鐵打的雷軍、流水的高管：小米由創(chuàng)業(yè)進入守業(yè)

小米收割行業(yè)高管的速度和上線新機的速度可以說相差無幾。今年以來，小米已經(jīng)收割了原聯(lián)想手機掌門人常程，本月又有一代營銷大師楊柘加盟。算上之前就已經(jīng)加入的原金立手機總裁盧偉冰、小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁等，小米成了手機行業(yè)最大的高管收割機。

而小米收割的這些高管，可以說曾都是小米的手下敗將，盧偉冰雖然帶領(lǐng)金立走向輝煌，但仍然被小米這個新玩家擠出了市場，楊柘雖有三星、華為的高光時刻，但在加入小米之前的上一個東家魅族，可謂是一敗涂地，“惟精惟一”的中式營銷理念，不僅沒能讓魅族重新崛起，還影響了自己在行業(yè)中低位。有“萬磁王”稱號的常程雖然讓聯(lián)想手機回光返照了一段時間，但仍然不能讓后者起死回生。因此吃瓜群眾給這群人起了一個新名字——小米“復(fù)仇者聯(lián)盟”或“失意者聯(lián)盟”，現(xiàn)在的局面就是曾經(jīng)的手下敗將成了親密的伙伴。

與這些個局面完全相反的是，小米曾經(jīng)的那些創(chuàng)業(yè)元老們卻在一個個的出走，去年小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強出走，近日林斌又密集的卸任小米旗下各公司法人及總經(jīng)理職務(wù)，這是不是又要出走的前兆呢。鐵打的雷軍，流水的高管，從小米現(xiàn)有的公司高管組成看，小米早已經(jīng)不是創(chuàng)始人管理的時期了，只是唯一沒有變化的是雷軍。

小米的這種變化不僅體現(xiàn)在高管團隊的變化上，在小米的業(yè)務(wù)上小米已經(jīng)表現(xiàn)出了足夠的柔韌性，小米不再是一家迅猛進擊的創(chuàng)業(yè)玩家，而是開始進入平穩(wěn)的守業(yè)期。

最直接的體現(xiàn)是，小米在5月下旬發(fā)布的今年第一季度的財報中，無論是營收，還是利潤的增長情況，均沒有受到疫情較大的影響，實現(xiàn)了超預(yù)期的增長。雖然國內(nèi)市場有下滑，但海外市場仍有不錯的增長態(tài)勢。整體態(tài)勢仍是穩(wěn)中有升。

從財務(wù)和戰(zhàn)略角度剖析小米，小米手機的毛利率不斷提升、IOT產(chǎn)品維持較好的增速、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的ARPU值仍然在增長，今年最新一代的旗艦產(chǎn)品小米10可以說是成功的突破了3000元的枷鎖，站上了3000元以上的價位，在5G產(chǎn)品的滲透率，得益于雷軍及早的進入，目前整個小米品牌在5G的滲透率高于市場的平均值。

縱觀全球行業(yè)的競爭對手，小米面臨最強的競爭是華為和榮耀帶來的，但華為面臨來自美國方面的制裁在短時間內(nèi)不會結(jié)束，這對小米而言又是一項利好，小米現(xiàn)在仍然需要不能停止的創(chuàng)新，但外部的環(huán)境和自身的因素確實比幾年前要好上許多。

其實對小米的唱衰歷來的理由只是性價比、缺乏核心技術(shù)、饑餓營銷等哪幾個確定的要素。但在不知不覺中，這幾個關(guān)鍵的要素在小米身上逐漸開始分化，以性價比為例，Redmi已經(jīng)成功的接過了這個大棒，盧偉冰在短短不到一年的時間里接棒雷軍，升任中國區(qū)總裁。他最大的價值就是在這一年時間里讓Redmi走上了機制性價比的路，小米數(shù)字系列才脫離苦海。

以相機技術(shù)為代表的核心技術(shù)，在三年前，華為對小米是碾壓式的攻擊，而現(xiàn)在，雖然仍有較為明顯的差距，但卻在日漸縮小。

小米現(xiàn)在最大的質(zhì)疑和疑問在于資本市場，雷軍在上市之出承諾讓開始的投資者要賺一倍以上，但一年多時間過了，第一日買入小米股票的投資仍被牢牢的套死。更為尷尬的是，無論小米如何回購股票，經(jīng)營情況發(fā)生什么樣的變化，小米的股價依然無法觸底反彈。

雷軍一直認為小米在資本市場被低估了，或許更為實際的情況是，現(xiàn)在的小米確實只值這個價，在雷軍所謂的騰訊乘以蘋果的概念沒有落地之前，千億美金以上的估值與它真的無緣，只是不知道雷軍看著美團節(jié)節(jié)攀升的股價又會是一種什么樣的感受。

守住米小米現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，是新一代小米管理層最大的使命，實現(xiàn)改革式的進步，小米或許要等到下一代。

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