提升數(shù)據(jù)資源化效率，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)化模式：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南（7.0版）》發(fā)布

12月18日消息（水易）今日，在由大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會舉辦的以“數(shù)據(jù)重塑價值 智能鏈接未來”為主題的“2024數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會”期間，中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所大數(shù)據(jù)與智能化部副主任王妙瓊對《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南（7.0版）》進行了解讀。

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐指南（7.0版）》明確以價值為導向的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，從數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩階段出發(fā)，提出DataOps、數(shù)據(jù)架構(gòu)全景管理作為數(shù)據(jù)資源化階段的管理新模式，提升數(shù)據(jù)管理效率；聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)化階段，深度剖析數(shù)據(jù)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營三大領域的實踐路徑；結(jié)合AI、智能化、可信數(shù)據(jù)空間技術(shù)發(fā)展熱潮，提出企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展新方向。

提升數(shù)據(jù)資源化效率、創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)化模式

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行規(guī)劃、控制和提供的一組活動職能。企業(yè)競爭的本質(zhì)是在不確定市場環(huán)境下資源配置效率的競爭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過優(yōu)化企業(yè)資源獲取和資源配置，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提高業(yè)務數(shù)據(jù)化效率，推動數(shù)據(jù)業(yè)務化，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理還存在五大挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理價值導向不顯著，導致企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)驅(qū)動力不足；在數(shù)據(jù)規(guī)模和需求劇增的情況下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效率存在瓶頸；數(shù)據(jù)應用缺乏效果評價，數(shù)據(jù)資產(chǎn)收益難以評估；數(shù)據(jù)權(quán)屬和定價仍是難題，阻礙了數(shù)據(jù)對外流通；數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理機制難以適應數(shù)據(jù)要素新形勢的變化與要求。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個環(huán)節(jié)。為應對上述挑戰(zhàn)，在數(shù)據(jù)資源化階段，指南提出DataOps是一種新的數(shù)據(jù)開發(fā)模式，通過構(gòu)建高效協(xié)同機制，建立精細化數(shù)據(jù)運營體系，打造規(guī)范化、一體化的數(shù)據(jù)開發(fā)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品高質(zhì)量與高效率地交付。

另外，數(shù)據(jù)架構(gòu)立足于企業(yè)全局視角，對全量數(shù)據(jù)資源的基本特性進行描述和管理，確保數(shù)據(jù)資源與業(yè)務活動全面對齊，推動企業(yè)從典型場景邁向數(shù)據(jù)資源化的全景視圖。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化階段，通過核算數(shù)據(jù)總成本，按需進行數(shù)據(jù)成本分攤；以數(shù)據(jù)應用場景為抓手，AI測算數(shù)據(jù)賦能業(yè)務價值；指導數(shù)據(jù)產(chǎn)品合理定價，打造企業(yè)數(shù)據(jù)核心競爭力等方式，全面評估數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)從成本中心到價值中心。目前，由中國信通院在ITU-T牽頭提出的“多媒體數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估框架”成為首個數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值國際標準。

與此同時，確認數(shù)據(jù)權(quán)屬是數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易流通關(guān)鍵一步?！皵?shù)據(jù)二十條”創(chuàng)造性地提出了以數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)為核心的“三權(quán)分置”體系。指南認為企業(yè)可根據(jù)“數(shù)據(jù)二十條”的“三權(quán)分置”體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，基于前期數(shù)據(jù)分類分級等數(shù)據(jù)治理成果，建立確權(quán)機制，為開展數(shù)據(jù)交易流通奠定基礎。

此外，應構(gòu)建數(shù)據(jù)價值矩陣，持續(xù)運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是指通過對數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)流通情況進行持續(xù)跟蹤和分析，以數(shù)據(jù)價值管理為參考，從數(shù)據(jù)使用者的視角出發(fā)，全面評價數(shù)據(jù)應用效果，建立科學的正向反饋和閉環(huán)管理機制，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的迭代和完善，不斷適應和滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應用和創(chuàng)新需求。

價值為導向，統(tǒng)籌推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項長期性的、體系化的工作，為保證各項數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動有效開展，統(tǒng)籌推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作順利進行，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度體系、平臺工具、長效機制等保障措施變得極為重要。

以價值為導向，按需進行管理。以數(shù)據(jù)價值為導向，意味著企業(yè)始終聚焦于數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造與增值，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從用戶視角出發(fā)提供數(shù)據(jù)服務。與此同時，根據(jù)實際需求，動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)資產(chǎn)的優(yōu)先級管理和資源投入，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)高效利用。

深化數(shù)據(jù)應用，形成閉環(huán)管理。企業(yè)需要將數(shù)據(jù)融入各領域的業(yè)務環(huán)節(jié)，充分運用數(shù)據(jù)分析挖掘、AI、大模型等技術(shù)，為每一個業(yè)務流程提供數(shù)據(jù)支持和策略。建立一套完善的數(shù)據(jù)反饋與優(yōu)化機制，包括定期評估數(shù)據(jù)應用效果、識別問題與不足，持續(xù)優(yōu)化應用機制。

量化數(shù)據(jù)價值，常態(tài)進行評估。將數(shù)據(jù)視為一種可度量的資產(chǎn)，通過建立科學的數(shù)據(jù)價值評估體系，逐步構(gòu)建常態(tài)化評估機制，形成一套定期、系統(tǒng)的評估體系，讓企業(yè)可以更加清晰地了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的投入及經(jīng)濟收益情況。

業(yè)數(shù)財一體化，形成協(xié)作機制。將業(yè)務運營、數(shù)據(jù)管理與財務管理緊密結(jié)合，形成一個有機整體打通數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺和財務中臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)項目跟業(yè)務需求走、項目管理跟財會管理走的協(xié)同模式，打破業(yè)務、數(shù)據(jù)與財務之間的傳統(tǒng)壁壘，提升數(shù)據(jù)管理工作與財務數(shù)據(jù)的流程管控能力。

加大技術(shù)應用，提高管理效率。引入DataOps、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺、AI等技術(shù)工具，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的智能化管理，提高數(shù)據(jù)處理的準確性和效率。

構(gòu)建多元生態(tài)，參與數(shù)據(jù)市場。企業(yè)構(gòu)建多元數(shù)據(jù)生態(tài)，參與數(shù)據(jù)要素市場建設，是其在數(shù)字經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。通過引入多維度數(shù)據(jù)、多類參與方、多種產(chǎn)品形態(tài)，進一步拓展數(shù)據(jù)應用場景和數(shù)據(jù)合作方式，把握數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展新機遇。

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