拼多多助農(nóng)成績單 653億！

【藍(lán)科技】水木

當(dāng)企業(yè)將更多的資源與效率和社會公益進(jìn)行有效對接、憑借資本的強(qiáng)勢力量反哺社會時，人們便理所當(dāng)然的會將他們視為社會進(jìn)步的創(chuàng)造力量。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的感召下，電商席卷了三百六十行。通過人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等最前沿科技手段的全副武裝，令其所到之處更是無往不利。

一邊臂畫未來經(jīng)濟(jì)的新坐標(biāo)，一邊謀劃如何兼顧社會公益。電商圈的各路人馬組成的扶貧“益軍”開始分赴前線，戰(zhàn)貧斗困。雖打法不同，但各自精彩。

拼多多助農(nóng)成績單

拼多多憑借上市前后堪稱奇跡的各項業(yè)績指標(biāo)，被媒體冠以“新貴”、“黑馬”等褒贊頭銜，且一度成為高頻詞。但其本身并未陶醉其中，相較農(nóng)民脫貧和農(nóng)業(yè)脫困與平臺發(fā)展有機(jī)結(jié)合顯得更為緊迫。

轉(zhuǎn)投扶貧一線之后的拼多多，捷報頻傳。影響之深、效果之大，帶給外界的驚嘆絲毫不亞于當(dāng)初的紐市敲鐘。以致后來“扶貧電商”的頭銜幾乎取代了其最初“社交電商”的角色定位。

據(jù)拼多多2018年度助農(nóng)年報顯示，平臺農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額達(dá)653億元，較2017年的196億元同比增長233%。至此，拼多多成功躋身中國最大農(nóng)產(chǎn)品上行平臺之一。

既能保證企業(yè)自身效益又能兼顧社會公益，是政企和社會輿論關(guān)注的焦點問題，那么解決問題的關(guān)鍵就在于該如何搭建一種融通企業(yè)和社會公益間相互賦能的生態(tài)機(jī)制。

然而在尋求這種長效機(jī)制的同時，又會發(fā)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)不同、大小各異，整合資源能力又有強(qiáng)弱之別，這就需要企業(yè)根據(jù)自身特點，結(jié)合市場環(huán)境，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)力的方向與力度，找到二者間聯(lián)系最緊密的契合點。

拼多多恰恰摸準(zhǔn)了自身產(chǎn)業(yè)發(fā)力的準(zhǔn)確方向，依靠自身聚集的海量流量通過強(qiáng)大的社交拼團(tuán)模式，促使供需兩端形成深度聯(lián)動，在激活市場的前提下，將產(chǎn)地於能進(jìn)行對外釋放。

基于新電商的需求聚集效應(yīng)，拼多多以市場為導(dǎo)向完善覆蓋產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以技術(shù)為支撐打造契合新消費(fèi)需求的“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，創(chuàng)新了以農(nóng)戶為顆粒度的“山村直連小區(qū)”的農(nóng)貨上行模式。

同時其平臺本身，也變成了產(chǎn)地與市場之間聯(lián)系最為緊密的“契合點”。

截至2018年底，拼多多平臺注冊地址為國家級貧困縣的商戶數(shù)量超過14萬家，年訂單總額達(dá)162億元，經(jīng)營類目以農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品為主，預(yù)計帶動當(dāng)?shù)匚锪鳌⑦\(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品加工等新增就業(yè)崗位超過30萬個，累積觸達(dá)并幫扶17萬建檔立卡戶。

其中注冊地址為包括西藏、新疆南疆四地州和四省藏區(qū)，甘肅臨夏州、四川涼山州和云南怒江州在內(nèi)的“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)的商戶數(shù)量為24,555家，相關(guān)訂單總額達(dá)9.35億元。

發(fā)力農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱的“老少邊窮”地區(qū)，以消費(fèi)扶貧為長效扶貧機(jī)制。通過產(chǎn)銷直連模式，既能相對快速實現(xiàn)“既救急也救窮”的目的，同時又能達(dá)到提升新農(nóng)業(yè)從業(yè)者的積極參與的效果。

截至2018年底，拼多多已累積帶動62,000余名新農(nóng)人返鄉(xiāng)，平臺及新農(nóng)人直連的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者超過700萬人。通過精簡農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，拼多多持續(xù)提升留存價值鏈的附加值，推動生產(chǎn)要素尤其是人才要素實現(xiàn)優(yōu)化配置，有效激發(fā)覆蓋產(chǎn)區(qū)的內(nèi)生動力。

過去三年間，拼多多大力傾斜資源和技術(shù)，持續(xù)完善“拼農(nóng)貨”模式。期間，平臺創(chuàng)新打造了“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，輸入各大產(chǎn)區(qū)包括地理位置、特色產(chǎn)品、成熟周期等信息，經(jīng)由系統(tǒng)運(yùn)算后，將各類農(nóng)產(chǎn)品在成熟期內(nèi)匹配給消費(fèi)者。

以科技驅(qū)動，拼多多大力傾斜資源和技術(shù)，持續(xù)完善“拼農(nóng)貨”模式。憑借其打造的“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，輸入各大產(chǎn)區(qū)包括地理位置、特色產(chǎn)品、成熟周期等信息，經(jīng)由系統(tǒng)運(yùn)算后，將各類農(nóng)產(chǎn)品在成熟期內(nèi)匹配給消費(fèi)者。

同時基于拼多多打造的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈，將更有利于實現(xiàn)更多地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)升級，達(dá)到產(chǎn)加工一體化等品牌農(nóng)業(yè)項目落地。

企業(yè)通過自身產(chǎn)業(yè)特點，將社會公益與自身發(fā)展有效融合，不僅能夠帶動自身平臺生態(tài)發(fā)展，同時又能釋放出積極地社會公益效應(yīng)，從而影響全社會投身公益建設(shè)。

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