產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路線(xiàn)圖，正在清晰

文/孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新周期，僅僅只是以構(gòu)建平臺(tái)和中心的方式，業(yè)已無(wú)法取得真正的效果。無(wú)論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家，抑或是新入局的產(chǎn)業(yè)新秀，幾乎都是如此。欲要再度重啟產(chǎn)業(yè)的活力，必然需要一種新的方式和方法，必然需要打破以往僅僅只是以構(gòu)建平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的做法。正是在這樣一種情況下，我們看到了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的全新概念的出現(xiàn)。

無(wú)論是數(shù)實(shí)融合的新模式，還是以元宇宙、AI為代表的新技術(shù)，幾乎都在為我們印證著這一點(diǎn)。盡管從表面上來(lái)看，它們的概念不同，技術(shù)不同，然而，如果我們深入分析它們其中的內(nèi)在邏輯，不難看出，一條有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的清晰的路線(xiàn)圖，正呈現(xiàn)在人們面前。這樣一種路線(xiàn)圖將會(huì)真正把人們帶離以往僅僅只是以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，進(jìn)入到一個(gè)屬于真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。

認(rèn)識(shí)到這樣一種路線(xiàn)圖背后的底層邏輯，并且找到適合的發(fā)展模式和方法，我們才能真正跳出以往僅僅只是以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的做法，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。從某種意義上來(lái)講，這不僅僅只是一種對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改造，即使是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來(lái)講，同樣是一次涅槃重生。

從馴服個(gè)體到激活個(gè)體，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正釋放新的活力

如果對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行一次總結(jié)的話(huà)，它更像是一個(gè)圍獵流量，馴服流量，困住流量的過(guò)程。在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到的是一個(gè)又一個(gè)的流量被聚攏到了平臺(tái)上，我們看到的是一個(gè)又一個(gè)的流量被限制在了系統(tǒng)，我們看到的是一個(gè)又一個(gè)的流量活力的下降。

當(dāng)這樣一種以馴服流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式發(fā)展到了極致，一個(gè)又一個(gè)的超級(jí)中心開(kāi)始出現(xiàn)，它們憑借著原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷地對(duì)流量進(jìn)行肆無(wú)忌憚地收割，它們憑借龐大的勢(shì)能不斷地對(duì)產(chǎn)業(yè)的良性運(yùn)行邏輯進(jìn)行無(wú)情地踐踏。盡管在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，超級(jí)平臺(tái)和中心獲得了快速的發(fā)展，乃至實(shí)現(xiàn)流量躺賺，但是，用戶(hù)個(gè)體和產(chǎn)業(yè)個(gè)體活力的下降，卻是一件顯而易見(jiàn)的事情。

于是，當(dāng)流量的紅利不再，特別是當(dāng)流量的活力不再，我們看到的是，以這樣一種收割流量和馴服流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到了越來(lái)越多的困境和難題。欲要重啟個(gè)體的活力，我們必然需要借助新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。正是在這樣一種情況下，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是一味地以馴服流量不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角之下，玩家們更多地思考的是如何激活個(gè)體的力量，如何讓業(yè)已陷入到沉寂的發(fā)展模式重新被激活。欲要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們就需要跳出以往以平臺(tái)和中心的發(fā)展模式，從超級(jí)平臺(tái)和中心向「小平臺(tái)」和「小中心」來(lái)轉(zhuǎn)變。而真正構(gòu)成這些「小平臺(tái)」和「小中心」的，正是那些在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已被馴服，業(yè)已被固定在為數(shù)不多的幾個(gè)超級(jí)大平臺(tái)和大中心之中的個(gè)體。因此，如果對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯進(jìn)行一次總結(jié)的話(huà)，它更像是一個(gè)從馴服個(gè)體向激活個(gè)體的轉(zhuǎn)變。

從對(duì)立產(chǎn)業(yè)到融合產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正開(kāi)啟新的發(fā)展

