庫克：今年WWDC會展示技術(shù)和人文的交叉融匯

據(jù)外媒報道，新聞節(jié)目《60分鐘》的記者約翰·迪克森（John Dickerson）說，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）是一個“充滿秘密”的男人。

“我有很多秘密，但是現(xiàn)在守住秘密好像有點困難。不過我可是受過良好訓(xùn)練的！”庫克笑道。

但是在即將召開的第31屆蘋果全球年度開發(fā)者大會（WWDC）上，有很多秘密的庫克將傾囊相告。WWDC是全球程序員們的一場盛會，他們?yōu)樘O果開發(fā)的內(nèi)容幫助公司打造了一個價值5000億美元的應(yīng)用經(jīng)濟。

“如果你是消費者，你會發(fā)現(xiàn)我們會在大會上發(fā)布新的應(yīng)用功能，”庫克說，“如果你是開發(fā)者，你會看到我們?yōu)槟愠噬系男录夹g(shù)，你可以把這些新技術(shù)整合到應(yīng)用中，讓應(yīng)用更受歡迎。如果你也像我一樣，往后退幾步，縱觀全局的話，你會發(fā)現(xiàn)技術(shù)和人文科學(xué)的交叉融匯，這會讓你由衷地感到興奮和激動。”

“所以，這一切發(fā)生時，你也會在那里嗎？”迪克森問道。

“當(dāng)然。我和每一個人都在一起。就像是線下大會時，我也與眾人一起在現(xiàn)場一樣。”

可惜的是，今年的大會不會在線下召開。受到新冠疫情的影響，今年的WWDC將在線上舉辦，就像迪克森和庫克隔著2500英里做著線上采訪一樣。新的大會形式不只是一種變通方法，它更代表了一種創(chuàng)新形式。

蘋果的iPhone于2007年問世。iPhone不僅改變了通訊方式，也改變了我們生活的方方面面。iPhone同時也讓蘋果成為全球最富有的公司之一，公司市值幾乎可媲美澳大利亞、西班牙甚至沙特阿拉伯等國的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

迪克森說：“蘋果的市值約為1.4萬億美元。在這樣一家肩負社會責(zé)任的全球大型企業(yè)中，首席執(zhí)行官需要承擔(dān)哪些責(zé)任？”

“要知道，很多年前，一家公司的首席執(zhí)行官只需要關(guān)注公司的盈利，而不需要對顧客或社會負有太多責(zé)任。但是我從來不這么認為，也從來沒有認同過這樣的態(tài)度，”庫克回答說。

庫克最近在蘋果的官方主頁上發(fā)表了一份聲明，表達公司在喬治·弗洛伊德之死這一事件上的態(tài)度。

迪克森繼續(xù)問道：“你有沒有思考過iPhone在記錄重要事件中起到的作用？比如像這次，iPhone手機上拍攝下的接近9分鐘視頻記錄了警察跪壓喬治·弗洛伊德頸部的事實？”

“我們十分自慚形穢，”庫克說，“回顧過去，由于某個人拍攝下的視頻。一些戲劇性的社會變化得以發(fā)生。比如，在伯明翰發(fā)生的事情，以及在塞爾瑪發(fā)生的事情等等。我們會這些變化感到驕傲，因為我們知道如今手機攝像已然十分普遍。而且，我相信，如今，整個社會也很難欺騙大家，假裝什么都沒發(fā)生過，或者假裝事情的發(fā)生經(jīng)過并非如此等等。”

對于引發(fā)全球抗議活動的喬治·弗洛伊德視頻，庫克說：“我相信，這段視頻最終會改變世界。”

如今，庫克擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官已有近十年時間。但是，他自己，卻成長于一個與現(xiàn)今完全不同的世界。他出生于上世紀六十年代，在阿拉巴馬州的羅伯茨戴爾小鎮(zhèn)上長大。

“你還記得第一次遇到種族主義的經(jīng)歷嗎？”迪克森問。

“當(dāng)然記得，而且記憶猶新。那些門上寫著‘僅對白人開放’，”庫克說，“我實在不能理解，人們到底是如何說服自己，這樣做是正確的？樂觀地說，我相信這是我們可以取得顯著進步的時候。很多時候，努力慢慢積累，然后忽然間，質(zhì)的飛躍就在眼前。”

“你希望讓這個質(zhì)的飛躍更顯著嗎？”迪克森問。

“當(dāng)然。”

六年前，庫克實現(xiàn)了自身的飛躍——成為首位公開出柜的全球500強首席執(zhí)行官。

迪克森進而問道：“最高法院最近表態(tài)，不應(yīng)基于性別取向而有任何歧視。對此，你怎么看？”

“我非常感謝他們的表態(tài)，”庫克說，“我也為那些堅持這樣做的法官們鼓掌喝彩。”

庫克在民權(quán)問題上的直言不諱時常讓自己站在特朗普總統(tǒng)的對立面。

“在你與唐納德·特朗普（Donald Trump）打交道的過程中，你會遇到很多事關(guān)蘋果的問題，”迪克森問道，“但是政府也有自己的移民政策和人權(quán)政策等等，而這些政策與你的個人觀點完全相反。你在和總統(tǒng)交流時，會提出這類問題嗎？”

“我當(dāng)然會這么做，”庫克回答說，“在這個問題上，正如我之前強調(diào)的，條條大路通往平等。我相信，每個人都值得被尊敬和尊重。這是基本?；谶@個平等的基礎(chǔ)，我們可以建立自己的生活，努力工作的人們可以獲得他們該有的回報，等等。但關(guān)鍵是，我們的生活應(yīng)該建立在平等的基礎(chǔ)上。我期盼這一天的到來。”

但有一個問題，庫克似乎永遠無法與總統(tǒng)達成一致：降低公司營業(yè)稅。

迪克森問：“作為公司首席執(zhí)行官，你有義務(wù)盡可能減少公司納稅，但另一方面，你又希望承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，對此，你怎么平衡？”

“我們的責(zé)任是支付應(yīng)付的稅款，就是這么簡單明了，”庫克說。

“但是，支付應(yīng)付的稅款，是標準；每家公司都應(yīng)該這么做。我想知道的是，在納稅這件事上，有沒有涉及到你此前提及過的價值主張？”

“你可以看到，我們所做的不僅僅只是納稅，”庫克說，“我們傾盡所有來幫助全世界抗疫，捐贈了數(shù)億美元資金。所以，我認為，我的觀點是，盡到納稅的義務(wù)，同時回饋社會。蘋果毫無疑問，一直是這么做的。”

新冠病毒疫情對公司的影響不止盈利。蘋果的加州總部辦公室如今幾乎空無一人，庫克當(dāng)然希望盡早讓員工回到公司恢復(fù)工作。

“我得說，這是我們要處理的最大挑戰(zhàn)，”他說，“我擔(dān)心我們會錯過我們所依賴的時機。正因為如此，我盼望著全員復(fù)工的日子。”

“在疫情期間，我們都在適應(yīng)種種意想不到的不確定性，”迪克森說，“在這個充滿不確定性的時刻，你是怎么管理公司的產(chǎn)品和員工的呢？”

“一般來說，沒人會喜歡這種不確定性，”庫克笑著說，“很少有人能借著不確定性來發(fā)展壯大。人們會試圖將不確定的事物變得更加確定。他們會評估事態(tài)的發(fā)展，預(yù)測可能發(fā)生的最壞情況和最好情況。我可以告訴你的是，這些事情蘋果也都做了。但目前，對我們來說最重要的事情是，克服挑戰(zhàn)。”

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