互聯(lián)網沒有休止符，馬云、劉強東沒有退休

當馬云、劉強東開始在內網持續(xù)發(fā)聲，一場有關互聯(lián)網、有關電商的新變局，正在真實地發(fā)生。

這是一場關乎生死存亡的新變革。

曾經，我們想當然地認為，互聯(lián)網市場的格局，早已塵埃落定。

然而，現實一次又一次地向我們證明著，所謂的互聯(lián)網格局，并未確定。

一切皆有可能。

所謂的BAT，所謂的TMD，只不過是我們一廂情愿的定義而已。

事實上，它們并不存在。

互聯(lián)網，始終都是流水不腐，戶樞不蠹。

這并不僅僅只是體現在拼多多的市值超越阿里的問題上，同樣還體現在以AI為代表的新技術不斷成熟與落地的問題上。

可以肯定的是，以阿里、京東為代表的互聯(lián)網玩家們如果對這樣一場正在發(fā)生著的互聯(lián)網的新變革熟視無睹，或許，它們將會像以往淘汰自己的競爭對手一樣，被新的競爭對手所淘汰。

從這樣一個角度來看，以往我們經常提及的互聯(lián)網行業(yè)，「正在經歷一場大變局」的說法，并非戲言。

對于每一個互聯(lián)網玩家們來講，這是一次全新的啟航。

如果無法把握現在這樣一個大變局，而僅僅只是躺在過去的功勞薄上睡大覺，那么，時代的車輪，或許將會對我們無情地碾壓，最終成為隨風飄揚的塵土。

互聯(lián)網，沒有休止符；

馬云、劉強東們，沒有退休的時間表。

找到它的新風口，不斷地去迎接一個又一個新浪潮，或許才是真正成為弄潮兒的關鍵。

一

毋庸置疑的是，現在的互聯(lián)網，的確正在發(fā)生著一場深刻而又徹底的新變革。

無論是對于頭部的玩家們來講，還是對于新生的互聯(lián)網玩家們而言，幾乎都是如此。

如果對現在的互聯(lián)網玩家們，正在經歷的這樣一場新變局，進行總結和定義的話，在存量市場上尋找新突破，在增量市場上尋找新機會，無疑是最恰當不過的了。

拿拼多多的崛起來講，它之所以能夠巨頭的夾縫之中萌芽并且發(fā)展壯大，從本質上來講，正是在演繹著這樣一種內在邏輯。

眾所周知的是，拼多多的誕生，是互聯(lián)網格局，乃至整個電商格局，基本上已經確定的大背景下出現的。

然而，正是在這樣的一個大背景下，我們看到了拼多多對于下沉市場的關注，我們看到了拼多多對于下沉市場的新增長機會的挖掘。

于是，拼多多，成為了小鎮(zhèn)青年的「代名詞」，成為了下沉市場的「收割機」。

事實證明，拼多多將發(fā)展的目光聚焦在下沉市場的身上，是正確的。

正是由于它將目光聚焦在了下沉市場的身上，才得以避免與以阿里、京東為代表的電商巨頭在一二線城市的短兵相接，并且快速地實現增長。

如果對拼多多的強勢崛起進行一次總結的話，在存量市場上尋找新突破，無疑是最恰當不過的。

然而，當存量市場上僅存的那一丁點的流量紅利被消耗殆盡，特別是當越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在了下沉市場的身上。

變局，開始發(fā)生。

五環(huán)之外的下沉市場，開始從一個無人問津的藍海，變成了一個貼身肉搏的紅海。

這種情況下，如果再將目光聚焦在下沉市場的身上，如果再去透支存量市場上那僅剩不多的發(fā)展紅利，勢必會遭遇越來越多的困境和難題。

于是，我們看到了拼多多開始選擇出海，并以此來抵消下沉市場的流量見頂帶來的增長尷尬。

Temu，誕生了。

無論是其在北美市場上的橫空出世，還是其在北歐市場的一騎絕塵，我們都可以看出，拼多多在尋找流量新增量上的漸入佳境。

從某種意義上來講，拼多多的市值，之所以會超越阿里，其中一個很重要的原因在于，它在出海上的巨大成功。

更為確切地說，它用自身的方式實現了它的競爭對手們無法實現的目標。

復盤拼多多的崛起與逆襲，不難看出，在存量市場上尋找新突破，在增量市場上尋找新機會，無疑是其內在的原因所在。

對于每一個想要在這樣一個大變局下有所作為的玩家們來講，不斷地復制拼多多的成長邏輯，不斷地打開新的可能性，或許才是它們可以在新的發(fā)展階段有所作為的關鍵。

二

如果說，有關增量市場和存量市場的定義，依然是建構在流量的機制之下的話，那么，當下正在發(fā)生著的，這樣一場以AI為主導的新變革，則正在將互聯(lián)網行業(yè)帶離原來的發(fā)展軌道。

