影院重啟第10天，公司卻只剩我1人

微信公眾號：鉛筆道　付艷翠

1.09億元票房，累計吸引409萬觀影人次。這是全國影院復工第一周的“成績單”。

“潛伏”了快200天之后，在外界看來，影視行業(yè)終于出現(xiàn)了積極信號，橫店也出現(xiàn)了劇組扎堆開機的景象。然而實際上，一些影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的日子，卻還是異常艱難。

一位做影視拍攝、人力等全流程管理軟件的創(chuàng)業(yè)者，本來要在今年對產(chǎn)品進行推廣，但一場疫情讓他的推廣計劃全部打亂。出于成本控制考慮，他不得不退掉辦公場地，將本來的團隊全部裁光。

另一位影視公司的創(chuàng)始人，旗下的話劇演出平臺之前已經(jīng)盈利，原本每年有230場話劇演出。但今年已經(jīng)過半，公司卻一場演出都沒有;此前已經(jīng)投入100多萬制作的新話劇項目，也就此擱置;就連去年約定好的電影制作合約，也是晚了半年才簽訂，開機還遙遙無期。

還有一家做兒童影視通告和教育培訓的公司也受到波及，通告業(yè)務直接減少了8成，教培業(yè)務長達3個月時間幾乎沒有收入，也一度經(jīng)歷了家長退費的窘境。

……

但眾多影視行業(yè)相關公司依舊在掙扎，希望橫渡疫情這條大河。

上述影視管理軟件公司創(chuàng)始人，準備重拾5年都沒有碰過的軟件行業(yè)，打算靠互聯(lián)網(wǎng)軟件轉(zhuǎn)型，熬過影視寒冬;

那個影視話劇演出和制作平臺，不僅與影視院校合作，做影視培訓機構(gòu)，還做起了網(wǎng)紅業(yè)務，寄希望于抖音短視頻變現(xiàn);

那家兒童影視教培公司的努力也得到認可，一方面通過短視頻傳播提高影響力，另一方面推出的培訓課也得到了家長的支持，也有加盟伙伴慕名而來。

有悲觀者說，影視寒冬還沒有到最冷的時候，接下來的半年，越來越多的企業(yè)和項目會進入冰封期。進退兩難的創(chuàng)業(yè)者們，除了想盡辦法活下去，能做的只有耐心等待回暖的那一天。

以下是這些穿越疫情的影視創(chuàng)業(yè)者的口述：

注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導。

團隊被迫解散，剩下我1人

講述者：Ai派制片創(chuàng)始人、導演陳亞軍

一場疫情，打亂了我全部的產(chǎn)品推廣計劃，出于成本控制，我還退掉了辦公場地，將本來5個人的團隊縮減到只剩我1個人。

在去年12月，經(jīng)過一年多的研發(fā)，我的Ai派制片管理系統(tǒng)終于研發(fā)完畢。此時，我以為我能通過Ai派制片在影視寒冬中，獲得一絲新機會。

由于我有5年互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)經(jīng)驗和5年影視劇制作經(jīng)驗，這樣的經(jīng)歷讓我能夠充分了解到影視行業(yè)制作程序上的痛點。

我發(fā)現(xiàn)影視生產(chǎn)的流程還非常原始，同行們甚至都是用Excel表格做分場景表、總期表，記錄劇組人員通訊錄等。通常，一部40集電視劇，總共大約有2000場戲。用這種方式做2000個分場景表就既耗時，又費錢。

前年開始，我就開始研發(fā)這款影視的拍攝、人力、管理等全流程的軟件。今年2月，我正準備對產(chǎn)品進行上線推廣，卻等來了影視行業(yè)在疫情中停擺。

說實話，2018年，我在組建團隊時，就感覺到影視行業(yè)的寒意已經(jīng)出現(xiàn)。到了2019年，行業(yè)寒冬影響越來越嚴重，我們公司賬面上的現(xiàn)金流一度達到紅線。但那時資金已經(jīng)投入到了產(chǎn)品研發(fā)上，產(chǎn)品測試也已快要完成，我們就算想停也沒辦法停下來。

沒想到的是，真正的寒冬卻發(fā)生在過去這半年。

2月底，全國疫情的形勢依然嚴峻，我想將系統(tǒng)正式上線，但發(fā)現(xiàn)計劃好的推廣工作根本沒辦法進行。一是因為這個時候開工的劇組少之又少，很多劇組和影視公司的工作人員都還處在隔離狀態(tài);二是因為整個行業(yè)項目立項減少，作為下游供應商，我們做任何事情就都沒有意義。

