位列第二！張近東帶領蘇寧領跑中國民營企業(yè)500強

近日,由全國工商聯和遼寧省政府聯合舉辦的2018中國民營企業(yè)500強峰會在沈陽召開。峰會現場發(fā)布了2018年中國民營企業(yè)500強榜單,其中蘇寧控股集團在500強榜單中排名第二,在同時公布的2017中國民營企業(yè)服務業(yè)100強名單中,蘇寧則再次位列第一。

值得一提的是,在2016年和2017年民營企業(yè)500強榜單中,蘇寧同樣是僅次于華為,位居民營企業(yè)500強榜單第二。而在服務業(yè)榜單上,蘇寧已經連續(xù)三年獲得第一名。

圖片來源:人民日報官微

從榜單來看,華為投資控股有限公司以60362100萬元的營收位列第一,這也是榜單中首次出現破六千億的營收。蘇寧控股集團則以55787511萬元的營收緊隨其后。而我們熟知的恒大集團、萬達集團分別以31102200萬元、20185589萬元的營收分列第七和第十七位。

在這些輝煌數據的背后,是每一個企業(yè)的掌舵人對社會局勢的準確判斷及時代發(fā)展命脈的準確把握,體現出這些企業(yè)領導人的智慧及性格特質。如果粗略地說,企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律,有機構成的經濟實體,那么領導企業(yè)的企業(yè)家則是這些經濟實體的靈魂,對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

分析本次榮膺榜單的大佬,其性格特質中既有各自的閃光點,例如比較愛“拋頭露面”的恒大許家印、萬達王健林等,以及更為低調、穩(wěn)健華為任正非、蘇寧張近東等。但在這些讓人眼花繚亂的“社會面具”背后,這些各行各業(yè)的大佬們又有著命運般巧合的性格特質,或許這些就是企業(yè)能夠成功的基因。

低調穩(wěn)健的張近東與任正非

連續(xù)3年,華為和蘇寧都是位列冠亞,盡管蘇寧與華為所經營的領域不同,但是兩個企業(yè)以及企業(yè)領導人的特質卻是驚人的相似——低調穩(wěn)健而又步步為營、深謀遠慮。

張近東創(chuàng)業(yè)是因為家里日子過得辛苦,盡管當時在國企算是鐵飯碗了,但是為了給家人更好的生活,他還是毅然決然地辭去工作,在南京寧海路租下了一個面積不足200平的小門面,開始做空調批發(fā)。這一年是1990年,張近東27歲。

任正非與張近東同樣的低調。任正非早年從軍,轉業(yè)之后被騙200萬被迫創(chuàng)業(yè),華為由此成立,這一年是1987年,任正非43歲。華為,“中華有為”是他在異常艱難的處境下依舊抱有的大宏愿。早前的一次采訪中,任正非說道:“其實創(chuàng)建華為我是被生活給逼的,但是我也感謝生活給我的教訓。

40后的任正非幾乎從來不接受媒體采訪,而60后的張近東雖然偶有露面,但大多出現在重要會議上,平時更是低調異常,他帶領下的蘇寧則奉行做了再說、多做少說的原則。不過盡管如此,江湖上關于他們的傳說卻從來不少。

低調是一方面,另一方面則是高瞻遠矚。蘇寧從一家空調批發(fā)小店到家電連鎖再到現在龐大的互聯網帝國,每一次時代的轉折之前,張近東都能料定先機,調整舵盤。領導人的格局決定了華為和蘇寧能夠步步為營、強勢崛起。而華為則是從通信產品制造商和服務商到目前的龐大的手機帝國,從“中華酷聯”到現在的“中國華為”,并一舉成為當前全球銷量第二的手機品牌,每一步都離不開任正非的審時度勢。

