極光CEO羅偉東：國內(nèi)開發(fā)者服務(wù)未來可期

作者 | 王學(xué)琛

編輯 | 火柴Q

2011年，網(wǎng)景公司創(chuàng)始人馬克·安德森說出了那句著名論斷：“軟件正在吞噬世界。”助力軟件吞噬世界的排頭兵，就是開發(fā)者。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2014年到2018年，全球軟件開發(fā)者數(shù)量從1850萬攀升至2230萬，4年增長超20%。僅以開發(fā)者活躍的一大領(lǐng)域——移動互聯(lián)網(wǎng)來看，這個(gè)人群已創(chuàng)造了驚人的商業(yè)價(jià)值。據(jù)移動數(shù)據(jù)分析公司App Annie，2018年，應(yīng)用商店消費(fèi)者支出突破1000億美元，比2016年增長75%，總量相當(dāng)于擁有4800多萬人口的烏克蘭的同期全年GDP。但也是這群開發(fā)者，尤其是“埋伏”在北京中關(guān)村、西二旗、杭州西溪和深圳南山的中國開發(fā)者，有著極低的消費(fèi)意愿：

“大部分西二旗人穿衣習(xí)慣以不變應(yīng)萬變，理發(fā)能選38元最低檔就絕不會選58元總監(jiān)檔，出門能坐地鐵就絕不會打車，能去上地華聯(lián)解決的購物絕對不會去朝陽大悅城。”

——《月入五萬的西二旗人教你如何活得像月薪五千》

而在科技圈語境中，中國開發(fā)者還有另一層“吝嗇”——對收費(fèi)服務(wù)缺乏付費(fèi)意愿。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)算吃緊，對于第三方服務(wù)顯然傾向于免費(fèi)版本。

當(dāng)「甲子光年」和一級市場投資人聊起那些技術(shù)向的to D(to Developer)項(xiàng)目時(shí)，會得到這樣的答案：

“那還不如to B了。想讓中國開發(fā)者付費(fèi)，太難了！”

這次，「甲子光年」聚焦開發(fā)者服務(wù)，從一家和“軟件正在吞噬世界”的論斷同年誕生，并在2018年登陸納斯達(dá)克的公司——極光入手，采訪了其創(chuàng)始人羅偉東、投資機(jī)構(gòu)復(fù)星銳正，以及一起作業(yè)、UU跑腿等客戶及行業(yè)專家，梳理中國開發(fā)者服務(wù)的拓荒之旅。核心要點(diǎn)如下：

1. “開發(fā)者服務(wù)”是一個(gè)周期性機(jī)會，它會隨著新技術(shù)平臺的萌芽和成熟上演，就像一輪輪淘金熱。

2.每輪淘金熱中，有兩種服務(wù)模式：

一是提供“西部”本身，即新一代開發(fā)平臺或開發(fā)環(huán)境，如操作系統(tǒng)。

二是基于“西部大舞臺”，給淘金者們賣鏟子和牛仔褲。

3.這兩類機(jī)會的共性是“時(shí)間窗緊迫”——這是一個(gè)需要以產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢構(gòu)筑高用戶粘性護(hù)城河的典型領(lǐng)域。

4.兩類機(jī)會的差異則是——提供西部，注定是屬于少數(shù)人的大賭注，大浪淘沙，歷史會篩選出幸存的寡頭;而提供工具的邏輯，尤其在對開發(fā)工具本身付費(fèi)意愿不強(qiáng)的市場，則是先賣出鏟子，再“賣一切”——即以高頻、剛需工具占領(lǐng)人群，再以增值服務(wù)持續(xù)增長。

第二條路，與整個(gè)生態(tài)共榮共衰。

極光的案例，就屬于“賣鏟子”流派。

2011年成立至今的8年發(fā)展中，其歷程展現(xiàn)了一家從開發(fā)者工具切入的公司，如何面對市場現(xiàn)實(shí)，不斷在“月薪5萬不愿掏錢”的中國開發(fā)者群體中找到自己的生存和發(fā)展路徑。

