市場需要的不是胡亂拼湊的產品，不是打擦邊球的產品，也不是拙劣模仿的產品，而是為所瞄準的用戶群打造“不可替代”的社交體驗。
撰文 / Alter
陌生人社交領域正在激起新的暗涌。
在“梨喔喔”改名“梨渦”，從校園社交轉型校園本地生活服務后，京東悄然上線了一款名為“盼汐”的社交產品，另辟蹊徑從線下約會入局陌生人社交;在“同城約會”方面有著運營經(jīng)驗的網(wǎng)易，也借網(wǎng)易云音樂推出了主打同城陌生人社交的“心遇”……
早在2019年末的時候，陌生人社交賽道就經(jīng)歷了一輪集體爆發(fā)，騰訊、阿里、百度、搜狐等先后下場。“黑天鵝”的出現(xiàn)一度打亂了互聯(lián)網(wǎng)產品的上線節(jié)奏，但在社會秩序逐步回到正軌后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又對陌生人社交開始了新一輪的沖鋒，網(wǎng)易和京東絕非是這場“暗涌”中唯二進場的玩家。
有些遺憾的是，巨頭們陌生人社交賽道從來不缺少新嘗試，僅2019年上線的社交類產品就有五十多款，騰訊甚至曾流水線般生產與陌生人社交相關的應用。可惜大多數(shù)產品曇花一現(xiàn)后迅速被外界遺忘，陌生人社交的賽道似乎與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們絕緣。
01
那些活下來的產品
為何不缺少流量的巨頭們屢屢啟動社交戰(zhàn)車，又屢屢在時間的沖刷中敗下陣來，想要搞清楚其中的“玄學”，還要先弄明白在巨頭沖擊、監(jiān)管趨嚴、行業(yè)混亂的局面下，有哪些陌生人社交產品活了下來?
所幸這些產品并不算多，大多數(shù)還處于小而美的狀態(tài)，對市面上小有名氣的產品進行分類匯總，并不是什么太難的事。
第一類是陌陌、探探等做“荷爾蒙生意”的老派玩家。
如果說微信是熟人社交領域的霸主，陌陌無疑是陌生人社交的王者，特別是2018年將風頭無兩的探探納入囊中后，進一步加固了“荷爾蒙社交”的護城河。之后陌陌開始有意淡化“約”的形象，并讓外界看到了陌生人社交的“錢景”。
2020年第一季度的財報中，陌陌的凈營收為35.94億元，同比下滑3.5%。不過外界的注意力被集中在了虛擬禮物和會員訂閱組成的增值業(yè)務，這部分的營收達到11.76億元，同比增長高達30%，在陌陌營收中的占比也從上季度的24.1%提升至32.7%。陌陌所揭示的陌生人社交的吸金能力，潛移默化中加劇了市場爭奪的激烈程度。
第二類是Soul為代表主打“靈魂社交”的新式玩家。
不同于抓住了荷爾蒙社交欲望的陌陌，以Soul為代表的陌生人社交產品充當了柏拉圖的“門徒”，通過人格、興趣、三觀等細分的主觀維度進行用戶匹配，再借助UGC內容增加用戶的社交粘性，制造了一場尋找“靈魂伴侶”的假面舞會。
然而“靈魂社交”的可復制性，遠不及“奔現(xiàn)”為目的的荷爾蒙社交。比如Soul的月活用戶已經(jīng)達到3000萬的量級，在產品功能和形態(tài)上模仿Soul的Uki，也曾拋棄探探抄襲“Soul”的玩法，可活躍用戶量卻持續(xù)下滑。比起荷爾蒙驅動的陌生人社交，靈魂社交有著不小的門檻。
第三類是Blued等瞄準特殊市場需求的垂直玩家。
無論是做荷爾蒙生意的陌陌，還是主打靈魂社交的Soul，本質上還是滿足大眾類社交需求的產品，差別在于抓住了不同年齡層的用戶群。藍城兄弟赴美上市則讓外界意識到，基于特殊群體的社交需求，也是一座巨大的金礦。