直到6月12日，我決定去北京的Top10制片公司介紹推廣下產(chǎn)品。但我記得特清楚，就在那一天，北京新發(fā)地出現(xiàn)了第一例病例，我的行程又被擱置了。

這段時間，除了項目推進的艱難，我更加感受到的是資本和外界對影視行業(yè)的冷遇。

不僅是我，還是身邊的同行們，現(xiàn)在想要找到資本投資都是難上加難，感覺資本已經(jīng)沒那么多興趣在影視行業(yè)上。

我還明顯感受到，外界降低了對影視行業(yè)的關注。疫情期間，人們更加關注社會層面的問題，或者關注自己企業(yè)的問題，反而不太關注影視劇什么時候能拍攝，影院什么時候能開放。

現(xiàn)在，與其說我還在努力應對疫情的沖擊，不如說我在做無奈的選擇。

除了縮減員工和辦公成本，我在之前還準備用項目眾籌的方式支撐下去，但是效果非常差。因為不管是行業(yè)里的資本，還是行業(yè)外的老板，不是沒錢，就是不想再承擔投資風險。

最近，我在把公司的業(yè)務往軟件方向去轉(zhuǎn)型，爭取接一些這方面的業(yè)務做。但實際上，我現(xiàn)在重新把這些資源整合起來也需要過程，公司的狀況也不會一下子就好起來。

不過也挺慶幸，本身我是做軟件出身，還有技術(shù)在手，有一條后路。

比電影更慘的是話劇，全年230場演出泡湯

講述者：戲逍堂、宖石影業(yè)創(chuàng)始人關皓月

我是兩家影視公司的創(chuàng)始人，一場疫情下來，對我們的影響確實不小，目前兩個公司的業(yè)務都處于擱置狀態(tài)。

其中一家公司叫戲逍堂，是一個民營話劇演出平臺。過去，我們每年光在北京就有一百四五十場的話劇演出，加上上海、深圳、杭州等，一年能有230多場演出。雖然整個話劇市場并不算太景氣，但是除了票房收入，再加上每場5000元的國家補貼，公司每年也能有10~20%的利潤。

今年，我們原定從2月14日開始，全年演出的12部系列星座話劇《神婆日記》，也因為疫情暫停了。到現(xiàn)在，話劇社一場話劇都沒演成。

另一家公司宖石影業(yè)，是將戲劇IP改編成電影的影視制作平臺。去年，我們做了4、5個的音樂劇改編和1個電影改編，公司總體也處于盈利狀態(tài)。

去年底，我們還在籌備《鬼吹燈》，打算在北京最神秘的“京城81號院”內(nèi)進行沉浸式駐場演出。這個項目，我們投入了100多萬，但現(xiàn)在因為疫情，就只能擱置著。

除了這個項目之外，本來我們已經(jīng)和影視制片公司嘲風影業(yè)約定好，春節(jié)一過就簽訂電影制作協(xié)議。疫情一來，合作也擱置了。好在我們雙方合作意向比較強，半年過去，我們終于在幾天前將協(xié)議簽了。只是電影什么時候拍攝還不確定，現(xiàn)在還在等疫情穩(wěn)定。

從7月20日，低風險地區(qū)的電影院和話劇演出場地可以正常營業(yè)了。但說實話，話劇行業(yè)根本沒人敢開張。尤其在北京，因為疫情也不算太穩(wěn)定，政策需要我們演出時，只能售賣30%的票。這樣一來，一場演出不僅不賺錢，還要賠錢，所以我們只得繼續(xù)歇業(yè)。

然而，公司也還是有這么多人要養(yǎng)。怎么辦呢?只能裁員。為了節(jié)省成本，我已經(jīng)將之前的10多個員工，裁剪到現(xiàn)在的5個。但就算我不要工資，一個月最少也得有五六萬的支出。

雖然原來盈利的業(yè)務全部停滯，但為了開源，我們還是要向前走。

好在去年7月份，我們就開始和北京電影學院探討做藝人培訓中心的可能性。雖然因為疫情，一直沒有辦法開班，但我們的溝通一直沒有停下來。

直到這個月，我們終于達成了合作，由學校出校址，我們出老師，聯(lián)合創(chuàng)辦“全能藝人進修班”。一周前，我們已經(jīng)開始招生，正式開始推進這個項目。

此外，雖然話劇和影視項目沒辦法推進，但我們的團隊也沒完全閑著，開始做抖音業(yè)務。上個月，我們和字節(jié)跳動成立了“香草天空”網(wǎng)絡工會，主要做網(wǎng)紅業(yè)務，希望能通過做視頻、直播打賞和直播帶貨，在抖音變現(xiàn)。