據(jù)其2019年第二季度財(cái)報(bào)，以推送、一鍵認(rèn)證、深度鏈接、IoT為核心的開發(fā)者服務(wù)收入為2020萬元人民幣，占比為6.94%;而效果通(廣告營銷)、iAPP(運(yùn)營洞察)等精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品的收入為2.418億元人民幣，占比83.04%;金融風(fēng)控產(chǎn)品等其它垂直行業(yè)數(shù)據(jù)解決方案收入為2920萬元人民幣，占比10.02%。

同時(shí)，極光在今年第二季度首度實(shí)現(xiàn)盈利，營收同比增長76%至2.91億人民幣，主要驅(qū)動因素是付費(fèi)客戶數(shù)和ARPU(Average Revenue Per User，每用戶平均收入)的提升。

而關(guān)于未來：中國開發(fā)者服務(wù)的爆發(fā)點(diǎn)何時(shí)到來?

極光創(chuàng)始人兼CEO羅偉東告訴「甲子光年」：拐點(diǎn)很難預(yù)料。

但他有一個(gè)獨(dú)特判斷：中國to D產(chǎn)業(yè)也許會比以SaaS為主的to B產(chǎn)業(yè)更快進(jìn)入成熟期。

1.起于移動浪潮

Push，推送，這個(gè)由Pointcast Network公司在1996年提出的概念，幾乎伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)從無到有的整個(gè)歷史。

據(jù)云棲社區(qū)2017年調(diào)查，移動開發(fā)者在使用第三方服務(wù)工具時(shí)，應(yīng)用最多的是移動支付工具(66.2%)，其次是推送工具(55.8%)，這無疑是開發(fā)者工具中的高頻、剛需款。

2011年成立的極光，以及前后的一批中國公司都在經(jīng)歷不同前路后，于2012年左右匯聚到“推送”服務(wù)賽道。

當(dāng)時(shí)的背景是，蘋果在2008年發(fā)布了AppStore，繁榮了一整個(gè)移動應(yīng)用生態(tài)。隨著智能手機(jī)在中國的逐漸普及，國內(nèi)也在2012年之后進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期。

蘋果在推送上卓有遠(yuǎn)見，2007年推出iOS 系統(tǒng)時(shí)就推出了自己的推送技術(shù)APNS(Apple Push Notification Service);2009年，Google也開發(fā)了相應(yīng)的GCM推送通道。

同年，在美國俄勒岡州波特蘭成立的Urban Airship，則成為了第三方推送服務(wù)的鼻祖。

不到3年后，在2012年正式發(fā)布推送服務(wù)產(chǎn)品的極光，成了中國這一領(lǐng)域的最早起跑者。

此后的8年，圍繞這個(gè)最初的切入口，極光擴(kuò)展了基于推送等開發(fā)者工具的一系列增值服務(wù)，并于2018年7月26日在納斯達(dá)克上市。

從極光的路徑中，可以看到開發(fā)者服務(wù)公司進(jìn)入市場的一條清晰打法。

第一個(gè)關(guān)鍵，是把握住開發(fā)者工具市場的時(shí)間窗和市場的相對空白期，認(rèn)準(zhǔn)剛需產(chǎn)品，并迅速all in。

當(dāng)年這份堅(jiān)決背后，有一段前話——2011年，極光CEO羅偉東帶著團(tuán)隊(duì)做了一款名為KKTalk的即時(shí)通訊產(chǎn)品，5個(gè)月內(nèi)積累了300多萬用戶。不過運(yùn)氣沒有站在羅偉東這邊，幾個(gè)月后微信問世，并成為騰訊新的社交王牌，在巨頭的優(yōu)勢領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司無力抗衡，KKTalk隨即夭折。

而自己親身體會了一把移動創(chuàng)業(yè)潮的羅偉東也充分體驗(yàn)了開發(fā)者的一個(gè)剛需——推送服務(wù)。

如果說PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期用戶的信息獲取方式為主動搜索，那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，消息推送已成為即時(shí)通訊、移動支付、社交軟件等各種應(yīng)用的基礎(chǔ)功能。推送于用戶而言是信息獲取方式，于開發(fā)者則是提升App活躍度和裝機(jī)量的大殺器。

剛需之外，中國市場又剛好出現(xiàn)了一個(gè)空白——由于當(dāng)時(shí)Google公司已退出中國市場，國內(nèi)開發(fā)者無法使用Android系統(tǒng)本身的推送服務(wù);另一方面，Android的開源框架并不穩(wěn)定，最終的C端消費(fèi)者又使用著不同廠商的終端，其中涉及的各種新舊版本參差問題，進(jìn)一步影響了推送的到達(dá)率。

