作為專(zhuān)業(yè)會(huì)員制電商的海豚家,一直以來(lái)都致力于為消費(fèi)者們打造獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn),打造品質(zhì)生活。每月11日的會(huì)員日,都以實(shí)惠的價(jià)格和無(wú)套路的模式讓消費(fèi)者們盡享優(yōu)惠,受到眾多好評(píng)!
海豚家的主要用戶(hù)來(lái)源于一二三線城市用戶(hù),2018年占比高達(dá)80%。監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)顯示,2017年四五線城市電商滲透增長(zhǎng)高達(dá)10%-15%,遠(yuǎn)高于一二線城市增幅。海豚家兩年來(lái)已形成廣泛深入的品牌認(rèn)知,特別是對(duì)下沉市場(chǎng)而言,伴隨著電商滲透率的提升,人們的消費(fèi)行為將逐漸由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向線上,海豚家在會(huì)員電商領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯著。重購(gòu)率表明了消費(fèi)者對(duì)電商品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度,是電商平臺(tái)持續(xù)盈利基礎(chǔ)的核心指標(biāo)!那到底海豚家有什么樣的優(yōu)勢(shì)吸引力呢?
完善供應(yīng)商的管理,降低采購(gòu)成本:
大部分的品牌廠商會(huì)選擇影響力較大的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行合作,海豚家作為電子商務(wù)平臺(tái)的佼佼者是諸多供應(yīng)商的首選。截止到2018年底,與唯品會(huì)合作的供應(yīng)廠商已累計(jì)超過(guò)了12000家,供應(yīng)商看好海豚家的銷(xiāo)售渠道紛紛加強(qiáng)與之合作,海豚家也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系,垂直代理模式,以自身為媒介,將上下游都黏住,滾雪球效應(yīng)也就應(yīng)運(yùn)而生。
提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率,減少退貨成本:
海豚家為顧客設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的客服團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理顧客的咨詢(xún)、建議和投訴等問(wèn)題。此外,海豚家的貨到付款服務(wù)以及7天內(nèi)無(wú)條件退貨服務(wù),這一系列的人性化服務(wù)抓住了消費(fèi)者的心理,增強(qiáng)了口碑的傳播效果,并保持了較高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。截止到2018年底,海豚家用戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率已超過(guò)了70%。如此高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率,可以為企業(yè)減少宣傳費(fèi)用以及廣告支出。
海豚家建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),采購(gòu)對(duì)當(dāng)前的流行趨勢(shì)和消費(fèi)者的偏好都有精確的把握,能夠更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)心理。同時(shí)海豚家對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)格審核,從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)專(zhuān)業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)為消費(fèi)者提供商品的真實(shí)情況,盡可能的避免因?qū)嵨锊环l(fā)退貨。從商品質(zhì)量到完善的服務(wù),提高顧客的滿意度,有效降低了退換貨的成本。
不斷完善用戶(hù)的“個(gè)性化”需求:
近年來(lái)消費(fèi)者開(kāi)始注重個(gè)性表達(dá),衣、食、住、行均可實(shí)現(xiàn)“個(gè)性化”定制。且當(dāng)前消費(fèi)者購(gòu)物是有“目標(biāo)”的,在他們選擇相應(yīng)的產(chǎn)品之前會(huì)潛意識(shí)的想象他們所需產(chǎn)品的“功能”,因此,海豚家緊跟潮流精化購(gòu)物板塊劃分,創(chuàng)新性的提出“限量專(zhuān)區(qū)”和“抖音爆款”專(zhuān)區(qū),更直觀的讓消費(fèi)者選擇性購(gòu)物也節(jié)省了選購(gòu)時(shí)間,更好的滿足了消費(fèi)者的需求,使其擁有“上帝”般的購(gòu)物體驗(yàn)。在物流運(yùn)輸過(guò)程中,減少物流運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品的損壞,實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品;產(chǎn)品售出后,如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)按照品控規(guī)定,及時(shí)解決,給用戶(hù)滿意的購(gòu)物體驗(yàn)。
在消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)力下,電商品質(zhì)化發(fā)展勢(shì)在必行,面對(duì)“流量瓶頸”,海豚家從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā),尋找新的突破口,把握消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利,重塑用戶(hù)流量。
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