華為企業(yè)服務(wù)：與伙伴共同成長(zhǎng)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鑄就坦途

4月27日專(zhuān)稿（蔣均牧）面對(duì)變化越發(fā)迅速的世界，無(wú)論為構(gòu)建價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)地位、抑或單純不被時(shí)代落下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，到2025年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的社會(huì)和工業(yè)價(jià)值可能高達(dá)100萬(wàn)億美元。

但在同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一段漫長(zhǎng)且存在著各種挑戰(zhàn)的旅程，而不同行業(yè)的不同企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題也各不相同。正如施泰因梅茨那句膾炙人口的“劃一條線，1美元；知道在哪兒劃線，9999美元”，轉(zhuǎn)型中的“Know-how”也即專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要性，要遠(yuǎn)勝于引入某些新技術(shù)、使用某些新設(shè)備。

在這方面，長(zhǎng)期耕耘政企市場(chǎng)且擁有豐富轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的華為顯然極具發(fā)言權(quán)。透過(guò)2023華為全球分析師大會(huì)期間的華為企業(yè)服務(wù)媒體圓桌，我們得以切實(shí)了解到它是如何幫助企業(yè)降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻和少走彎路的，并從中窺見(jiàn)到未來(lái)脈絡(luò)。

“我們致力于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人，基于覆蓋全生命周期和ICT全棧技術(shù)的服務(wù)能力，攜手伙伴提供高品質(zhì)的一致性服務(wù)體驗(yàn)，共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功?！比A為企業(yè)交付與服務(wù)部總裁李江華以此打開(kāi)了話匣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型難？華為幫企業(yè)Know-how

“數(shù)字化”是當(dāng)今時(shí)代共識(shí)度最高和最具確定性的趨勢(shì)之一。對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以帶來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新、降本增效、綠色低碳等諸多益處。來(lái)自Gartner的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的效率會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)提升20~25倍。

然而，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)、該從哪里入手”這個(gè)問(wèn)題就已難住了許多企業(yè)，更何況轉(zhuǎn)型不僅僅是個(gè)技術(shù)故事，還有賴于整個(gè)組織、流程乃至人員思想層面上的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化能力和人才的不足、適配解決方案和產(chǎn)品的缺失、成本和預(yù)算的受限等因素，也往往使得一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路受阻。

作為“自己造的降落傘自己先跳”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先驅(qū)以及全球700多個(gè)城市、267家世界500強(qiáng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型伙伴，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面積累、沉淀了極為豐厚的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工具。這使之有能力賦能伙伴和客戶Know-how，為廣大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

李江華告訴C114，圍繞行業(yè)場(chǎng)景，華為企業(yè)服務(wù)構(gòu)建起并持續(xù)完善覆蓋全生命周期和ICT全棧技術(shù)的服務(wù)能力。一方面提供覆蓋IPDS，即“基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure）、平臺(tái)（Platform）、數(shù)據(jù)（Data）、業(yè)務(wù)應(yīng)用（Service）層的全棧服務(wù)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，并幫助他們提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是，華為企業(yè)服務(wù)一改傳統(tǒng)的產(chǎn)品合作模式，摸索出一套聯(lián)合伙伴與客戶建設(shè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為中心，建立“咨詢+集成+輔助運(yùn)營(yíng)”的模式。在咨詢階段，基于華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，和客戶一起確定轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，制定實(shí)施路徑；在建設(shè)階段，通過(guò)全棧全系列的技術(shù)管理、多廠商協(xié)同、業(yè)務(wù)技術(shù)融合的技術(shù)集成服務(wù)，將咨詢的結(jié)果完美落地；在運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)，幫助客戶打造持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值實(shí)現(xiàn)；在為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期高品質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，華為培訓(xùn)認(rèn)證服務(wù)源源不斷地為行業(yè)客戶、伙伴培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值賦能。

“工欲善其事，必先利其器”，在工具方面，華為企業(yè)服務(wù)基于Service Trubo Cloud STC工具云平臺(tái)提供面向規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成驗(yàn)證、集成實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)遷移、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)評(píng)估優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)支撐等各個(gè)階段的服務(wù)工具，涵蓋了100多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，成功交付案例超過(guò)1萬(wàn)個(gè)。

兩張網(wǎng)、兩大平臺(tái)：攜手伙伴提供高品質(zhì)一致性服務(wù)

在政企市場(chǎng)，華為所要服務(wù)的客戶數(shù)量數(shù)百上千倍于運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域，并且不同行業(yè)、不同企業(yè)的稟賦和面臨的問(wèn)題也迥然不同，因此再怎樣強(qiáng)調(diào)伙伴的作用都不為過(guò)。

華為企業(yè)服務(wù)攜手服務(wù)伙伴構(gòu)筑“兩張網(wǎng)”， 以Powered Service為核心，提供“協(xié)作服務(wù)+伙伴增值服務(wù)”的聯(lián)合服務(wù)，讓高品質(zhì)的一致性服務(wù)體驗(yàn)如水、電般隨手可得。在空間維度上，通過(guò)3個(gè)全球服務(wù)中心（GSC）、5個(gè)區(qū)域技術(shù)支持中心（RTAC）和4國(guó)家技術(shù)支持中心（CTAC），構(gòu)筑一張“有形的網(wǎng)”，保障全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)問(wèn)題處理、重大事件保障、重大網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；在時(shí)間維度上，提供7*24小全時(shí)段全天候的技術(shù)支持，建立一張“無(wú)形的網(wǎng)”，支持郵件、電話、在線聊天、社交媒體、網(wǎng)頁(yè)、B2B六大接入模式接入。此外，通過(guò)全球100多位專(zhuān)家，提供遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、調(diào)測(cè)、升級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)程交付服務(wù)，目前超過(guò)90%的主流產(chǎn)品支持面向客戶的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