仔細(xì)對比Urban Airship后，羅偉東找到了新的方向，他判斷，中國市場的開發(fā)者數(shù)量會更甚于美國，對推送的需求也更強(qiáng);而且在競爭激烈的中國市場，開發(fā)者的優(yōu)先任務(wù)是打造針對目標(biāo)用戶的產(chǎn)品，并瘋狂獲客，他們急需現(xiàn)成的推送工具來節(jié)省開發(fā)資源，把有限的子彈投入更急迫的戰(zhàn)場。因此，將推送技術(shù)抽離出來提供給開發(fā)者，將是一個(gè)新機(jī)會。

羅偉東于是在KKTalk夭折之后迅速組建團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)換身段，投身至開發(fā)者服務(wù)領(lǐng)域。

方向明確后，第二個(gè)關(guān)鍵是所有開發(fā)者服務(wù)乃至技術(shù)公司的立身之本——產(chǎn)品能力。

“當(dāng)你找到一個(gè)真的需求點(diǎn)，而且市場上還沒有產(chǎn)品可以解決這個(gè)問題時(shí)，只需把產(chǎn)品做好，獲客就會非常容易。”羅偉東向「甲子光年」回憶當(dāng)時(shí)的市場。

UU跑腿CTO王朝理告訴「甲子光年」，創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)只有10人，開發(fā)人力產(chǎn)能不足，此前一直在使用極光免費(fèi)版推送服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對推送的時(shí)效性和穩(wěn)定性需求更多，便選擇了極光的付費(fèi)推送服務(wù)并一直使用至今。“免費(fèi)產(chǎn)品當(dāng)時(shí)是共享通道，付費(fèi)會有獨(dú)立部署，產(chǎn)品穩(wěn)定性和售后服務(wù)都更有保障。”

此外，羅偉東總結(jié)另一個(gè)面向市場的方法論是：真實(shí)、坦誠地面對客戶，這樣才能建立信任。

2013至2015年期間，極光服務(wù)器也曾出現(xiàn)崩潰，但極光選擇了“真實(shí)面對客戶”，盡管可能讓銷售部門面臨一些壓力，但這是與開發(fā)者建立信任的基礎(chǔ)。

以產(chǎn)品性能為基礎(chǔ)的信任關(guān)系，是構(gòu)建開發(fā)者粘性的關(guān)鍵。

實(shí)際上，與單一的商業(yè)購買行為不同，開發(fā)者服務(wù)是一種強(qiáng)連接。如果SDK崩潰，那么客戶的App就會崩潰。所以在選擇供應(yīng)商時(shí)，大小開發(fā)者都會比較謹(jǐn)慎。也因此，開發(fā)者切換服務(wù)的成本比較高，客戶流失率比較低。

“流失率低，是公司長期的護(hù)城河。”羅偉東說。

“先發(fā)優(yōu)勢對任何行業(yè)都有重要性，但對開發(fā)者服務(wù)來說，這一點(diǎn)要更加重要。”極光B輪投資者復(fù)星銳正聯(lián)席執(zhí)行總裁劉思齊告訴「甲子光年」。

2015年起，極光的推送服務(wù)開始從免費(fèi)升級為部分收費(fèi)。

當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部進(jìn)行了一個(gè)月的討論。長遠(yuǎn)看，收費(fèi)是必然的，但問題是時(shí)機(jī)——在市場上仍存在免費(fèi)工具的情況下，付費(fèi)模式是否會導(dǎo)致客戶流失，從而失去好不容易獲得的先機(jī)?

