海能達出售賽普樂：揮別五年相互成就之旅，踏上新征程

7月19日消息（安迪）2022年7月14日，海能達宣布以1.595億歐元（約合人民幣10.76億元）的價格，將其全資子公司Sepura Limited（賽普樂）100%股權轉讓給英國私募股權公司Epiris LLP的子公司Sword Bidco Limited（以下簡稱SBL）。

至此，全球專網行業(yè)兩大知名品牌完成了五年的互相成就之旅?；仡欉^去五年，海能達對賽普樂的并購整合歷程，堪稱中國科技企業(yè)“走出去”的經典案例。在新的時代背景下，海能達究竟為何要出售賽普樂呢？

海外并購，改變全球競爭格局

1993年成立的海能達，是全球領先的專用通信及解決方案提供商。自2010年發(fā)布全新數(shù)字產品系列以來，海能達通過其產品、技術升級在全球快速占領市場，進行本地化布局，成績斐然。

在其全球化進程中，2017年，海能達收購TETRA終端領導品牌賽普樂，進一步補齊了海能達的全球商業(yè)戰(zhàn)略地圖，提升了國際化品牌影響力。通過整合賽普樂業(yè)務，海能達改變了專網行業(yè)競爭格局，成為全球專網通信行業(yè)Top2企業(yè)。

優(yōu)勢互補，彼此成就的雙贏買賣

提起當年收購賽普樂，現(xiàn)在看來可謂是互相成就的雙贏買賣。

在收購賽普樂之后，海能達通過組織優(yōu)化以及資金支持，幫助賽普樂走出經營困境，實現(xiàn)良好盈利，企業(yè)經營逐漸步入良性發(fā)展，重回歐洲公共安全市場的引領地位。

而在市場和渠道方面，海能達與賽普樂雙品牌強強聯(lián)合，在發(fā)達國家公共安全領域樹立“專業(yè)”、“值得信賴”的品牌形象，快速實現(xiàn)對新興市場的覆蓋和拓展，加速海能達國際化業(yè)務布局。

發(fā)力成長型業(yè)務，面向公專融合布局未來

那么五年后，海能達為何又要出售賽普樂公司呢？海能達在公告中稱，為有效降低資產負債率，改善公司流動性，提升抗風險能力，同時聚焦成長型業(yè)務投入和推廣，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司擬將全資子公司賽普樂100%股權轉讓給SBL公司。

可見，除了將股權轉讓所得款項用于償還已經/即將到期的公司債務以外，出售賽普樂公司也是海能達聚焦成長型業(yè)務的關鍵舉措。據了解，海能達的成長型業(yè)務主要是“2+3+1”產品戰(zhàn)略中“3”的部分，主要指公專融合、5G寬帶系統(tǒng)、指揮調度等新業(yè)務。

從行業(yè)大勢來看，近年來，全球專網行業(yè)開始出現(xiàn)了前所未有的技術格局轉變，寬帶專網和公專融合的技術應用在用戶端快速出現(xiàn)，并在業(yè)界形成共識。

在公專融合的大趨勢下，傳統(tǒng)的窄帶專網以其安全可靠的語音優(yōu)勢仍將長期服務眾多公共安全用戶。海能達擁有完整的多制式窄帶專網解決方案，如TETRA、PDT、DMR系統(tǒng)、終端、軟件等產品。而賽普樂作為窄帶專網行業(yè)內備受認可的品牌，將以專長的TETRA終端產品，繼續(xù)服務其傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域及行業(yè)。

針對公專融合趨勢，海能達及早進行了技術布局，以適應并引導市場。早在2016年就發(fā)布了業(yè)界領先的寬窄帶雙模產品。今年初，海能達發(fā)布公專融合解決方案，通過多項創(chuàng)新技術助力用戶分層實現(xiàn)應用融合、平臺融合、網絡融合、終端融合，提供端到端通信解決方案。

據海能達介紹，2021年，海能達的成長型業(yè)務同比增長約60%，其中公專融合業(yè)務同比增長近一倍，4G/5G寬帶業(yè)務增長近七成，指揮調度業(yè)務同比增長超兩成。成長型業(yè)務整體占收比已超過10%，市場空間逐漸打開，成為海能達營收增長的重要支柱，海能達也期望未來三年成長型業(yè)務成為公司窄帶業(yè)務以外的第二增長曲線。

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