今日,面向久坐族的移動(dòng)健康app Life加加久坐救命教練向獵云網(wǎng)獨(dú)家透露:公司于2017年2月完成了由廈門(mén)堅(jiān)果資本和極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始人蔣濤投資的100萬(wàn)種子輪融資。據(jù)悉,本輪融資將主要用于加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)容建設(shè)和進(jìn)一步完善產(chǎn)品的架構(gòu)。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的迅速提高,在盡情享受現(xiàn)代文明成果帶來(lái)的便捷的同時(shí),“文明病”,即生活方式病正日益流行。加之互聯(lián)網(wǎng)的普及,不僅改變了人們的生活方式,也改變了許多傳統(tǒng)職業(yè)的工作模式,長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)電腦,久坐的習(xí)慣等,使得處于亞健康狀態(tài)的人數(shù)越來(lái)越多。雖然久坐這一習(xí)慣背后潛藏的危害健康的因素越來(lái)越顯著,但是,特別是在國(guó)內(nèi),這一習(xí)慣的危害性卻并沒(méi)有引起充分地重視。
從這一點(diǎn)出發(fā),Life加加久坐救命教練致力于幫助所有的受到久坐習(xí)慣帶來(lái)病痛困擾的辦公樓里面的朋友,緩解和擺脫久坐帶來(lái)的危害,讓他們?cè)趯I(yè)的指導(dǎo)下,花最少的時(shí)間,在辦公環(huán)境中,進(jìn)行充分地的對(duì)身體部位的緩解性訓(xùn)練。
在創(chuàng)立Life加加之前,創(chuàng)始人兼CEO閆輝曾在2013年6月創(chuàng)辦過(guò)緣創(chuàng)派??紤]到自己學(xué)醫(yī)的教育背景和在CSDN13年的工作經(jīng)驗(yàn),他把第二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)思維和大健康領(lǐng)域的結(jié)合。閆輝認(rèn)為,就醫(yī)療領(lǐng)域而言,在患者資源和醫(yī)生資源背后,還潛藏著更大的市場(chǎng),就是未患病卻已有潛在患病風(fēng)險(xiǎn)的前患者資源。如果把整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)比做海上的一座冰山,前患者資源則是藏在冰山一角之下的巨大部分。因此,Life加加把最主要的目標(biāo)用戶放在了前患者群體上。
另一方面,也隨著社會(huì)的發(fā)展,用戶的時(shí)間呈現(xiàn)出碎片化的趨勢(shì),Life加加從順應(yīng)用戶的需求和使用習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn),將內(nèi)容呈現(xiàn)得更加簡(jiǎn)短,以適應(yīng)現(xiàn)代人生活中時(shí)間碎片化的特征。各類活動(dòng)方案,每次只保持在3-5分鐘,甚至是更短的時(shí)間,讓使用者在不過(guò)分打斷目前手頭工作的進(jìn)程和時(shí)間的情況下,用這些碎片化的課程讓身體狀態(tài)變得更加健康,獲得體質(zhì)的提升。
就在本周,Life加加剛剛上線了新的版本。該版本的內(nèi)容主要圍繞為久坐人群提供簡(jiǎn)單且短小的適合在辦公環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)動(dòng)的視頻。為了調(diào)動(dòng)用戶的積極性,所有的視頻中,都有專業(yè)的真人同步動(dòng)作示范,給與用戶標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作指導(dǎo)。除此之外,該版本還配備可由權(quán)威的醫(yī)療專家把控的中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生理論,把復(fù)雜難懂的中醫(yī)知識(shí),提煉成為最簡(jiǎn)單的動(dòng)作和言簡(jiǎn)意賅的表達(dá),用戶可以在這些內(nèi)容中自由的選擇最適合自己的救命方案。
在新上線的版本中,已經(jīng)添加了十幾門(mén)常見(jiàn)因久坐造成的疾病的環(huán)節(jié)動(dòng)作視頻課程,其中包括頸椎病自救操、中午休息養(yǎng)生操、脾胃調(diào)理操、編程頭疼頭暈操等部工間操、脾胃調(diào)理操、腰部減肥操、瘦腿經(jīng)絡(luò)操、加班防猝死自救操以及編程頭疼頭暈操等。除了豐富的內(nèi)容,產(chǎn)品還會(huì)根據(jù)用戶的具體身體的情況,對(duì)每天需要活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行提醒。同時(shí),Life加加還開(kāi)放了內(nèi)部的分享功能,用戶可以將每天參加的課程的情況分享到自己在應(yīng)用上的好友圈。
但是在大健康領(lǐng)域,始終需要面臨的一個(gè)問(wèn)題是,就目前而言,無(wú)論從哪個(gè)方向深入探尋商業(yè)模式,由于醫(yī)生資源仍舊牢牢束縛在公立醫(yī)院的高墻之內(nèi),因此創(chuàng)業(yè)公司真正核心的問(wèn)題是如何撬動(dòng)這塊資源。在閆輝看來(lái),未來(lái)醫(yī)療的市場(chǎng)化是一個(gè)不可避免的趨勢(shì),因此,Life加加未來(lái)的商業(yè)模式是希望構(gòu)建一個(gè)健康管理的入口,從大健康領(lǐng)域的上游,對(duì)接下游的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)展鏈條上的環(huán)節(jié),讓整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)更趨成熟。
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