劉興亮｜接棒劉強(qiáng)東，出任京東集團(tuán)CEO的，為什么是徐雷？

一大早，在我的微信群「ML亮三點(diǎn)」里，一堆人就在祝賀徐雷，發(fā)生什么事了？

往前翻了翻聊天記錄，原來是一個(gè)群友發(fā)了這么一條消息：

「京東：集團(tuán)總裁徐雷先生已被任命為公司首席執(zhí)行官，接替劉強(qiáng)東先生。」

看到徐雷在群里有回應(yīng)，我也剛剛給徐雷發(fā)完一條祝賀的消息，就接到了記者的采訪電話：為什么是徐雷？為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)交接？為什么這樣調(diào)整，有啥背后原因？

聽完問題我就樂了，這個(gè)記者估計(jì)是《亮三點(diǎn)》節(jié)目看多了。

?為什么是徐雷？

我第一次見徐雷，大約是2007年的冬季，在北京南城的一家溫泉。從那次赤誠相對(duì)始，認(rèn)識(shí)這哥們已有15年了。

▲ 我和徐雷7年前的一張合影

徐雷這家伙很特別，身體里流著穩(wěn)重的血液，卻又有著跳脫的文藝細(xì)胞，又時(shí)不時(shí)會(huì)冒出另類的江湖氣息。

喜歡小眾音樂，左臂上有紋身，戴耳釘，穿潮牌……儼然一個(gè)血?dú)夥絼傔€有些叛逆的青年。他每次上臺(tái)演講完，大家除了聊一聊演講話題，還得搜一搜徐雷同款。

分享一個(gè)陳年趣事：徐雷是07年5月到12月做京東市場(chǎng)營(yíng)銷顧問，08年沒有，但京東08年1月1號(hào)的年會(huì)邀請(qǐng)了他。08年京東的另一次集體活動(dòng)，徐雷是帶著老婆和一只狗參加的，把京東員工都看傻了！

除了感官上的沖突性，徐雷和京東的故事也有些戲劇性。

2006年10月的一個(gè)晚上，還不是大佬的劉強(qiáng)東找到了徐新，在經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的面談之后，徐新答應(yīng)了以1000萬美金投資京東，還動(dòng)用人際關(guān)系四處幫助京東尋覓猛將，而徐雷便是當(dāng)時(shí)被挖入京東的猛將之一。

2007年，徐雷擔(dān)任京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷顧問。2009年，徐雷正式加入了京東。

2009年至2011年間，徐雷的「京東時(shí)間」在圈內(nèi)留下了不錯(cuò)的口碑。2011年，在京東蒸蒸日上的時(shí)候，徐雷卻選擇了離開京東，加入了優(yōu)購網(wǎng)。

2013年，徐雷再次回歸京東，開始參與主導(dǎo)京東一年最為關(guān)鍵的營(yíng)銷活動(dòng)618。2017年4月，徐雷被任命為京東集團(tuán)CMO（首席營(yíng)銷官），向劉強(qiáng)東匯報(bào)。2018年，徐雷受命京東危難之際，成為京東商城首位輪值CEO（后為京東零售集團(tuán)CEO），開始走向臺(tái)前。

2021年9月徐雷開始擔(dān)任京東集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)京東各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展。

從徐雷的履歷可以看出，他接棒劉強(qiáng)東，出任京東集團(tuán)CEO，是一個(gè)水到渠成的事兒。

我再舉幾個(gè)事兒，說說為什么只有徐雷能接棒。

比如創(chuàng)立618?，F(xiàn)在的618，已經(jīng)從京東的店慶日，演變?yōu)槿駞⒓拥哪曛匈徫锕?jié)，與雙11一起，成為電商從無到有打造的非常熱鬧的兩個(gè)節(jié)日。

再比如提出「晚8點(diǎn)」。晚8點(diǎn)，重新定義了雙十一。別看只有4小時(shí)的前移，但意義重大。用徐雷的話說，「只要是尊重消費(fèi)者，能為行業(yè)帶來好處，就值得改變！」

創(chuàng)立618，是從無到有，是從0到1到100，打造成一個(gè)全民參與的購物節(jié)，這是非常難的事；而提出晚8點(diǎn)，則是另一種難，是打破市場(chǎng)多年節(jié)奏的難，是打破消費(fèi)者固有認(rèn)知的難。

?為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)交接？

首先從外部環(huán)境來說，以數(shù)字技術(shù)為代表的新生產(chǎn)要素，正在產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮越來越重要的作用，同時(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也需要與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合。作為新型實(shí)體企業(yè)的京東，可以通過自己的實(shí)體基因和數(shù)字能力激發(fā)更大的潛能。

其次從公司內(nèi)部來說，京東的業(yè)務(wù)、管理、組織、機(jī)制等均已步入到一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展期，獨(dú)特的商業(yè)模式造就了其穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力。業(yè)界的共識(shí)就是，京東已經(jīng)成為最能抗風(fēng)險(xiǎn)的那個(gè)中概股，沒有之一。

再從徐雷的發(fā)展角度來說，經(jīng)過十多年在京東的歷練與成長(zhǎng)，已經(jīng)具備了領(lǐng)軍人才的能力，經(jīng)過過去半年多擔(dān)任總裁的實(shí)踐，對(duì)于各業(yè)務(wù)板塊日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)也得到了公司內(nèi)外部的高度認(rèn)可，完全可以確保京東運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過渡。

過去半年多的總裁職務(wù)的擔(dān)任，現(xiàn)在回頭來看，應(yīng)該就是徐雷接任CEO一職的實(shí)習(xí)期，試用期。包括總裁這個(gè)職務(wù)，也是劉強(qiáng)東專門給徐雷特別設(shè)立，之前京東從來沒有這個(gè)職務(wù)。

所以，當(dāng)前的交接，是一個(gè)最合適的時(shí)間點(diǎn)。

?為什么這樣調(diào)整，有啥背后原因？

劉強(qiáng)東此次卸任CEO一職，也意味著其將進(jìn)一步遠(yuǎn)離一線日常業(yè)務(wù)，聚焦長(zhǎng)期戰(zhàn)略。據(jù)我了解，在此番卸任后，劉強(qiáng)東仍會(huì)參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)）會(huì)議、每季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，不會(huì)徹底遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)，還是會(huì)參與對(duì)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的決策。

所以，京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的，馬云和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理，董事長(zhǎng)和CEO的職務(wù)都撤了。而劉強(qiáng)東依舊還是京東集團(tuán)的董事局主席。

目前行業(yè)正處于前所未有的轉(zhuǎn)型期。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本身缺乏新動(dòng)能的背景下，突如其來的疫情和局部戰(zhàn)亂讓全球供應(yīng)鏈紊亂，從國內(nèi)來看，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)紅利的末期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中央提出2035遠(yuǎn)景目標(biāo)也意味著在未來十年是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)型期，所有的巨頭都在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

京東要想贏在下一個(gè)十年，除了要保持現(xiàn)有基本盤的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，還得讓深度了解企業(yè)的創(chuàng)始人跳出現(xiàn)有的視角重新審視京東，確保發(fā)展路徑不跑偏的基礎(chǔ)上指引京東發(fā)展的新象限。

祝福京東，祝福劉強(qiáng)東，祝福徐雷。

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