37家萬達(dá)百貨開始交割 蘇寧時(shí)尚百貨拉開行業(yè)變革大幕

早在2月,蘇寧易購收購了萬達(dá)百貨下屬全部37家門店的消息一傳出,就在百貨業(yè)界乃至零售業(yè)界掀起驚濤駭浪。在1990年就以家電自營起家的蘇寧在傳統(tǒng)零售打下一片江山后,又開啟了中國的智慧零售時(shí)代。如今從4月開始,37家萬達(dá)百貨門店的工商變更有序進(jìn)行,有望于近期正式完成收購交割,屆時(shí)的蘇寧時(shí)尚百貨會(huì)為百貨行業(yè)帶來怎樣的巨變?

“雄獅出擊”收購萬達(dá)百貨,或?qū)⒅厮苄袠I(yè)格局

蘇寧易購收購萬達(dá)百貨后,首當(dāng)其沖的變化就是百貨行業(yè)格局。此次蘇寧全盤吃下萬達(dá)百貨旗下37家門店,翻手之間就獲得1.5萬到3萬平方米的龐大百貨體量,加上蘇寧自身強(qiáng)勁雄厚的財(cái)力和多年積累的線下門店運(yùn)營能力,一舉便能帶動(dòng)蘇寧時(shí)尚百貨向第一梯隊(duì)的百貨上市公司發(fā)起挑戰(zhàn)。

以目前A股上市的頭部百貨零售公司為例,除了永輝超市遙遙領(lǐng)先,其他的第一梯隊(duì)百貨上市公司市值都在100億左右,而蘇寧易購的市值高達(dá)1300億,僅2018年的凈利就有133.28億。蘇寧時(shí)尚百貨背靠多產(chǎn)業(yè)融合的蘇寧大生態(tài),加上此次收購的37家萬達(dá)百貨大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,會(huì)員數(shù)量超400萬人,更是如虎添翼,相信很快就能在百貨行業(yè)彰顯“江東雄獅”的威力。

“業(yè)態(tài)融合”創(chuàng)新百貨行業(yè)新模式

除了對(duì)行業(yè)格局帶來沖擊,蘇寧時(shí)尚百貨還會(huì)為行業(yè)模式帶來創(chuàng)新,而這種行業(yè)模式的創(chuàng)新,離不開“業(yè)態(tài)融合”四個(gè)字。所謂業(yè)態(tài)融合,既包括蘇寧線下百貨業(yè)務(wù)和線上零售業(yè)態(tài)的融合,也蘊(yùn)含著蘇寧線下百貨業(yè)務(wù)和蘇寧線下蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購生活廣場(chǎng)、蘇寧小店等其他線下業(yè)態(tài)的融合。

如今,線上資源和線下門店已經(jīng)成為了蘇寧的左膀右臂,蘇寧時(shí)尚百貨作為集團(tuán)布局全業(yè)態(tài)全場(chǎng)景零售的下一塊版圖,當(dāng)然也能獲得這兩大資源的大力支持。蘇寧原有的豐富業(yè)態(tài),以及背后強(qiáng)大的多產(chǎn)業(yè)資源,都可以與百貨進(jìn)行模塊化對(duì)接,交互創(chuàng)新,創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài),為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)。無論是融合蘇寧成熟的電商體系和4.07億的線上注冊(cè)會(huì)員從而帶來巨大的流量,還是融合蘇寧超過1.1萬家的其他線下零售門店進(jìn)行互相補(bǔ)充滿足商家多渠道發(fā)展需求,蘇寧時(shí)尚百貨帶來的“業(yè)態(tài)融合”新模式一定能在百貨行業(yè)大所有為。

數(shù)字化變革引領(lǐng)百貨行業(yè)未來走向

蘇寧易購收購萬達(dá)百貨不僅是一步?jīng)_擊行業(yè)格局、創(chuàng)新行業(yè)模式的妙棋,更是一步引領(lǐng)百貨行業(yè)未來走向的先手棋,因?yàn)樘K寧已經(jīng)開始對(duì)百貨行業(yè)輸出智慧零售CPU能力,進(jìn)行數(shù)字化改革和供應(yīng)鏈重構(gòu)。正如蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇在接受采訪中提到:“蘇寧時(shí)尚百貨供應(yīng)鏈的合作模式一定是標(biāo)品的自營采購,加上非標(biāo)品的聯(lián)營合作去構(gòu)建。立足這兩點(diǎn)通過大數(shù)據(jù)、用戶分析、采購能力整合完成全場(chǎng)景構(gòu)建、雙線O2O零售體驗(yàn)和最終的商業(yè)轉(zhuǎn)化,從而提供更加合適的產(chǎn)品給合適的用戶。”這標(biāo)志著百貨行業(yè)正式進(jìn)入蘇寧時(shí)代,可以預(yù)見,未來的數(shù)字化百貨在消費(fèi)者進(jìn)入的那一刻,就能精準(zhǔn)分析顧客的消費(fèi)偏好和消費(fèi)習(xí)慣,反向回饋商戶,通過智能服務(wù)提升購物體驗(yàn)從而回歸零售本質(zhì)。

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