一家技術(shù)驅(qū)動型公司未來應(yīng)該長成什么樣子?不如先從王國成的個人職業(yè)履歷去一探究竟。
作為四川利森建材集團有限公司總裁兼總經(jīng)理，王國成帶領(lǐng)全體利森人用七年時間從廣安利森一家水泥企業(yè)迅速成長為集團下轄十余家全資、控股、參股公司的大型集團企業(yè)，資產(chǎn)總額40余億元，集團所屬企業(yè)年生產(chǎn)水泥突破千萬噸，產(chǎn)能躍居四川水泥企業(yè)并列第一位。迅猛的發(fā)展速度被同行業(yè)稱贊為“利森速度”。
戰(zhàn)略性擴張的背后一定有被成功驗證的商業(yè)策略，但只從一個案例去剖析還不足以形成方法論，于是我們可以把目光延伸至他現(xiàn)在任職的一知智能科技。
和同類型公司相比，一知智能的優(yōu)勢之一在于擁有業(yè)內(nèi)獨有的全棧式語音交互算法能力，這決定了一家技術(shù)驅(qū)動型公司的起跑線?；谠赟QUAD比賽上全球第二的成績，一知智能在作為一個創(chuàng)業(yè)項目啟動之初就被寄予厚望——一個關(guān)于“世界領(lǐng)先技術(shù)如何在產(chǎn)品和服務(wù)上實現(xiàn)落地和應(yīng)用，更好的融合到社會中實現(xiàn)相應(yīng)的商業(yè)和社會價值”的命題找到了標桿案例。
2019年7月，根據(jù)公司股東會決定，由王國成出任一知智能科技的董事長，全面接管公司的日常經(jīng)營工作。之后不久，公司順利完成了A+輪融資。
身為浙大系畢業(yè)生，后又在新加坡國立大學(xué)取得化學(xué)與環(huán)保碩士學(xué)位并修完新加坡南洋理工大學(xué)EMBA課程，王國成的學(xué)歷背景和一知智能脫胎于浙大計算機系的“前世”有著很好的適配度。
千軍易得，良將難求。在王國成“精耕”于一知智能的時間里，公司的發(fā)展表現(xiàn)十分亮眼，不光與數(shù)家500強企業(yè)落地應(yīng)用與服務(wù)，在騰訊、百度、阿里巴巴等關(guān)鍵業(yè)務(wù)上均有深度介入，在疫情期間與華為達成戰(zhàn)略級合作。同時還為國家電網(wǎng)打造了行業(yè)首個數(shù)字虛擬服務(wù)平臺，在與公安部、中國郵政及建設(shè)銀行的合作中也都有出色表現(xiàn)，為國家在“新基建”的建設(shè)中“添磚加瓦”。
前不久杭州發(fā)布的2019年度杭州市領(lǐng)軍型創(chuàng)新團隊榜單里，一知智能名列其中。本次獲批杭州市領(lǐng)軍型創(chuàng)新團隊共計9家，包括阿里巴巴、?？低?、螞蟻金服、西湖大學(xué)等。
作為企業(yè)服務(wù)類公司，能在數(shù)百萬家企業(yè)中脫穎而出，和上述企業(yè)一同上榜為杭州“站臺”，是省市政府對一知智能社會價值的肯定，在助力打造“智慧城市”的道路上，一知智能一向不遺余力。
企業(yè)服務(wù)類領(lǐng)域普遍要比消費類領(lǐng)域市值低，但是發(fā)展空間會比較大。以“利森模式”為范例，王國成將一知智能科技的“空間”定位在復(fù)制速度和可持續(xù)性。
創(chuàng)始團隊的搭建可以看作是對一家公司發(fā)展模式的前置探索。在審視各關(guān)鍵因素后，王國成敲定了“老少配”的模式——既有應(yīng)對市場高速變化的能力，又兼?zhèn)涓窬趾托貞?。一知的?chuàng)始團隊就在這樣的指導(dǎo)思路下，以“前后浪”相互追逐、共同成長的姿態(tài)踏入下一輪更為嚴酷的商業(yè)考驗。當(dāng)然，從長遠考慮看，公司中的青年一代無疑是會受益頗多的一方，王國成非常清楚地將自己定位為一知智能成長的引路人。他認為一知智能如果想要擁抱未來，除了要保持住屬于年輕人特有的向上的活力，還要具備穩(wěn)重的全局觀和與公司所處位置相匹配的管理經(jīng)驗，于是決定把對的人放在對的位置上做對的事，鍛造一支高素質(zhì)的年輕創(chuàng)業(yè)團隊。
2020年，三位聯(lián)合創(chuàng)始人均入選福布斯亞洲30歲以下精英榜，看到“后浪”們初出茅廬伊始個人價值就被社會肯定，對于一知智能科技，王國成信心十足。
在從團隊到公司的規(guī)?；^程中，一知智能通過自主研發(fā)的智能語音引擎“一知大腦”，向行業(yè)輸出多個產(chǎn)品體系。在基于社會效率維度對行業(yè)進行深度調(diào)研后，一知智能首選在教育行業(yè)進行“定點爆破”——以提升終端的用戶體驗為目的對B端的產(chǎn)品和服務(wù)進行提效賦能。教育是社會價值鏈中意義深遠的一面，而一知智能希望在教培行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中最大程度的發(fā)揮價值，這也是為什么迄今為止盡管已經(jīng)合作很多標桿客戶，公司內(nèi)部仍然將該行業(yè)研究定位在“虛線”的原因。對于技術(shù)產(chǎn)品化的自我要求，一知智能的態(tài)度近乎“自虐”。王國成對于可持續(xù)性的理解和布局關(guān)乎未來，而非眼前。
在完成產(chǎn)品整體化布局的同時，公司對于技術(shù)護城河——算法的重視并未松懈。經(jīng)過縝密的考核后不惜重金部署算法與工程，先后引進重量級算法專家、烏克蘭國家級院士團隊等。“高科技企業(yè)要是不重押核心科技實力，最終就會淪為傳統(tǒng)企業(yè)。”王國成深諳平衡之道，小心拿捏著“取精華，棄糟粕”的分寸，將團隊成功復(fù)制到公司成功。
現(xiàn)在籌謀未來的事，未來到來之日，便是豐收之時。王國成帶領(lǐng)的一知智能，正在用無限的運算力去創(chuàng)造無限的空間，一步一步描繪出未來的模樣，走出屬于自己的“一知速度”。
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