不過，實(shí)際情況出乎羅偉東的預(yù)料，“原先假設(shè)最好的情況下是開發(fā)者客戶增長速度保持不變，有可能因?yàn)楦顿M(fèi)而有所流失，但實(shí)際上，數(shù)量還有所增加。”

羅偉東稱這一轉(zhuǎn)變不僅對極光后續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，同樣也使他們對開發(fā)者生態(tài)和付費(fèi)意識有更深入的理解——開發(fā)者在選擇付費(fèi)工具時(shí)，考慮因素非常多維。“客戶認(rèn)為你有造血能力了，可以更長期穩(wěn)定的生存下去，因而也會更信任你。”

劉思齊告訴「甲子光年」，在2015年投資前，復(fù)星銳正利用技術(shù)對當(dāng)時(shí)市場上排名前1萬和前1000的App進(jìn)行反編譯，來測量接入極光推送SDK的市場占比。結(jié)果顯示，當(dāng)時(shí)在推送領(lǐng)域，極光的市場占有率排在第一位。

至此，極光踩實(shí)了第一步，賣出了鏟子。

不過，在工具產(chǎn)品付費(fèi)意識較為薄弱的中國市場，即使捕捉到了開發(fā)者工具產(chǎn)品的紅利期，賺到了第一桶金，離持續(xù)掙錢依然很遠(yuǎn)。

如何發(fā)揮與開發(fā)者之間的強(qiáng)連接，在工具之外尋找新的增長點(diǎn)，是中國開發(fā)者服務(wù)行業(yè)玩家必須面臨的問題。

2.從“賣鏟子”到“賣一切”

要持續(xù)賺錢，這就涉及到中國開發(fā)者服務(wù)商的下一步邏輯：從賣鏟子到賣一切。即在以剛需工具打入市場，在時(shí)間窗里占住一批開發(fā)者后，繼續(xù)拓展其他增值服務(wù)，在客戶整個(gè)生命周期中獲取價(jià)值。

極光的發(fā)展同樣經(jīng)歷了這一過程：在工具之外，尋求在客戶整個(gè)生命周期中獲取價(jià)值。

羅偉東說，在2015年之前，極光都在“瘋狂地?cái)U(kuò)張開發(fā)者市場占有率，讓盡可能多的開發(fā)者使用極光的產(chǎn)品”。在有足夠大的客戶規(guī)模和數(shù)據(jù)能力積累之后，公司重心逐漸轉(zhuǎn)移到提供更多開發(fā)者服務(wù)以及增值服務(wù)，通過交叉銷售，提升客戶的ARPU(Average Revenue Per User，每用戶平均收入)。

2015年，極光推出精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品極光效果通，進(jìn)而擴(kuò)展至更多垂直行業(yè)解決方案。其中邏輯是：通過推送工具積累了大量匿名設(shè)備數(shù)據(jù)，脫敏之后進(jìn)行建模和數(shù)據(jù)挖掘，為客戶提供行業(yè)洞察。

這相當(dāng)于開辟了新的、供開發(fā)者之外的業(yè)務(wù)人員使用的to B業(yè)務(wù)，所服務(wù)對象從技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理，擴(kuò)展到客戶的市場部門、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)控部門等。“比如客戶市場部門有精準(zhǔn)營銷等需求，或者風(fēng)控部門需要提升防欺詐能力。”

極光的選擇不是個(gè)例，以SDK開發(fā)者服務(wù)作為護(hù)城河，擴(kuò)展至垂直行業(yè)，這是中國to D行業(yè)玩家均在嘗試的路徑。

綜合來看，中國開發(fā)者服務(wù)玩家的增值拓展方向主要有以下兩種邏輯：一是圍繞原有客戶群，在開發(fā)者服務(wù)基礎(chǔ)上，解決客戶的具體業(yè)務(wù)問題，營銷、銷售和運(yùn)營是熱門方向。例如極光用以幫助客戶獲客的廣告產(chǎn)品效果通和運(yùn)營洞察產(chǎn)品iAPP，從流量統(tǒng)計(jì)工具切入的友盟，也在之后推出趨勢分析、移動廣告等產(chǎn)品。

二是依據(jù)積累的技術(shù)，拓展新客戶群，例如商業(yè)地理產(chǎn)品iZone提供客流分析和客群行為偏好，以及金融反欺詐產(chǎn)品。

以2019年第二季度財(cái)報(bào)來看，開發(fā)者服務(wù)收入較2018年同期增長39%至2020萬元人民幣，占比6.94%;精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品收入為2.418億元人民幣，占比83.04%;其它垂直行業(yè)數(shù)據(jù)解決方案收入為2920萬元人民幣，占比10.02%。

此外，極光的運(yùn)營成本占總收入比去年同期下降10個(gè)點(diǎn)。“可以看到規(guī)模盈利的臨界點(diǎn)在逐漸接近。”長遠(yuǎn)來看，羅偉東對開發(fā)者需求的長期增長很有信心。