現(xiàn)在，我們準備推出3個抖音賬號，分別為已經(jīng)推出的主打星座神秘學的“游靈說”，即將推出的話劇聯(lián)動賬號“神婆日記”和主打?qū)沤z逆襲人設的賬號。

雖然說實話，這兩塊兒項目暫時也都沒盈利，還處于探索嘗試階段。但對于未來的發(fā)展我還是非常有信心。

比如和字節(jié)跳動簽下的合同，不僅會對我們進行流量扶持，對方還會給我們做產(chǎn)品對接。而且與我們合作的嘲風影業(yè)，在行業(yè)內(nèi)的影響力非常不錯，曾經(jīng)出品過《戰(zhàn)狼1》《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》等電影。

對我來說，疫情來臨，苦不怕，只要度過這場疫情，短暫的損失也不算什么。

影視通告業(yè)務降8成，教培業(yè)務3個月0收入

講述者：大曾文化COO殷實

我們公司成立于2014年7月，與一些經(jīng)紀公司、影視公司的出發(fā)點不同，我們把自己定位在STEAM行業(yè)，課程、教材、教研團隊是我們的發(fā)展重心，主要是為5到12歲兒童提供專業(yè)表演訓練和影視劇表演機會。

疫情給我們的影視通告業(yè)務和教培業(yè)務都帶來了影響。一方面，公司的影視劇等通告去年的月均220個，降到今年月均不到40個;另一方面，像其他線下教育機構(gòu)一樣，因為疫情防控影響，遲遲不能復工。

去年，通過旗艦店的推廣，我們讓更多的家長了解了“兒童影視表演”這一新興的課外課程。今年1月份，我們的業(yè)務處于一個爆發(fā)期，當月報名學員人數(shù)及學費收入均創(chuàng)歷史新高，同時也在中國大戲院舉辦了2019年度學員匯演。

因為臨近春節(jié)，我們雖然沒有接到太多劇組通告。但很榮幸知名綜藝節(jié)目中的一位表演導師，他有意向進入兒童表演領域，選擇了跟我們合作，這是一個莫大的鼓勵，在兒童影視表演行業(yè)這么多年的努力，給我們的口碑打下了很好的基礎。

就在我們準備大干一場時，我們也開始受到疫情的沖擊。

因為我們機構(gòu)主要面向的是5-12歲的小學員，家長們也都很謹慎。在商場里的旗艦店全部暫停營業(yè)，導致我們2~4月，幾乎沒有收入。甚至有個別家長申請退費，我們也都盡力了家長的退費要求。

幸運的是，商場方面針對我們教培機構(gòu)，也給出了免租2個月的優(yōu)惠條件，幫助我們度過難關。

疫情期間，如其他教育機構(gòu)一樣，我們也在積極拓展線上渠道。由于表演還是一個強調(diào)面授的行業(yè)，所以不能像舞蹈或者鋼琴機構(gòu)那樣直接線上授課。我們就通過抖音等短視頻平臺宣傳兒童表演的示例，通過明星小學員的真實表現(xiàn)帶動傳播。同時，我們也發(fā)動了明星學員幫忙共同宣傳。

因為教培行業(yè)更重要的是課程研發(fā)。我們又通過騰訊會議等遠程工具，組織老師針對自研課程進行新一輪升級，為后續(xù)的復課做準備。

今年5月，國內(nèi)疫情基本上得到控制，各地線下教育企業(yè)逐步復工，我們也開始招募暑期大師班的學員。這個課程是短期的全天時授課，歷年來都深受家長和學員的歡迎，原本以為家長還是會比較擔心當前的疫情，可能不會有太多人報名，就只安排了7月份的兩期課程。

沒想到，這兩期課程迅速了完成招生目標。甚至很多外地孩子愿意來上課，家長也是全身心陪同。以至于今年8月，我們又在追加開班。

當然，印象比較深的是，在疫情期間，我們不僅收獲了家長們的關注，還吸引了新的加盟合作伙伴。

這個合作伙伴關注我們很久，是通過一個外部賽事認識的，后面一直有聯(lián)系。這次來旁聽我們的大師班課程后，更是主要找到我們，希望與我們一起共同進入兒童影視表演行業(yè)，并標明希望在他當?shù)爻鞘虚_設一家大曾表演課程班。

說實話，當時，聊到這里還是蠻意外的，沒想到疫情剛剛平復不久，合作伙伴們就很積極了。

雖然一場疫情，讓影視行業(yè)的溫度已經(jīng)直逼漠河，但它也給了我們漫長的蓄力時間，讓我們有機會走得更遠。只要我們還在路上，短暫的跌倒，根本絆不住我們前進的腳步。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。