分拆上市，或是留給阿里的最后機會

文/孟永輝

當(dāng)張勇宣布阿里巴巴各大分支業(yè)務(wù)將會分拆上市的消息公布之后，市場迎來了一片沸騰。阿里巴巴的股價迎來了久違的上漲，可見，市場對它的期待是多么地大。如果一定要尋找近年來阿里的高光時刻的話，張勇每一次對于阿里巴巴的調(diào)整，無疑是為數(shù)不多的幾個。

雖然張勇對于阿里巴巴的每一次改造都帶給了市場以無限的期待，但是，這些梳理和改造似乎并未真正將阿里巴巴帶入到全新的發(fā)展軌道上。究其原因，僅僅只是對阿里巴巴進行表層的、淺度的改造，而不去觸及阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)，縱然是再具有顛覆性的改造，都只不過是曇花一現(xiàn)而已，等到市場的興趣不再，一切都將回歸原始。

如果一定要找到最近幾年張勇對于阿里巴巴的改造當(dāng)中最可圈可點的地方的話，將除淘寶天貓之外的所有的業(yè)務(wù)進行分拆上市，或許是最不可忽視的那一個。從某種意義上來講，分拆上市，或許是市場留給阿里巴巴的最后一次機會。如果分拆上市無法成功，阿里巴巴將無法實現(xiàn)化整為零，它的發(fā)展，同樣會繼續(xù)延續(xù)頹勢。

阿里巴巴的商業(yè)模式使然

回顧阿里巴巴的發(fā)展史，顯而易見的是，資本在其中扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢哉f，資本成就了阿里巴巴，同樣將阿里巴巴的發(fā)展帶入到了死胡同里。對于阿里巴巴來講，找到了自身與資本市場良性互動的方式和方法，就找到了實現(xiàn)自身發(fā)展的「七寸」。這一點并不僅僅只是體現(xiàn)在資本在阿里巴巴從小到大的過程當(dāng)中所扮演的重要角色，同樣還表現(xiàn)在阿里巴巴后來的發(fā)展過程當(dāng)中。

不得不說，張勇在執(zhí)掌阿里巴巴之后，的確通過不同的方式和方法讓阿里巴巴來延續(xù)以往的發(fā)展態(tài)勢，但是，事實證明，他的這些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正觸及阿里巴巴的靈魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的靈魂呢？筆者認(rèn)為，阿里巴巴的最為核心的靈魂在于，它與資本之間的良性互動和深度聯(lián)系。

如果張勇僅僅只是基于阿里巴巴本身來進行改造，而并未找到阿里巴巴與資本市場之間的聯(lián)系的話，那么，他對于阿里巴巴縱然是在大刀闊斧的改造都僅僅只是進行的修修補補的操作，只有真正觸及了資本層面，并且只有找到了資本市場與阿里巴巴良性互動的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正確方式和方法，才算是抓住了真正能夠給阿里巴巴帶來深度改變的關(guān)鍵點。

張勇有關(guān)各大業(yè)務(wù)分支獨立分拆上市的改造，不得不說是最近幾年以來為數(shù)不多的，站在資本市場的角度來對阿里巴巴進行改造的嘗試。可以說，通過將各大分支業(yè)務(wù)獨立分拆上市，可以重啟資本市場對于阿里巴巴的興趣，進而建立它們與阿里巴巴之間的聯(lián)系，再一次將阿里巴巴的大盤做大，做強。簡而言之，張勇試圖通過將阿里巴巴的各分支業(yè)務(wù)分拆上市來打造一系列的「小阿里」，并以此來讓阿里巴巴集團，乃至整個資本市場重啟對阿里巴巴的想象。

市場發(fā)展的大環(huán)境使然

如果用一個詞來形容當(dāng)下的市場的話，「大變局」，或許是再合適不過了。所謂的「大變局」，其實更為深層次的原因是傳統(tǒng)發(fā)展模式的失效，新的發(fā)展模式的方興未艾。在這樣一個大變局之下，任何一個身處其中的玩家，都必然需要不斷地變革，才能應(yīng)對這樣一個大變局。這一點，并不僅僅只是體現(xiàn)在阿里巴巴的身上，在騰訊的身上，百度的身上，拼多多的身上，我們都可以看成這樣一種端倪。