支撐這種信心的市場反饋在于，一方面，中國開發(fā)者整體的付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力正逐漸提升。

而另一方面，更重要的是，技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)升級正帶來新的機(jī)會窗——基于云和AIoT的新生態(tài)正在萌芽，速度更快、場景更多元的終端，新的應(yīng)用與交互方式或?qū)⒅厮芘f有的開發(fā)者格局，進(jìn)一步重塑行業(yè)生態(tài)。

3.造出新鏟子

在新的技術(shù)浪潮中，開發(fā)者服務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢邏輯再次凸顯，以下的幾個(gè)領(lǐng)域，都在敞開新的時(shí)間窗。

第一是已有移動開發(fā)生態(tài)的碎片化和多元化。

隨著各大巨頭“占山為王”，紛紛在iOS和Android操作系統(tǒng)上架設(shè)自己的生態(tài)，小程序、快應(yīng)用的出現(xiàn)使開發(fā)者面臨新的選擇，跨平臺成為剛性需求。

移動開發(fā)者需要面臨的環(huán)境，已從最早的iOS、Android、H5三個(gè)平臺，變成了如今BAT、頭條、手機(jī)廠商等幾大陣營。

2018年，華為、小米、vivo、OPPO等12大Android手機(jī)廠商正式組成快應(yīng)用聯(lián)盟，發(fā)力打造即時(shí)應(yīng)用生態(tài)。

消極來看，多平臺和版本的開發(fā)必然令開發(fā)者痛苦，但同樣也是彎道超車的時(shí)機(jī)——如果能通過技術(shù)工具滿足跨平臺需求，則可抓住流量新紅利。

一起作業(yè)iOS技術(shù)負(fù)責(zé)人楊江昆告訴「甲子光年」，跨平臺開發(fā)可以說是目前的一個(gè)痛點(diǎn)，但也慢慢有一些技術(shù)出來，比如Google的Flutter。如果第三方服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的跨平臺開發(fā)，將會大大提升開發(fā)效率。

第二是AIoT帶來的新終端和跨終端機(jī)會。

AIoT拓展了包括智能音箱、汽車、眼鏡在內(nèi)的智能設(shè)備，據(jù)Gartner 2018年的預(yù)測，2019年將有142億件聯(lián)網(wǎng)設(shè)備投入使用，到2021年將達(dá)250億件，每一種新品類都可能帶來新的機(jī)會，塑造新的開發(fā)者生態(tài)。

面對各種新的終端，碎片化和跨平臺依然既是痛點(diǎn)也是機(jī)會——由于產(chǎn)業(yè)鏈中的終端、網(wǎng)絡(luò)、芯片、操作系統(tǒng)、平臺等各不相同，各類應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)種類也存異，開發(fā)者將面臨更為多樣、復(fù)雜的場景。

在AIoT領(lǐng)域，極光于2019年推出了極光IoT，應(yīng)用場景包智能手表和手環(huán)等設(shè)備，以及智能門鎖、智能音箱等。以共享單車為例，如果單車鎖集成了極光IoT的SDK，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程解鎖，減少業(yè)務(wù)服務(wù)器壓力。

快速入場的商業(yè)邏輯與移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期類似——通過提供基礎(chǔ)工具，提前聚攏一批開發(fā)者。“如果可以解決IoT開發(fā)者‘可靠通訊能力’的痛點(diǎn)，就有機(jī)會再造一個(gè)IoT時(shí)代的‘極光推送’。”

第三是云計(jì)算帶來了一系列原生于云的開發(fā)服務(wù)。

在IaaS層，巨頭早已為淘金者搭建了新的“西部”時(shí)代。

近年來，云廠商巨頭愈發(fā)在爭搶開發(fā)者上表現(xiàn)激進(jìn)：2018年，微軟以高達(dá)75億美元的價(jià)格收購了全球最大的代碼托管網(wǎng)站GitHub，IBM以高達(dá)340億美元收購紅帽軟件，一個(gè)共同的原因是看中開發(fā)者的影響力。

