部成長，我們要設(shè)路標(biāo)，我們要看你的履歷表，看你每階段的成績，如果你沒有這個路標(biāo)，抓緊時間去補就行。有些崗位沒有這段路標(biāo)，不選拔。我們不追求干部的完美，現(xiàn)階段就在“矮子”里選“將軍”，發(fā)現(xiàn)幾個優(yōu)秀人員，就選出來給予責(zé)任，上戰(zhàn)場去沖鋒。

三、針對中央集權(quán)專業(yè)類員工，要完善差異化的待遇體系，將各種津貼明細(xì)化。

中央集權(quán)組織中有一部分人長期在同一崗位上工作，一輩子做職員，需要他們長期“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一樣的。不要隨便喊“年輕化”、“優(yōu)秀化”的口號，什么是年輕，怎樣叫優(yōu)秀？判斷標(biāo)準(zhǔn)不清晰，用得合適就是優(yōu)秀。針對中央集權(quán)的專業(yè)類員工要制定差異化的待遇體系，鼓勵一批員工長期穩(wěn)定地做好職員，職員也有初級、中級、高級，只是職級的內(nèi)涵與作戰(zhàn)隊伍不一樣。

財經(jīng)體系和人才堤壩變革工作組合作，把專業(yè)類員工的待遇體系完善化，把各種津貼明細(xì)化，比如崗位津貼和崗位重要性相關(guān)，還有質(zhì)量津貼、工齡津貼、效益津貼……等。梳理出一個方案，短期先按這個制度試行，當(dāng)全公司改革完成后，再優(yōu)化。中央集權(quán)體系人員的工資、獎金等待遇由中央來發(fā)，費用由集團轉(zhuǎn)移承擔(dān)。服務(wù)質(zhì)量可以通過代表處產(chǎn)糧的效益獎體現(xiàn)，和當(dāng)?shù)匦б孢M行一定的關(guān)聯(lián)。

四、在業(yè)務(wù)變革過程中，平臺必須保持穩(wěn)定，財經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩，可以先進行個體作戰(zhàn)能力提升的變革。

這兩、三年研發(fā)和市場的改革勢頭很猛，比如：CNBG的改革是自下而上；EBG的改革是從上往下走，把機關(guān)變??；研發(fā)的改革是聚焦在前沿作戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)變革時，如果沒有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)平臺，就全亂了，所以財經(jīng)、供應(yīng)鏈、華為機器……這些平臺部門先不改革，財經(jīng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的需求。

財經(jīng)的組織和流程不改革，但干部要先進行個人“健身型”改革，干部如何改革？應(yīng)知應(yīng)會一定要考，財經(jīng)要組建一個專門的小班子負(fù)責(zé)組織考試。PFC、作戰(zhàn)CFO、平臺CFO、機關(guān)專家都有各自不同的考核方法，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)來制定各崗位需要具有什么能力，培訓(xùn)考試和現(xiàn)場作業(yè)要一致化。考試題目全公開，采用托福電子考試的方式，允許多次模擬考試，以最后一次來算作成績；考試通過后給予面試機會，面考是對你的考試過程做一個結(jié)論，面考也通過，說明你真的掌握理解了。將考試作為財經(jīng)這段時間的改革重心，這樣來提高個體作戰(zhàn)能力。

另外，希望加強人工智能在財經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通，可以從GTS人工智能團隊挑一些人員來。比如，最近公司引進霍普金斯大學(xué)的疫情統(tǒng)計表非常好，可以在GTS和財務(wù)使用，這樣業(yè)務(wù)自己放數(shù)據(jù)，后方直接萃取。又如，數(shù)據(jù)倉庫和VR等技術(shù)可以引進到PFC的作業(yè)系統(tǒng)，提升作業(yè)能力。

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