靈活用工進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，多方角逐萬(wàn)億市場(chǎng)獨(dú)角獸

“靈活用工”已成為2018年人力資源服務(wù)業(yè)的第一個(gè)關(guān)鍵詞。

5月23日，北京希爾頓逸林酒店，“山高人為峰——2018靈活用工新趨勢(shì)高峰論壇”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，超過(guò)百位人力資源總監(jiān)(HRD)齊聚一堂，共同探討“靈活用工”這一全球HR新趨勢(shì)。

作為本次論壇的主辦方，由華為前人力資源總裁、中華英才網(wǎng)前總裁張建國(guó)創(chuàng)辦的人瑞集團(tuán)顯露崢嶸。這家創(chuàng)立8年的公司已經(jīng)悄悄成為人才外包市場(chǎng)的No.1，而人力資源服務(wù)外包又正是靈活用工趨勢(shì)下企業(yè)的最優(yōu)選擇。

靈活用工應(yīng)運(yùn)而生

《中國(guó)勞動(dòng)力供給現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，從2013年開始，中國(guó)勞動(dòng)力供給開始絕對(duì)地減少，而勞動(dòng)力的新增需求依然穩(wěn)定在每年1000萬(wàn)以上，中國(guó)未來(lái)的就業(yè)問(wèn)題不是需求不足而是供給不足，勞動(dòng)力短缺問(wèn)題和用工成本的不斷上升基本上已成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

而企業(yè)在激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要生存，必須通過(guò)技術(shù)與管理的價(jià)值來(lái)獲取企業(yè)的利潤(rùn)空間，其中最根本的驅(qū)動(dòng)因素是人均產(chǎn)能的提升。為了更快響應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最大限度地發(fā)揮單位勞動(dòng)力的價(jià)值，企業(yè)必須采用多種用工模式的最佳組合，以降低綜合用工成本，從而快速抓住外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，以達(dá)到在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的目的。

在這樣的時(shí)代背景下，靈活用工作為一種新的用工模式，受到越來(lái)越多企業(yè)用戶的關(guān)注和推崇。“靈活用工很好地為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)解決了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下出現(xiàn)的用工難、用工貴問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;其最根本的理念就是對(duì)人才‘從為我所有到為我所用’的觀念變革。”人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO張建國(guó)說(shuō)。

山雨欲來(lái)，多方角逐

有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)上萬(wàn)億元，已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。巨大的市場(chǎng)蛋糕吸引了包括人瑞在內(nèi)的一眾從業(yè)者角逐。

在靈活用工市場(chǎng)，人瑞集團(tuán)已經(jīng)默默耕耘了8年時(shí)間，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從早期的招聘流程外包(RPO)，逐漸擴(kuò)展到人才外包(HRO)、業(yè)務(wù)外包(BPO)等諸多領(lǐng)域，幾乎完整覆蓋了人力資源服務(wù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

而除了人瑞集團(tuán)這樣的老兵，在今年亮明車馬、意在靈活用工市場(chǎng)的新面孔也多了起來(lái)。兼職貓與斗米兼職今年更多去強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略幾乎都與靈活用工有關(guān)，而后者更是直接將品牌名中的“兼職”二字去掉，以便擴(kuò)充靈活用工的內(nèi)涵。

即使前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘這樣的老牌招聘網(wǎng)站也絲毫沒(méi)有遮掩對(duì)這一市場(chǎng)的野心，人力外包很早就公布在財(cái)報(bào)中。一時(shí)間，“靈活用工”市場(chǎng)已呈山雨欲來(lái)之勢(shì)。

企業(yè)最優(yōu)選擇

據(jù)了解，靈活用工有兩大核心要素驅(qū)動(dòng)，一是企業(yè)，一是個(gè)人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，從而降低綜合用工成本。對(duì)于個(gè)人而言，新生代員工更加追求工作中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代也帶給個(gè)人更多自主選擇工作的權(quán)利。這兩種因素促進(jìn)了企業(yè)和個(gè)人雙方對(duì)于靈活用工都有迫切的需求。

靈活用工下，企業(yè)和個(gè)人的訴求該如何實(shí)現(xiàn)匹配，同時(shí)還需要考慮政府對(duì)于勞動(dòng)用工的各種規(guī)制，如果企業(yè)、個(gè)人、政府三者都是根據(jù)自己的價(jià)值取向，三者之間很難形成真正的的匹配。“專業(yè)的人力資源服務(wù)外包公司應(yīng)運(yùn)而生，有效地幫助企業(yè)和個(gè)人在充分理解政府規(guī)制的前提下，可以大大加強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人需求的匹配性。”人瑞集團(tuán)CEO張建國(guó)表示。

在張建國(guó)看來(lái)，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，用工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是簡(jiǎn)單的招人，用工管理是綜合的人力資源管理工作，還包含了人事管理、員工培訓(xùn)、降低流失率，用工風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面，只有把人的問(wèn)題整體解決好才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

“人力資源服務(wù)外包公司能夠通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)服務(wù)能力的積累，更好地幫助企業(yè)解決綜合的人力資源管理的問(wèn)題，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師馮喜良教授表示。

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