一提及到“新零售”，大部分人腦海中首先想到的便是互聯(lián)網(wǎng)線上發(fā)展，這其實是受到“電商”的錯誤引導(dǎo)形成對新零售不正當(dāng)?shù)目贪逵∠?，馬云曾說過：“未來的幾十年里，沒有電子商務(wù)概念，只有新零售”。
電子商務(wù)更多是線上平臺的交易，而新零售則是將線上、線下、物流相互融合。線上的快速支付與資源整合加上線下的快速物流以及實體感受，這能帶動中國實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，同時對于企業(yè)的發(fā)展也有實際性幫助。
很多人不理解新零售，認(rèn)為其沒有價值，主要是還存在于只站在互聯(lián)網(wǎng)的角度上講概念、講理論，當(dāng)然也是因為目前大部分人只將新零售當(dāng)做紅利引流使用。倘若能找到提升行業(yè)效能切實可靠的思維與方法，必定獲得回報。
這里暫且以阿里巴巴為例子，從2018年開始全面落實發(fā)展新零售，阿里巴巴開始投資中國線下零售企業(yè)龍頭老大高鑫零售，并對中國知名百貨公司銀泰增資。其旗下的盒馬鮮生截止到目前更是在全國范圍內(nèi)開到150家。由此可見，阿里巴巴在新零售這條道路上可謂是大刀闊斧。
情理之外卻有意料之中的是，新零售為阿里巴巴帶來的收益十分可觀。據(jù)阿里巴巴第二財報顯示，營收1149.24億人民幣，相比2018同季度增長42%。其中，新零售帶來的收益為167億元，同比上漲134%。這表明新零售對于阿里巴巴營收百分比增多做出巨大貢獻(xiàn)，且新零售發(fā)展快速。可以預(yù)見的是，在未來新零售會為阿里巴巴創(chuàng)造更大利潤。
或許阿里巴巴的這一舉措無法讓眾多企業(yè)復(fù)制，但買單俠的舉措?yún)s開辟了另一條道路。買單俠通過以先進(jìn)信息科技提供線下“3C消費”分期付款的方式，將線下3C市場零售業(yè)聚集在一起，做到線下線上深度融合。消費者通過線上操作將資金實際流入到線下之中，一方面是滿足當(dāng)代市場需求，另一方面也解決了線下3C產(chǎn)業(yè)在線上以及物流的相關(guān)成本。
買單俠表示新零售是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟的一個標(biāo)志，也是實體經(jīng)濟(jì)走向恢復(fù)的一個方向，應(yīng)當(dāng)大力支持。
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