一個企業(yè)家的性格某種意義上決定了企業(yè)的個性。虛懷若谷、少說多做的任正非和僅用了不到30年的時間就將企業(yè)推上了世界500強的張近東,都以百年企業(yè)為創(chuàng)業(yè)的共同愿景,而在任正非和張近東的精神領導下的華為和蘇寧正在一步步實現這一愿景。

張近東說:“創(chuàng)業(yè),其實就是想做事,想做實事,但不一定是什么驚天動地的事,而是把自己的事做好,一點一滴累積,到一定程度就是大事了。”

心系社會的張近東與許家印

榜單上的恒大地產,其異軍突起在國內地產界同樣堪稱傳奇。作為鼎鼎有名的 “儒商”,許家印在圈內被稱為“戰(zhàn)略家”。他總結的“恒大模式”和管理學教程,就是其在商海里拼殺出來的生存發(fā)展哲學。不安于現狀,勇于求變的他,幾乎每三年都會推出大型計劃和階段性的戰(zhàn)略活動。

在這一點上,張近東與其不謀而合。眾所周知,張近東在創(chuàng)業(yè)初期曾面臨一次重大挑戰(zhàn),改革開放初期民營和國企的碰撞,使得蘇寧被八大商場圍追堵截,各大供應商“被下令”不得給蘇寧供貨。危急關頭,張近東創(chuàng)造性地提出“淡季蘇寧補貼供應商,旺季供應商給蘇寧提供優(yōu)惠”的政策,成功贏得了供應商的信任,打破了國營企業(yè)的封鎖。

之后張近東的“全國連鎖發(fā)展模式”、 “1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等系列經營管理創(chuàng)新模式層出不窮。

正是憑借敢于創(chuàng)新、勇于求變的經營理念,恒大和蘇寧才能夠在競對林立的市場環(huán)境中脫穎而出,傲視群雄。

談及雙方的私下關系,可謂是惺惺相惜。拋開商務上的合作,二人對于慈善、對于社會責任的認知更是如出一轍。

許家印多次榮膺中國十大慈善家之一。在廣東省搞“十大民心工程”時,其中有一項就是對農村的危舊房的改造,許家印捐出了1000萬,用以資助改造那些不遮風不擋雨的房子。直到現在,在聚臺崗村的村委會門口還立著一塊很顯眼的“功德碑”。據悉,許家印至今已累計為中國慈善公益事業(yè)捐款超25億元。

同樣的,張近東對于慈善事業(yè)和社會責任也是不遺余力。2008年汶川地震爆發(fā),張近東以個人名義向汶川地震捐贈5000萬人民幣,創(chuàng)下了當時國內個人捐贈之最。

2009年,張近東向中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金捐贈1000萬元,輔助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè),與此同時,張近東2006年起倡導的1+1陽光行社工制度也得到很好的落實。

同時蘇寧還是中國解決就業(yè)問題最多的民營企業(yè), 09年時累計提供了近萬個實習崗位,當時蘇寧招聘大學生人數超過2000人,公司1200工程實施7年,累計招聘應屆畢業(yè)生達10000多人。

因張近東在解決社會就業(yè)和公益事業(yè)上的突出貢獻,09年分別被全國工商聯作為“社會主義優(yōu)秀建設者”邀請觀禮國慶60盛典和進行全國表彰,被光彩事業(yè)促進會授予光彩事業(yè)突出貢獻獎。

“達則兼濟天下”一直是張近東的處世理念,無論是張近東,還是許家印,當他們肩負起社會責任時,對于企業(yè)而言愈能綻放出別樣的光輝。

2018年對于蘇寧而言是至關重要的一年,是其智慧零售全面發(fā)力的關鍵時期,連續(xù)三年位居民營企業(yè)200強榜單榜眼,且逐年都在穩(wěn)步提升可以看出張近東戰(zhàn)略上的遠見。而其激流勇進、敢于創(chuàng)新的品質,高瞻遠矚、兼濟天下的格局則是蘇寧穩(wěn)定發(fā)展的根源。

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