產(chǎn)品在國外入駐Costco，征戰(zhàn)國內(nèi)市場他選擇攜手網(wǎng)易嚴選

中美貿(mào)易戰(zhàn)對眾多主要從事傳統(tǒng)外貿(mào)的中國企業(yè)都產(chǎn)生了不小的影響，浙江的一家戶外休閑用品企業(yè)泰普森也不例外。

泰普森并非普通的代工廠和貿(mào)易公司，2008年汶川地震，泰普森拒絕了2500萬美元的外貿(mào)訂單，4000名員工加班加點趕制了9.5萬頂救災帳篷，一夜之間家喻戶曉。

自1991年成立至今，泰普森的員工已經(jīng)發(fā)展到接近7000人。從2002年的的5億元銷售額到2015年的百億，泰普森用了13年的時間;2015年泰普森出口額為3.4億美元，是國內(nèi)戶外休閑產(chǎn)業(yè)的翹楚。

泰普森目前主要以傳統(tǒng)外貿(mào)、跨境電商、國內(nèi)外自主品牌運營為主，其中傳統(tǒng)外貿(mào)合作較為穩(wěn)定，主要面向大型商超客戶群體，如迪卡儂、沃爾瑪、Costco等。此外，為了應對中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不利影響，泰普森近幾年也開始積極拓展國內(nèi)新渠道和零售模式。

在開拓國內(nèi)市場的過程中，“年近30”可謂老成持重的泰普森選擇了一個“年輕人”，成立于2016年的網(wǎng)易嚴選。

從一口鍋、一條毛巾、一雙拖鞋，發(fā)展到現(xiàn)在擁有10 大品類，覆蓋人們?nèi)粘Ｉ钏璧姆椒矫婷妫W(wǎng)易嚴選不僅順應了國內(nèi)消費升級的趨勢，創(chuàng)造性地為消費者提供了一條高性價比的品質(zhì)購物之選，更重要的是其將優(yōu)秀制造業(yè)生產(chǎn)力回流到了國內(nèi)。

網(wǎng)易嚴選摒棄了大部分電商采用的輕資產(chǎn)平臺，而采用互聯(lián)網(wǎng)+工廠的方式，需求始于用戶，提交至平臺，反向輸出，賦能至供應商“按需生產(chǎn)”，提效降本。而生產(chǎn)出的定制化產(chǎn)品，則經(jīng)由網(wǎng)易嚴選送達至消費者手上，讓產(chǎn)品性能更符合消費者的需求。

這種模式對生產(chǎn)商的設計與研發(fā)能力提出了更高的要求，而泰普森每年申報國際國內(nèi)外觀專利、新型實用專利超過200多項，設計研發(fā)投入超過2億元，雙方存在著天然的合作基礎。

網(wǎng)易嚴選和泰普森聯(lián)手打造的一款輕便午睡折疊床目前已在網(wǎng)易嚴選平臺上獲得了超過21000個評價，其中好評率高達99.6%。在合作的過程中，泰普森深切感受到互聯(lián)網(wǎng)為自己帶來的前所未有的改觀。

“快，是我們感受到最大的一個變化。相較于原有相對緩慢的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，新的業(yè)務模式下新的挑戰(zhàn)接踵而至。要對市場反饋做出快速反應，要迅速調(diào)整并完成設計與生產(chǎn)，這些要求促使我們不斷升級、改善現(xiàn)有生產(chǎn)供應鏈體系”，泰普森相關負責人告訴記者。

成功建立了快速供應鏈體系的泰普森，迅速縮短了生產(chǎn)與交貨的周期，提升了生產(chǎn)力。同時，根據(jù)網(wǎng)易嚴選提供的用戶反饋信息，泰普森也能夠更有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，杜絕閉門造車，讓產(chǎn)品更加貼合眼下消費者需求，全面提升“產(chǎn)品力”。網(wǎng)易嚴選CEO梁鈞表示，與泰普森的這種合作模式有助于鏈接需求與產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶、供應商、網(wǎng)易嚴選的三方共贏。

隨著網(wǎng)易嚴選“賦能供應鏈”能力的逐步拓展，未來不僅有越來越多的中國企業(yè)在“生產(chǎn)力”上實現(xiàn)飛躍，更重要的是消費者也將能享受到更為多元化、適用性的精品好物。

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