阿里云大裁員，更像是放大鏡

當(dāng)阿里云裁員掀起的波瀾一浪高過一浪，人們總是會(huì)忽視裁員背后的真相，并最終淹沒在了情緒的海洋里。

于是，裁員，就僅僅只是成為了裁員。

這顯然不是看待阿里云裁員的正確「姿勢」，更無法窺探到阿里云裁員背后的真實(shí)邏輯。

當(dāng)我們將阿里云的裁員放置于更大的阿里巴巴的視野之下，乃至當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)語境里，或許，我們才能摸準(zhǔn)阿里云裁員背后的真實(shí)脈搏。

眾所周知，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到了深度調(diào)整的階段。

在這個(gè)階段，新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，老巨頭、少壯派變招頻頻。

說到底，這些現(xiàn)象的背后，投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在需求一種新的平衡。即，自身的發(fā)展與當(dāng)下的市場環(huán)境能夠協(xié)調(diào)共生，同頻互動(dòng)的發(fā)展新路子。

顯而易見，這樣一種新的平衡，不僅可以將互聯(lián)網(wǎng)帶離原有的泥淖，甚至還將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展周期里。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員，正是它們?cè)趯で筮@樣一種新平衡過程當(dāng)中的集中體現(xiàn)。

而阿里云的裁員，僅僅只不過是這場時(shí)代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我變革與破局的關(guān)鍵一著。

我們不妨將阿里云裁員同前些天阿里巴巴財(cái)報(bào)發(fā)布之時(shí)，逍遙子張勇宣布阿里云將會(huì)率先上市的消息聯(lián)系在一起看待。

乍一看，阿里云裁員是刀刃向內(nèi)的，而阿里云上市則是刀鋒向外的，兩者并不存在太多關(guān)聯(lián)。

然而，當(dāng)我們將兩者放置于互聯(lián)網(wǎng)玩家們?cè)趯ふ疫@樣一種平衡的語境之中的時(shí)候，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者之間其實(shí)是有著很深的內(nèi)在邏輯的。

用一句話簡單總結(jié)，阿里云無論是通過上市，還是通過裁員，其實(shí)都是在尋找一種它與時(shí)下的發(fā)展大環(huán)境相契合的平衡，都是在為自身，乃至為整個(gè)阿里巴巴尋找一種全新的破局之法。

正是因?yàn)槿绱?，阿里云的裁員，其實(shí)和阿里云的上市，從本質(zhì)邏輯上來看，是殊途同歸的。

它們所表現(xiàn)出來的都是對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)展模式的校正，以及對(duì)于未來新發(fā)展模式的積極探索、實(shí)踐和擁抱。

我們都知道，以往，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展是粗放式的，資本驅(qū)動(dòng)式的。

在這樣一種發(fā)展模式之下，不斷地做大規(guī)模，不斷地延展自身的勢力范圍，不斷地豐富自身的生態(tài)，業(yè)已成為了每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的標(biāo)配。

人員的擴(kuò)張，僅僅只是這樣一種粗放式的發(fā)展模式下順理成章的一筆。

不得不說的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的確是通過這樣一種野蠻生長發(fā)展模式達(dá)到了某種平衡的，因?yàn)楣緝?nèi)在組織的擴(kuò)張，僅僅只是外在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一個(gè)縮影，一種呈現(xiàn)而已。

只有當(dāng)外在的擴(kuò)張與內(nèi)在的擴(kuò)張相互呼應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展才能達(dá)到平衡，才能在資本市場上講述一個(gè)無比美妙且圓滿的故事。

當(dāng)這個(gè)故事被越來越多的人買單，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，便有了營養(yǎng)基和催化劑。

這才是我們才看到的以阿里巴巴為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司之所以獲得如此快速發(fā)展的根本原因所在。

然而，所謂的平衡，并不是一成不變的；所謂的故事，也不是全都有一個(gè)美好的結(jié)局。

當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始被扔進(jìn)了廢紙堆，原有的發(fā)展模式，開始表現(xiàn)出越來越多的問題和弊端。

原有的故事，也開始被畫下了句點(diǎn)。

尋求一種更富效益的新模式，以建構(gòu)一種全新的平衡，業(yè)已成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必然。

阿里云，正是在這樣一個(gè)時(shí)刻被推到了前臺(tái)。

在這個(gè)層面上來看，阿里云所代表的并不僅僅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

事實(shí)上，阿里云是具備這樣的潛質(zhì)和能力的。

它一手聯(lián)通的是阿里巴巴的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一手推開的是阿里巴巴未來新發(fā)展的大門。

無論是從整個(gè)阿里巴巴的業(yè)務(wù)格局來看，還是從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢來看，阿里云都是具備這樣一種承前啟后的特質(zhì)的。

無論是以淘寶天貓為代表的中國數(shù)字商業(yè)，還是以蔣凡所領(lǐng)導(dǎo)的海外數(shù)字商業(yè)，抑或是其他的業(yè)務(wù)形態(tài)，它們都僅僅只是在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)范式之下運(yùn)行。

縱然是有所創(chuàng)新，也僅僅只是在原有的業(yè)務(wù)體系之下進(jìn)行縫縫補(bǔ)補(bǔ)而已。

只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一種全新的模式來運(yùn)作的。

在筆者看來，它更多地承擔(dān)的是，構(gòu)筑阿里巴巴未來數(shù)字商業(yè)的「基座」的重任，它更多地為我們展現(xiàn)的是一幅阿里巴巴未來在縱向發(fā)展上的新藍(lán)圖。

倘若阿里云能蹚出一條路，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情勢之下，找到了新的平衡，打破了傳統(tǒng)意義上的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展范式。

那么，阿里云，非但成為了阿里巴巴的「試驗(yàn)田」，同樣成為了孵化整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新模式的主陣地。

因此，阿里云裁員，更像是一個(gè)放大鏡。

它透視出來的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

透過它，我們不僅僅能夠看到阿里巴巴當(dāng)下所面臨的真實(shí)狀態(tài)，同樣可以折射出整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大變局。

當(dāng)阿里云裁員再一次將人們關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦，或許，人們僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了「裁員」上，而非「阿里云」上。

倘若真的如此，或許，阿里云裁員，就僅僅只剩下了「裁員」本身，與「阿里云」并無太多關(guān)聯(lián)。

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