受突發(fā)疫情的影響，依賴于商場(chǎng)、百貨、專賣店的線下銷售場(chǎng)景按下了暫停鍵。其中，服裝行業(yè)受到了不小的沖擊。
隨著國內(nèi)疫情控制以及服裝企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各級(jí)政府出臺(tái)落地了一系列支持措施，防止服裝行業(yè)逐漸回復(fù)良性未定發(fā)展。目前全球疫情的“大流行”，也給服裝行業(yè)造成了些許困擾。因?yàn)楦叨硕ㄖ品b面料，很多都來自于意大利和英國等國外市場(chǎng)的。
經(jīng)過此次疫情，隆慶祥企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)布局：一是維持現(xiàn)有渠道，維持現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，并不斷的修補(bǔ)和完善供應(yīng)鏈。二是開拓新的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，如線上商城、小程序商城等，開展線上量體等多種模式，還有線上直播，線上發(fā)布會(huì)等。三是加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)踐證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在疫情中受到的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，甚至獲得較大的發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)內(nèi)，隆慶祥也是信心慢慢，重建信心，抱團(tuán)發(fā)展，開展異業(yè)合作。利用多種模式和手段去找尋消費(fèi)者和市場(chǎng)。其次，借助數(shù)字化手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)。將傳統(tǒng)門店的重心借助數(shù)字化手段向消費(fèi)者傾斜。第三，保護(hù)好品牌力，品牌力是服裝企業(yè)得以搶占消費(fèi)者心智的基本前提。第四，在當(dāng)前服裝換季推遲的背景下，服裝企業(yè)應(yīng)更緊密的貼近市場(chǎng)，推出當(dāng)季的新款產(chǎn)品上市。
作為大國匠心品質(zhì)的代言人，隆慶祥積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，加大國際市場(chǎng)品牌推廣力度，代表中國民族制衣品牌走向世界，有力促進(jìn)了世界服飾文化交流。連續(xù)多年，隆慶祥品牌海報(bào)亮相美國時(shí)代廣場(chǎng)納斯達(dá)克大屏，以醒目的中國紅驚艷世界。2019年5月，隆慶祥成為巴菲特股東大會(huì)的指定服裝，向全世界展示了獨(dú)具東方文化底蘊(yùn)的量身定制品牌形象，打造出一張強(qiáng)有力的國家名片。
塑造更趨國際化發(fā)展的東方高定品牌，讓獨(dú)特的東方文化在世界文化中占據(jù)一席之地，已經(jīng)成為隆慶祥這個(gè)百年制衣品牌的發(fā)展愿景和新時(shí)代使命。對(duì)此，志存高遠(yuǎn)的隆慶祥人一直在行動(dòng)。
最后，希望中國服裝行業(yè)越來越好，希望中國品牌越來越強(qiáng)!
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