復(fù)盤玩家們的嘗試和探索，可以看出，只有那些真正能夠觸及本質(zhì)，只有那些真正帶來顛覆性變革的模式、技術(shù)，才能重拾市場對于以阿里巴巴為代表的老牌互聯(lián)網(wǎng)玩家們的想象。觀察阿里巴巴近年以來的發(fā)展，我們可以看出，雖然阿里巴巴進行了諸多的嘗試和探索，但是，真正觸及本質(zhì)，真正能夠從根本上顛覆自身的商業(yè)模式和發(fā)展邏輯的改變，少之又少。

可以預(yù)見的是，如果阿里巴巴無法找到從根本上改變自身的發(fā)展模式的方式和方法，而僅僅只是在原有的「基座」之上進行縫縫補補，那么，縱然是可以暫時緩解阿里巴巴在發(fā)展過程當(dāng)中的困境和難題，卻無法真正從根本上給阿里巴巴的發(fā)展帶來持久的發(fā)展動能。

這才是張勇對阿里巴巴進行了如此多的改造，卻始終都無法讓阿里巴巴走出陰霾的關(guān)鍵原因。如果一定要找到真正能夠觸及阿里巴巴本質(zhì)，真正能夠改造阿里巴巴內(nèi)在的改造的話，將不同的業(yè)務(wù)獨立分拆上市，無疑是觸及了阿里巴巴的本質(zhì)模式的那一個。然而，這并不代表著阿里巴巴可以因此而高枕無憂，如果后續(xù)有關(guān)新技術(shù)、新模式的變革和改造，無法跟上資本層面的改造，那么，阿里巴巴同樣是無法擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境的。

阿里巴巴內(nèi)部發(fā)展的使然

正如張勇在宣布將獨立分拆各分支業(yè)務(wù)時所講的那樣，在阿里巴巴的大的集團模式之下，各個分支業(yè)務(wù)之間的溝通效率下降，各個分支業(yè)務(wù)之間的牽制不斷增加，欲要改變這樣一種現(xiàn)狀，重啟阿里巴巴的組織活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集團為主要架構(gòu)的組織模式和決策機制，讓不同業(yè)務(wù)分支可以更高效地決策，讓不同業(yè)務(wù)可以更快速地運轉(zhuǎn)。

言下之意是，以往的大集團制已經(jīng)嚴(yán)重制約了阿里巴巴的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了阿里巴巴發(fā)展的節(jié)奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破傳統(tǒng)的大集團模式，通過將權(quán)力下方，讓不同的業(yè)務(wù)分支自負(fù)盈虧來重啟它們的活力，進而讓阿里巴巴的發(fā)展更加快速和高效。如果僅僅只是在組織架構(gòu)上進行改造，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，只有讓不同的業(yè)務(wù)分支獨立決策，獨立決定自我的發(fā)展道路，讓權(quán)力盡可能大地下放，才能激活它們的發(fā)展活力。

從這樣一個角度來看，阿里巴巴內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的牽制以及溝通不暢已經(jīng)嚴(yán)重影響到了阿里巴巴的高效運轉(zhuǎn)，欲要破解這樣一種困境和難題，必然需要通過獨立分拆上市這樣一種相對徹底和全面的方式，才能打破原有的發(fā)展困境，真正將阿里巴巴的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。因此，阿里巴巴內(nèi)部的大公司病決定了它必然需要一場深入而徹底的改造，否則的話，阿里巴巴這樣一種大公司病將嚴(yán)重拖累它的良性發(fā)展，甚至還將會把它的發(fā)展帶入到新的發(fā)展困境之中。

如果不進行改革，阿里巴巴將會跌出頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，乃至將會被整個行業(yè)所超越。從這樣一個角度來看，分拆上市，或許是市場留給阿里巴巴改造自我，重新喚醒自我的最后一次機會。

結(jié)語

復(fù)盤張勇近些年以來對于阿里巴巴的改造，將不同的業(yè)務(wù)分拆，并進行獨立上市，無疑是真正觸及阿里巴巴內(nèi)在靈魂與發(fā)展邏輯的改造。從某種意義上來講，將不同的業(yè)務(wù)獨立分拆并上市是留給阿里巴巴的最后機會。如果此舉無法成功，阿里巴巴非但無法擺脫當(dāng)下的發(fā)展頹勢，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住這樣一次機會，只能看這一次張勇對于阿里巴巴的改造能否成功了。

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