前隆科技CTO周強：加快“大中臺”戰(zhàn)略實施的步伐

近日，上海前隆信息科技有限公司(簡稱：前隆科技)首席技術(shù)官周強受邀出席杭州云棲大會。今年的大會再次延續(xù)了規(guī)模盛大的傳統(tǒng)，包含2場主論壇以及170多場前沿峰會和分論壇，內(nèi)容涵蓋了人工智能、區(qū)塊鏈、芯片、量子計算等眾多前沿領(lǐng)域。

九年來，云棲大會見證了中國大數(shù)據(jù)、云計算這些新興行業(yè)的快速崛起，更有來自全球各地的數(shù)萬工程師以及科技從業(yè)人員參與，堪稱科技圈盛宴。上海前隆信息科技有限公司是一家致力于推動消費和金融行業(yè)進(jìn)入移動化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，周強表示也期待著能在云棲大會的第一時間觸及未來行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向，為企業(yè)尋求新的變革與機會點。他認(rèn)為，前隆科技自成立以來，經(jīng)歷了金融科技從最初1.0時代的“信息+金融”到2.0時代的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”和現(xiàn)在的3.0時代的“智慧金融”，每一次變革都是科技的力量在驅(qū)動。

　　(上海前隆信息科技有限公司首席技術(shù)官周強)

建立“厚平臺，輕應(yīng)用”的模式

2015年12月阿里提出了“大中臺，小前臺”的概念后，前隆科技也開始思考當(dāng)業(yè)務(wù)越來越繁復(fù)，該如何去應(yīng)對。例如：有時不同部門提出獨立且迥異的方案，每個方案都是為相互獨立的目的服務(wù)的組復(fù)雜系統(tǒng)，功能相互重合的系統(tǒng)可能短時間內(nèi)滿足了需求，但卻沒能在整體上推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

周強表示，多年前，上海前隆信息科技有限公司也曾存在以上問題，過去幾年里，前隆科技的快速發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式、標(biāo)準(zhǔn)化的對接接口，大大減少了研發(fā)重復(fù)的工作量，但這樣的做法也存在問題，“標(biāo)準(zhǔn)化并不能使一線業(yè)務(wù)變得更敏捷、更快速。你不可能讓全部的客戶都跟著你的要求來。”

傳統(tǒng)的解決方案煙囪式架構(gòu)穩(wěn)定性較差，而之后系統(tǒng)的升級和架構(gòu)的改善會讓這一切變得更加復(fù)雜，產(chǎn)生極大的集成和協(xié)作成本，這會導(dǎo)致公司的靈活度和整體執(zhí)行力下降，業(yè)務(wù)無法沉淀。如果這時候有一個好的中臺去做好前臺部門的服務(wù)提供者，能夠讓前臺在不同時刻、不同場景快速調(diào)用一個可用、可靠、可管理的服務(wù)，就能解決很多問題。

“這也是前隆科技將中臺戰(zhàn)略提上日程的原因。”周強說，建立“厚平臺，輕應(yīng)用”的模式去適應(yīng)瞬息萬變的市場。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和機制，把不確定的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程通過工業(yè)化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，提升協(xié)作效率。

中臺戰(zhàn)略降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新成本

同樣，中臺戰(zhàn)略也能解決日益凸顯的數(shù)據(jù)問題。前隆科技發(fā)展之初，數(shù)據(jù)模式大多是緊貼業(yè)務(wù)發(fā)展演變的，不同的垂直化業(yè)務(wù)，帶來不同的煙囪式的體系。但隨著公司飛速的發(fā)展，數(shù)據(jù)規(guī)模在快速膨脹，而所需要的數(shù)據(jù)不僅僅是某個垂直單元的。一個有力的中臺可以跨垂直單元的進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用，減少重復(fù)建設(shè)帶來的資源浪費，可以把各式各樣的前臺業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、資源、經(jīng)驗沉淀下來，起到“服務(wù)重用”的價值。

記者獲悉，作為上海前隆信息科技有限公司中臺戰(zhàn)略的一部分，目前“葛朗臺”項目已初見成效，實施后可降低60%硬件成本，釋放OPS專職于環(huán)境的人力5人，使交付相應(yīng)速度提升30%，測試與驗收效率加快20%。

“建立中臺的另一個原因就是為了鼓勵創(chuàng)新。一簇強大的中臺服務(wù)中心，能夠為創(chuàng)新和試錯提供即時可用的服務(wù)，讓有點子的人不會因為綜合能力或資源不足而放棄。”周強告訴記者，上海前隆信息科技有限公司一直努力給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。公司內(nèi)部任何人在發(fā)起創(chuàng)新、開展新業(yè)務(wù)時，都需要來自內(nèi)部、外部的支持和資源，如果沒有強大的中臺，創(chuàng)新者需要重新組織資源，重新拼湊人馬，重新組裝半成品，重新收集數(shù)據(jù)，甚至重新制定和配置規(guī)則。一旦方向和項目出錯，則損失巨大。如果有一個強大的中臺，在創(chuàng)新過程中，可以選擇調(diào)用豐富的“中間件”去實現(xiàn)，從而大幅度減少創(chuàng)新或試錯的成本，大幅推動了前隆科技的業(yè)務(wù)革新。

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