港融通多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴你，市場趨勢也是一種戰(zhàn)略資源

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)退存亡，而港融通的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。

戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在!

很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，當(dāng)面對戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，他們就顯得無能為力，找不到解決現(xiàn)在問題的方案。

在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，公司管理人員一定要跳出原先的思維圈子，做長期的愿景規(guī)劃。

港融通認(rèn)為，做戰(zhàn)略不應(yīng)過多地拘于小節(jié)，應(yīng)該抓關(guān)鍵要害、關(guān)鍵指標(biāo)，只要大家認(rèn)同了這一點(diǎn)，企業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在制度的完善、指標(biāo)的落實(shí)上。

有的企業(yè)在面對企業(yè)發(fā)展必須解決的問題時(shí)，每年都是議而不決，結(jié)果不僅關(guān)鍵問題沒解決，其他的輔助問題更是解決不了，企業(yè)失去了前進(jìn)的方向。還有的企業(yè)，花了將近一年的時(shí)間做戰(zhàn)略，結(jié)果，明年的年度經(jīng)營計(jì)劃先出來了，公司總體的戰(zhàn)略還沒拿出來，這樣的事情對企業(yè)的危害是深遠(yuǎn)的。

港融通的戰(zhàn)略就必須要有大海般的胸懷，不能處處關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，應(yīng)該有所揚(yáng)棄，求大同存小異，這樣才能集中精力和資源進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

方案的立足點(diǎn)在于形成一個(gè)市場趨勢。

從該港融通目前的市場情況分析，年度經(jīng)營目標(biāo)基本上不存在問題。因此建議方案的著眼點(diǎn)在于明年的目標(biāo)市場能否在今年形成。

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