隨著大量應(yīng)用遷移到云端，日益壯大的云端開發(fā)者同樣需要服務(wù)他們的“新鏟子”。

一個(gè)熱門的細(xì)分市場是多云管理工具。幾大云廠商系統(tǒng)環(huán)境各異，以及不少企業(yè)存在本地私有系統(tǒng)，復(fù)雜的環(huán)境也許會令開發(fā)者生畏。不過這也是創(chuàng)業(yè)公司的新機(jī)會，美國已誕生了多家公司，如在多云上做大數(shù)據(jù)性能監(jiān)控的Unravel Data，云計(jì)算自動化平臺Hashi Corp。

目前極光已與騰訊云實(shí)現(xiàn)了賬號體系打通，開發(fā)者可在移動端和云端聯(lián)動開發(fā)。云計(jì)算強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲、管理和共享功能，為實(shí)現(xiàn)多種移動開發(fā)的深度整合提供了可能。

4.非爆發(fā)的增長市場

在美國市場，相對于2008年金融危機(jī)后爆發(fā)的SaaS to B市場，to D的興起差不多滯后6-7年，到近年才出現(xiàn)IPO潮。例如云存儲基礎(chǔ)設(shè)施公司Nutanix、云通信公司Twilio均在2016年啟動IPO并上市，數(shù)據(jù)庫服務(wù)提供商MongoDB于2018年上市。

而對中國來說，似乎to B爆發(fā)的第一步都還沒邁出去。

在開發(fā)者市場摸爬多年的羅偉東卻有不同的看法，他認(rèn)為，在中國to D產(chǎn)業(yè)的成熟也許會比傳統(tǒng)to B產(chǎn)業(yè)的成熟更早到來。

“如果說美國的to B是24歲，to D是18歲，那么也許在中國，to B是14歲，to D是16歲。”羅偉東說。

盡管中國to B基因比美國市場薄弱，但開發(fā)者構(gòu)建產(chǎn)品的能力和水準(zhǔn)并不落后于美國。此外，得益于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，中國開發(fā)者在移動支付、短視頻等領(lǐng)域甚至更為領(lǐng)先。因此，中國的開發(fā)者服務(wù)也許比企業(yè)服務(wù)發(fā)展更快一些。

羅偉東認(rèn)為，行業(yè)的整體拐點(diǎn)很難預(yù)測，不過，行業(yè)確實(shí)在加速成熟，客戶愈發(fā)意識到自己研發(fā)和第三方專業(yè)產(chǎn)品的成本差別——僅僅是極光推送這一個(gè)產(chǎn)品，就有50個(gè)工程師，經(jīng)過8年時(shí)間的迭代。自行開發(fā)與第三方產(chǎn)品相比在效率上有很大差距，這也促進(jìn)了新一代開發(fā)者付費(fèi)意識和付費(fèi)能力的提升。

從全球市場來看，移動App開發(fā)者對SDK的接受度也在上升，開發(fā)者服務(wù)市場日趨成熟。

據(jù)SafeDK發(fā)布的報(bào)告，2018年單個(gè)Android應(yīng)用程序的平均SDK數(shù)量為18.2，與2017年(18)幾乎持平，可以看出SDK生態(tài)更趨成熟。在2016年SafeDK發(fā)布的第一版報(bào)告中，這一數(shù)字為15。

(近幾年Android應(yīng)用程序中SDK數(shù)量變化)

報(bào)告稱，盡管“超級App”(此處指用戶數(shù)超過10億的應(yīng)用程序)在使用SDK時(shí)仍較為保守——它們的平均SDK數(shù)量為14.8。但較于以前，他們對SDK的接受度也在增加。2016年，用戶超過10億的應(yīng)用程序平均每個(gè)只擁有10個(gè)SDK。

“開發(fā)者服務(wù)本身并不是爆發(fā)性市場，增速穩(wěn)健而長期，未來將是一個(gè)廣闊的市場。”羅偉東說。

正如to B產(chǎn)業(yè)需要漫長的時(shí)間和耐心，to D產(chǎn)業(yè)同樣也需要熬過門檻，才可迎來真正意義上的“拐點(diǎn)”。

這個(gè)世界還需要更多、更好的新鏟子，未來屬于無畏的淘金者，也屬于抓住技術(shù)革新脈搏，把鏟子賣出花，乃至“賣一切”的送水人。

注：文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號“甲子光年”(jazzyear)，作者王學(xué)琛，編輯火柴Q，轉(zhuǎn)載請注明出處

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