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們司空見(jiàn)慣的情況是線(xiàn)上的火爆，線(xiàn)下的凋敝，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的興盛，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的破敗。可以說(shuō)，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們建立了一種產(chǎn)業(yè)對(duì)立的二元格局和狀態(tài)，并且這樣一種二元對(duì)立的格局是以互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰敗為主要表現(xiàn)的。

盡管這樣一種發(fā)展模式可以在信息不對(duì)稱(chēng)的大背景下，盡管這樣一種發(fā)展模式可以在資本和流量紅利業(yè)已存在的時(shí)刻，可以獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展效果，但是，當(dāng)信息不對(duì)稱(chēng)被打破，當(dāng)資本和流量的紅利不再，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展便開(kāi)始面臨困難，縱然是那些曾經(jīng)風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，縱然是那些聲稱(chēng)要顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)玩家們，同樣開(kāi)始面臨困境。

可見(jiàn)，僅僅只是以對(duì)立產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式來(lái)建構(gòu)一種二元對(duì)立的發(fā)展模式的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和難題的，它們只會(huì)階段性地延緩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展矛盾和困境，等到用戶(hù)需求轉(zhuǎn)變，等到紅利被瓜分殆盡，一切都將重頭開(kāi)始。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新概念的出現(xiàn)。從某種意義上來(lái)講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)格局，并不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二元對(duì)立的格局，而是一種產(chǎn)業(yè)融合，特別是數(shù)實(shí)融合，虛實(shí)融合的新產(chǎn)業(yè)格局。在這樣一種新的產(chǎn)業(yè)格局之下，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

從規(guī)模優(yōu)先到效益優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正打造新的模式

以規(guī)模優(yōu)先為主導(dǎo)的時(shí)代正在漸行漸遠(yuǎn)，這一點(diǎn)，我們可以從當(dāng)下OpenAI為代表的新公司的崛起看出一絲端倪。在未來(lái)的時(shí)代，規(guī)模早已不再是決定自身價(jià)值的主要指標(biāo)，效率早已不再是衡量一種商業(yè)模式是否先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。效益優(yōu)先，以小博大，正在開(kāi)始大行其道。

如果對(duì)這樣一種發(fā)展模式進(jìn)行一次總結(jié)的話(huà)，它更像是一種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩家們不再盲目地追求規(guī)模的大小，效率的高低，而是開(kāi)始更多地關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)改造的能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)介入的深度以及對(duì)產(chǎn)業(yè)效益提升的水平。這是一種完全有別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新模式，在這樣一種模式之下，我們看到的是，以往以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的新發(fā)展模式的退潮，我們看到的是，以效益優(yōu)先為主導(dǎo)的全新發(fā)展的來(lái)臨。

簡(jiǎn)單來(lái)講，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正決定玩家們的將不再是規(guī)模的大小，而是在于借助新的技術(shù)、新的模式所實(shí)現(xiàn)的效益的提升。對(duì)于玩家們來(lái)講，它們的規(guī)?？梢允切〉模?，它們介入產(chǎn)業(yè)的深度，它們對(duì)于產(chǎn)業(yè)效益的提升卻是要比那些大型的平臺(tái)型公司要大的。如果一定要尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為我們展現(xiàn)出來(lái)的新發(fā)展邏輯的話(huà)，以效益優(yōu)先，以小博大，四兩撥千斤，無(wú)疑是一個(gè)最為貼切的表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開(kāi)始被越來(lái)越多的人們所重視，特別是當(dāng)越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始意識(shí)到傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的局限性，我們看到的是一場(chǎng)以反互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮的崛起。如果對(duì)這樣一種浪潮進(jìn)行一次總結(jié)的話(huà)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是最真實(shí)的注腳。認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種底層邏輯，我們才能夠徹底擺脫對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆和依賴(lài)，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專(zhuān)家，知名KOL。長(zhǎng)期專(zhuān)注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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