從最初“淡藍的回憶”的個人網(wǎng)站，到4900萬用戶的Blued，藍城兄弟找到了同性社交存在的機會。同樣是基于LBS技術的用戶連接，同樣是通過動態(tài)、廣場、直播等進行內容沉淀，同樣是會員服務的盈利模式，藍城兄弟在產品、商業(yè)上并沒有太多的創(chuàng)新，但證實了陌生人社交在垂直人群中內在需求，以及龐大的市場潛力。
02
陌生人的社交邏輯
進一步深挖的話，這些活下來的社交產品可以拆解為四個要素：
第一個是構建人設，常見的是通過興趣標簽的形式，探探的左滑右滑、積目的目的篩選等都可歸為此類;
第二個是用戶匹配，最早的漂流瓶、搖一搖到興趣標簽的智能匹配，目標都是為了激發(fā)用戶的社交欲望;
第三個是聊天互動，幾乎所有的陌生人社交都加入了IM功能，畢竟“溝通”是實現(xiàn)社交訴求最基本的環(huán)節(jié);
第四個是沉淀關系，社交產品的宗旨是關系鏈的沉淀，也是變現(xiàn)的不二法門，內容社區(qū)是最常見的形式。
為了在陌生人社交賽道中拿到出線權，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將這些要素進行排列組合，然后選擇性的將某個因素放大，制造了形形色色的社交產品。只是陌生人社交要解決的無非兩個問題，一個是社交效率，一個是社交價值，那些活下來的產品有一個共性，即聰明的解決了其中的某個問題。
比如陌陌、探探、積目等產品的定位就是“效率工具”，不斷降低用戶拓展社交關系的成本，盡可能高的匹配到相同訴求的用戶，并且盡可能快的收到反饋，簡單來說就是快速約到人。
主打“效率”的社交邏輯，在很長一段時間內成為陌生人社交的主流，在用戶匹配環(huán)節(jié)出現(xiàn)了各種新奇的玩法。
以至于疫情期間出現(xiàn)了這樣一種觀點：疫情將是陌生人社交的增長窗口，用戶需求將在短時間內出現(xiàn)爆炸性增長?，F(xiàn)實有些戲劇性。根據(jù)七麥數(shù)據(jù)的監(jiān)測顯示，探探的App Store排名在疫情期間達到了最低點，同時陌陌一季度營收的下滑，也間接折射了用戶對“效率工具”需求的脆弱性。
再比如Soul等試圖擺脫工具的角色，將用戶從荷爾蒙連接進化到內容和氛圍的連接。按照Mob研究院在《85、95、00后人群洞察白皮書》中給出的數(shù)據(jù)：18-24歲的95后是中國移動網(wǎng)民增長新勢力，總體人數(shù)近2億，占中國總人口15%。作為在互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的一代，他們的日常娛樂基本在虛擬世界，而現(xiàn)實生活反而狹隘。
通過高效的社交匹配和UGC內容，為年輕一代打造專屬的“共情社交”，讓他們在社交中找到歸屬感，不失為一種正確思路。
不過這一社交邏輯也存在一定的“先天缺陷”，在荷爾蒙經(jīng)濟的誘惑下，UGC內容生態(tài)可能會出現(xiàn)一些噪聲，會出現(xiàn)下架的風險。Soul和Uki都經(jīng)歷過下架，雖然Uki對媒體表示是競爭對手作梗，但內容發(fā)布失敗依舊被“下架整改”的結果，在某種程度上折射了Uki在內容上存在的問題。
歸根結底，目前大多數(shù)的陌生人社交產品屬于抄襲或跟風的產物，缺少對陌生人社交邏輯的深入思考，巨頭系也不例外。
03
巨頭“耗不起”的戰(zhàn)場
何況與大多數(shù)賽道不同的是，現(xiàn)階段的陌生人社交對“巨頭”們并不夠友好。
一方面，陌生人社交是個“慢生意”，想要打造下一代用戶的社交主場，還需要花時間培養(yