成功的“設(shè)計(jì)-建造”模式需要考慮的3個(gè)因素

多年來(lái)，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)建造的組織和項(xiàng)目一直呈上升趨勢(shì)，沒(méi)有跡象表明這種勢(shì)頭正在放緩。去年，F(xiàn)MI Consulting 甚至預(yù)測(cè)，到 2026 年，設(shè)計(jì)建造項(xiàng)目將占建筑支出的 47%，設(shè)計(jì)建造總支出將增長(zhǎng) 22.5%。當(dāng)然，伴隨著如此驚人的數(shù)字，越來(lái)越多的建筑業(yè)主競(jìng)相展示自己在執(zhí)行設(shè)計(jì)構(gòu)建項(xiàng)目時(shí)的成功。

“設(shè)計(jì)-建造”一直是施工團(tuán)隊(duì)比“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”模式更高效、更低成本、更快工作的一種方式。在舊的線性“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”模式下，業(yè)主必須完成設(shè)計(jì)，然后經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的投標(biāo)過(guò)程，然后才能開(kāi)始施工。然而，通過(guò)“設(shè)計(jì)-建造”模式，有一種共享方法可以使項(xiàng)目的各個(gè)方面同時(shí)整合在一起，從而提高新的成本和時(shí)間效率。

在傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”模式中，工程師的設(shè)計(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目的建造方式。通常這是在不考慮施工復(fù)雜性和成本的情況下完成的。然而，通過(guò)在施工期間優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在業(yè)主、工程師和建筑商之間不斷合作，可以提出可以節(jié)省時(shí)間和資金的建議。

隨著“設(shè)計(jì)-建造”項(xiàng)目越來(lái)越受歡迎，一些團(tuán)隊(duì)正在尋找整合虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和人工智能 (AI) 等新技術(shù)的方法，以使他們的設(shè)計(jì)構(gòu)建項(xiàng)目比以前更可用且成本更低。例如，人工智能可以通過(guò)優(yōu)化調(diào)度和跟蹤潛在的供應(yīng)鏈瓶頸來(lái)幫助這些團(tuán)隊(duì)節(jié)省更多時(shí)間和資金。使用沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)，擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在模型內(nèi)部進(jìn)行審查，以便在項(xiàng)目完成后更好地了解設(shè)計(jì)的可用性。

最終，為了在蓬勃發(fā)展的“設(shè)計(jì)-建造”生態(tài)系統(tǒng)中贏得業(yè)務(wù)，承包商必須向業(yè)主保證，他們擁有管理這些專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目所需的經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)化擴(kuò)展企業(yè)所需的現(xiàn)代工具。為此，團(tuán)隊(duì)需要證明他們擁有能夠成功實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)-建造”項(xiàng)目管理策略的三個(gè)關(guān)鍵因素：協(xié)作、透明度和安全/訪問(wèn)控制。

1. 協(xié)作從訪問(wèn)開(kāi)始

由于施工在設(shè)計(jì)完成之前就開(kāi)始，設(shè)計(jì)-建造策略強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中所有組織真正擁抱協(xié)作的必要性。想象一個(gè)項(xiàng)目生命周期，其中每個(gè)決策都由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通知，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且效率最大化。當(dāng)今獨(dú)特的數(shù)據(jù)模型允許所有所有者利用他們的數(shù)據(jù)。這種方法向所有參與者保證其他項(xiàng)目組織（甚至是提供系統(tǒng)的組織）無(wú)法更改其數(shù)據(jù)或限制對(duì)其的訪問(wèn)。

必須內(nèi)置文檔共享、日程安排、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他關(guān)鍵功能，以確保每個(gè)人在需要時(shí)都能獲得所需的信息。與所有協(xié)作驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目一樣，云存儲(chǔ)解決方案和數(shù)據(jù)可視化工具將在跨設(shè)計(jì)構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)時(shí)共享可操作數(shù)據(jù)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

2. 透明度讓所有責(zé)任方了解情況

項(xiàng)目管理工具必須始終讓所有責(zé)任方清楚地了解可能影響他們的問(wèn)題和決策，以確保不會(huì)出現(xiàn)代價(jià)高昂的延誤或不可接受的意外。這包括業(yè)主、總包和分包商。報(bào)告框架和頻率、商定的雇主信息要求 (EIR) 以及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和治理都是不可或缺的工具，它們?yōu)轫?xiàng)目相關(guān)決策和任務(wù)的信息狀態(tài)提供清晰、不可更改的審計(jì)跟蹤。建設(shè)團(tuán)隊(duì)和業(yè)主之間透明度的提高確保每個(gè)人在所有問(wèn)題發(fā)展成項(xiàng)目變更問(wèn)題之前都能更好地理解它們。

3. 安全和訪問(wèn)控制建立信任

至關(guān)重要的是，項(xiàng)目的所有信息都應(yīng)在單個(gè)平臺(tái)中捕獲，并且所有利益相關(guān)者都可以控制其數(shù)據(jù)，并且沒(méi)有一個(gè)利益相關(guān)者比其他利益相關(guān)者具有優(yōu)勢(shì)，這通常稱(chēng)為中立性。中立性有助于在所有項(xiàng)目參與者之間建立信任，并帶來(lái)更多的采用，提供更多的數(shù)據(jù)和見(jiàn)解。項(xiàng)目信息必須存放在安全的環(huán)境中，并通過(guò)嚴(yán)格的安全協(xié)議免受威脅，以確保所有利益相關(guān)者知道他們的數(shù)據(jù)受到保護(hù)。

例如，設(shè)計(jì)師通常不想與建筑商共享更改，直到他們知道設(shè)計(jì)是最終的，以確保對(duì)共享信息進(jìn)行完全的質(zhì)量控制。這些項(xiàng)目管理工具應(yīng)該允許控制誰(shuí)可以訪問(wèn)系統(tǒng)中的哪些數(shù)據(jù)，在組織之間建立信心和信任，同時(shí)消除摩擦。對(duì)于其他交易，例如信息請(qǐng)求 (RFI) 流程也是如此，利益相關(guān)者必須確信只有特定的相關(guān)方才能訪問(wèn)直接涉及項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

雖然所有這些步驟都是必不可少的，但設(shè)計(jì)建造項(xiàng)目面臨的最大挑戰(zhàn)也許是讓業(yè)主和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者參與其中。為此，設(shè)計(jì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)有責(zé)任說(shuō)明他們的設(shè)計(jì)構(gòu)建策略在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中擁有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的跟蹤記錄，例如通過(guò)定期報(bào)告和基準(zhǔn)設(shè)置工具來(lái)衡量和預(yù)測(cè)進(jìn)度。只有這樣，建筑業(yè)主和承包商才會(huì)有信心推進(jìn)自己的設(shè)計(jì)建造計(jì)劃。

CIBIS峰會(huì)

由千家網(wǎng)主辦的2024年第25屆CIBIS建筑智能化峰會(huì)即將開(kāi)啟，本屆峰會(huì)主題為：“匯智提質(zhì)：開(kāi)啟未來(lái)新篇章”。屆時(shí)，我們將攜手全球知名智能化品牌及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，共同探討物聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧建筑、智能家居、智慧安防等熱點(diǎn)話(huà)題與最新技術(shù)應(yīng)用，分享如何利用更智慧、更高效、更安全、更低碳的智慧技術(shù)，共同開(kāi)啟未來(lái)美好智慧生活。

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