值得一提的是，華為企業(yè)服務(wù)此前榮獲了技術(shù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)（TSIA）頒發(fā)的“杰出”認(rèn)證，這象征著其在歐洲、中東和非洲（EMEA）區(qū)域的技術(shù)支持服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到業(yè)界最高的標(biāo)準(zhǔn)。在2022年，它還入選了IDC MarketScape主流供應(yīng)商象限，代表其服務(wù)能力得到廣泛認(rèn)同。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，華為企業(yè)服務(wù)始終以‘開(kāi)放、合作、共贏’的理念堅(jiān)持發(fā)展服務(wù)生態(tài)，匯聚海量?jī)?yōu)質(zhì)資源為客戶服務(wù)。”李江華談到，華為企業(yè)服務(wù)為此和伙伴共建使能伙伴作戰(zhàn)（PWS）、伙伴服務(wù)能力（ePartner）兩大平臺(tái)，與他們共同成長(zhǎng)。

“聯(lián)合有能力的伙伴共同打造解決客戶商業(yè)痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方案，這是企業(yè)服務(wù)所擔(dān)負(fù)的最主要的使命?！比A為企業(yè)渠道與行業(yè)交付管理部部長(zhǎng)李曉海強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

有高度、有溫度：以行動(dòng)刷新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

自2011年成立以來(lái)，華為企業(yè)服務(wù)不斷以實(shí)際行動(dòng)刷新著業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。截至2022年底，其身邊已團(tuán)結(jié)了6200多家服務(wù)和運(yùn)營(yíng)伙伴，攜手服務(wù)于全球超過(guò)5.6萬(wàn)家政企客戶，其中產(chǎn)生了不少先進(jìn)案例。

以智慧機(jī)場(chǎng)為例，深圳機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)流量均排名國(guó)內(nèi)前三，在建成亞洲最佳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略愿景下，其與華為攜手展開(kāi)了以“平安、綠色、智慧、人文”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，并成功落地。

李曉海介紹說(shuō)，通過(guò)將意圖和訴求“解碼”為KPI、再將KPI“解碼”為具體的方案和技術(shù)予以部署，華為企業(yè)服務(wù)幫助深圳機(jī)場(chǎng)做到了安全“一張網(wǎng)”，引入AI視頻分析，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)精準(zhǔn)安防；運(yùn)行“一張圖”，運(yùn)行更加高效，實(shí)現(xiàn)航班放行年正常率超過(guò)87%、機(jī)位分配從4小時(shí)縮短到1分鐘、航班靠橋率提升5-10%；服務(wù)“一條線”，通過(guò)出行“刷臉”，為旅客提供了更快速便捷的出行體驗(yàn)，智能安檢通道高峰期放行效率可達(dá)220人/小時(shí)，提升了50%的安檢效率。

極致體驗(yàn)的背后，是200多間機(jī)房、11張網(wǎng)絡(luò)、超過(guò)2.5萬(wàn)臺(tái)設(shè)備、140多個(gè)高度集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用。面對(duì)運(yùn)維上的挑戰(zhàn)，華為企業(yè)服務(wù)還提供了“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”統(tǒng)一運(yùn)維服務(wù)，通過(guò)運(yùn)維體系設(shè)計(jì)、智能運(yùn)維平臺(tái)部署和日常運(yùn)維服務(wù)，保障了海量設(shè)備和業(yè)務(wù)應(yīng)用的安全/平穩(wěn)/高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)故障的分鐘級(jí)發(fā)現(xiàn)/定位/處理，并將平均巡檢時(shí)長(zhǎng)降低約50%、人均維護(hù)效率提升30%以上。

華為企業(yè)服務(wù)不止有高度，更有溫度。2021年7月，德國(guó)遭遇史無(wú)前例的洪水，通訊受阻，災(zāi)區(qū)居民無(wú)法與外界取得聯(lián)系，在接到客戶求助半個(gè)小時(shí)內(nèi)，華為成立搶先救災(zāi)小組，幫助客戶提供解決方案，并主動(dòng)為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)支持。2021年12月4日，印尼東爪哇省塞梅魯（Semeru）火山突然噴發(fā)，導(dǎo)致周邊區(qū)橋梁內(nèi)布放主干道光纖受損，直接導(dǎo)致客戶爪哇半島至巴厘島通信中斷，華為第一時(shí)間成立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不畏艱險(xiǎn)，在火山灰尚未消散、仍多次間歇噴發(fā)期間逆行深入災(zāi)區(qū)搶修，輾轉(zhuǎn)7個(gè)客戶站點(diǎn)、行程200公里、連續(xù)作業(yè)17小時(shí)，不到2天時(shí)間就幫助客戶完成業(yè)務(wù)恢復(fù)。

“我們的足跡穿越了平原、山丘、沙漠、海島，與客戶在一起，致力于一個(gè)沒(méi)有數(shù)字信息溝壑的世界。我們的身影穿越了洪水、廢墟、溝壑天險(xiǎn)，在災(zāi)難中逆行保障客戶利益，客戶需要我們?cè)谀睦?，華為人就在哪里?！崩罱A的話擲地有聲。

后疫情時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為一種企業(yè)剛需，有實(shí)力、有伙伴、懂Know-how的華為企業(yè)服務(wù)無(wú)疑將迎來(lái)更廣闊的施展空間。我們也期待著在華為企業(yè)服務(wù)的幫助下，數(shù)字化春風(fēng)吹遍千行百業(yè)，有更多企業(yè)破繭成蝶。

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