無論是對于阿里來講，還是對于京東而言，乃至是對于拼多多來說，把握好AI時代帶來的新發(fā)展紅利，并且以AI來深度影響和改造業(yè)已固化的互聯(lián)網模式，或許才是它們真正開啟新發(fā)展的關鍵所在。

當拼多多的市值超越阿里，我們看到了馬云在內網的發(fā)言。他將下一個時代，看成是AI電商的時代。

雖然這樣一種提法，并不算得上新穎，但是，以AI為肇始點去改變電商，乃至整個互聯(lián)網行業(yè)，業(yè)已成為一個普遍的共識。

對于每一個互聯(lián)網玩家們來講，欲要抓住新的發(fā)展機會，積極地去擁抱AI，不斷地去用AI來解決它們在現實商業(yè)上，遭遇到的困境和難題，無疑是最恰當不過的了。

如果說，拼多多的崛起，是流量紅利的延續(xù)的話，那么，以AI為代表的新風口的出現，則是新紅利釋放的直接體現。

在這個過程中，無論是對于阿里來講，還是對于京東而言，乃至是對于拼多多來說，都處在同一個起跑線上。

如何用AI去解決當下電商行業(yè)中所遭遇到的困境和難題，如何用AI來衍生出更多新的技術、新的模式，才是保證它們可以穿越周期，抵達新彼岸的關鍵所在。

站在這個角度來看，我們看到的阿里、京東、拼多多對于科研的持續(xù)投入，更像是在為即將到來的AI時代蓄勢。

它們更多地想要通過對于基礎科研的投入來找到新的增長突破口，它們更多地想要通過對于新技術的布局來找到互聯(lián)網的接棒者。

如果我們將AI看成是一個3.0時代的話，那么，數字時代，則是一個2.0時代，而以往的互聯(lián)網時代，則是一個1.0的時代。

只有不斷地找到1.0時代、2.0時代和3.0時代連接的方式和方法，不斷地實現它們彼此之間的協(xié)同，才能真正讓互聯(lián)網從一個周期帶入到另一個發(fā)展周期里。

三

無論是基于流量視野之下的紅利的再挖掘，還是基于新技術視野之下的風口的再尋找，我們都可以看出一個非常明顯的想象。

即，互聯(lián)網是沒有休止符的。

它的每一次進化，都攜帶著新的紅利釋放；

它的每一次嬗變，都釋放著新的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

當馬云、劉強東開始發(fā)聲，我們更多地看到的是，一場互聯(lián)網新變革的來臨。

對于每一個玩家們來講，這樣一場全新的變革，都是一次新的機會；

對于每一個玩家們來講，這樣一場全新的變革，都是一個新的開始。

在這樣一場全新的變革當中，只有「變」，才是真正讓每一個玩家們穿越周期的關鍵；

在這樣一場全新的變革當中，只有「變」，才是真正讓每一個玩家們找到新發(fā)展機會的關鍵。

無論是對于互聯(lián)網模式的再升級和再改造，抑或是對于以AI為代表的新技術的再布局，乃至是對于流量的再挖掘和再定義，我們都可以看出，「變」，才是互聯(lián)網玩家們翻越一座時代高山，進擊另外一座時代高山的關鍵所在。

當然，我們同樣要看到的是，僅僅只是基于原有的流量語境來探討互聯(lián)網的新發(fā)展，并不足以支撐更為龐大的夢想和故事。

拼多多的崛起，僅僅只是建立在原有的流量語境之上的。

對于每一個互聯(lián)網玩家們來講，如何跳出原有的語境，真正用新的方式和方法來尋找新的發(fā)展突破口，才是真正保證它們可以在新周期里獲勝的關鍵。

以此為出發(fā)點，我們就無法否定阿里巴巴、京東們對于新發(fā)展模式的探索和實踐。

無論是它們對于新技術的布局，還是它們對于新模式的實踐，我們都可以非常明顯地看出：

它們對于流量模式的打破與推倒。

總之，互聯(lián)網是沒有休止符的。

它要么會在原有的體系之上，不斷地尋找著新的發(fā)展機會；

它要么會跳出原有的體系之外，不斷地打開新的發(fā)展天窗。

當馬云、劉強東開始在內網發(fā)聲，它更多地代表著的是，一場新發(fā)展的興起，更多地代表著的是，一場互聯(lián)網新進化的來臨。

結語

互聯(lián)網沒有休止符；馬云、劉強東們沒有退休的時間表。

這才是互聯(lián)網的最真實的寫照。

這一點，并不僅僅只是在拼多多的崛起上，得到了印證，同樣在互聯(lián)網的一次又一次的進化上，得到了呈現。

對于互聯(lián)網來講，「變」，或許才是永恒的主題。

在這樣一個一代新人換舊人的戰(zhàn)場上，并不存在躺贏的「常勝將軍」，而只有一個又一個的「你方唱罷我登場」的橋段，在一遍又一遍地上演。

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