1.089億只口罩、11.47萬件防護服、90%供給抗疫第一線，這是新冠肺炎疫情公開一周內(nèi)，穩(wěn)健醫(yī)療向國人交出的第一份答卷。疫情爆發(fā)后短短一個多月時間， N95口罩由日產(chǎn)3.6萬片提升至13萬片，醫(yī)用外科口罩日產(chǎn)由20萬片提升至170萬片，防護服日產(chǎn)從3000件到7萬件，在極度繁忙和緊張的時刻，穩(wěn)健醫(yī)療始終不放松質(zhì)量的過程控制，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場，這是對速度和質(zhì)量的雙重堅守。
穩(wěn)健醫(yī)療董事長李建全在員工動員會上反復(fù)強調(diào):“口罩、防護衣、隔離衣像戰(zhàn)士的盔甲一樣，是醫(yī)生、護士的第一道防線，我們絕不允許任何一件不合格品流入市場。”
“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”，是對生命的敬畏
在穩(wěn)健醫(yī)療總部(深圳)生產(chǎn)車間，阮新元正在對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，他的身后，“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”的標語異常醒目。
“2月21日來到深圳，主要是到總部支援，研究設(shè)備、調(diào)試生產(chǎn)，以確保設(shè)備良好運作，保障產(chǎn)能。”阮新元從黃岡北區(qū)遠道而來，每天工作長達15小時以上，以一個“老穩(wěn)健”人的高標準影響和帶動兄弟公司的團隊。
“據(jù)我所知深圳總部本來只有100多名工人。213項目后，總部號召我們來這里支援，當時也沒想那么多。多年來集團在黃岡建立了規(guī)模化生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定;然而深圳沒有口罩生產(chǎn)線，總部需要我，為什么不來?全國都在支援湖北，我必須逆行來深圳。”
阮新元表示，來深圳還是疫情最緊張的時候，按規(guī)定必須穿防護服進車間，一干就是20多個小時，累了趴著口罩機上睡一會兒。當時集團采購的口罩機都沒有在設(shè)備廠進行調(diào)試，完全不能開機，需要我們一點一滴的調(diào)試。為了讓機器盡快開起來， 我們幾乎連續(xù)一個多月每天工作16個小時以上。“其實問題不大，生產(chǎn)出來的口罩都是一些小問題，在其他企業(yè)就直接交出去了，而我們穩(wěn)健絕對不行，我自己也過不了自己這一關(guān)，因為我知道口罩是醫(yī)護人員的第一道防線。”
踏實做實事,是對崗位的堅守
提及“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”這句話時，阮新元很平靜，“這對我們太平常了，我待過的每個車間都有這句話，應(yīng)該是穩(wěn)健醫(yī)療的每個車間都有的。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟我們強調(diào)這句話，爛熟于心了。”
“穩(wěn)健醫(yī)療不是我工作的第一家公司，但我可以負責(zé)任地說，是我最為認同的一家公司。我們的產(chǎn)品遠銷國外，我們的口罩是供給一線醫(yī)護人員的，這已經(jīng)足以讓我自豪了。”談及這份工作，阮新元很自豪。
“在深圳支援總部期間，有好幾家企業(yè)高新聘請我，也猶豫過，但最終還是拒絕了。不是說不想掙錢，而是穩(wěn)健已經(jīng)給了我足夠的幸福感，人總要做點自己認為有價值的事嘛。管理層在仙桃組建防護物資生產(chǎn)線的事我們都是知道的，這件事對我的震撼還是蠻大的。那可是防疫物資最為緊缺的時候，哪怕我們管理層稍微放松一點要求，都是巨額的利潤。但是公司沒有這樣做，也是在當時，對公司的認同感油然而生。”
“這是一家值得更多人了解、尊重的公司。質(zhì)量第一、產(chǎn)品安全第一、社會責(zé)任第一，這不是一句空話，而是每個像我一樣的穩(wěn)健人切實在做的事，我很榮幸，工作在穩(wěn)健。”訪談最后，阮新元道出了心聲。
當疫情的陰霾過去，越來越多的媽媽、準媽媽來到全棉時代門店，選購適合孩子的用品，隨手帶上幾包口罩也已經(jīng)成為習(xí)慣。
這一刻，穩(wěn)健醫(yī)療的故事正在延續(xù)：在疫情最嚴重時，用防疫物資守護我們;在疫情褪去后，用全棉精品回饋我們。近萬名穩(wěn)健人，正書寫著中國品牌的責(zé)任與擔當。
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