庫(kù)克等美CEO認(rèn)為回辦公室上班創(chuàng)造力更高 專家：No

美國(guó)CEO們真的希望員工早點(diǎn)回到辦公室上班。

摩根大通（JPMorgan）高管杰米 戴蒙（Jamie Dimon）認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公不利于自發(fā)創(chuàng)意的形成，也不利于企業(yè)文化建設(shè)。Saks公司CEO馬克·麥迪克（Mark Metric）也說遠(yuǎn)程辦公是“企業(yè)的文化殺手”，員工應(yīng)該回辦公室工作。蘋果CEO庫(kù)克認(rèn)為：“創(chuàng)新并不總是規(guī)劃性活動(dòng)。”之前亞馬遜曾說公司擁有“注重辦公室的文化”，但現(xiàn)在它的態(tài)度有所軟化。

辦公室真的能促進(jìn)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)率嗎？沒有證據(jù)能證明這一點(diǎn)。事實(shí)上，從之前的研究看，辦公室對(duì)互動(dòng)的影響很多時(shí)候都是負(fù)面的。

2019年哈佛大學(xué)研究人員曾在報(bào)告中指出，當(dāng)企業(yè)員工從小隔間前往開放式辦公室辦公時(shí)，他們面對(duì)面交流的次數(shù)減少79%。報(bào)告作者伊森·伯恩斯坦（Ethan Bernstein）最近接受采訪時(shí)表示，在辦公室辦公員工的確可以對(duì)話，但沒有任何數(shù)據(jù)證明這種辦公方式對(duì)組織有益。

知名投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）最近在博文中指出，因?yàn)榇罅餍械牡絹恚h(yuǎn)程辦公工工具變得更強(qiáng)大。他說：“事實(shí)已經(jīng)證明，許多很棒的事情可以遠(yuǎn)程完成，通過視頻和互聯(lián)網(wǎng)完成。這可能是我一生中發(fā)生的最重要的事情，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可能比預(yù)想的更重要。”

誠(chéng)然，在辦公室辦公也有優(yōu)點(diǎn)，比如員工可以建立互信、可以強(qiáng)化同事關(guān)系?？萍脊菊谂?，比如Zillow、Salesforce，它們想將線上線下優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。Zillow首席執(zhí)行官丹·斯波爾?。―an Spaulding）說：“人類的確想聯(lián)系、想?yún)f(xié)作，但是真的有必要每周花五天時(shí)間這樣做嗎？或者每三個(gè)月做一次？”

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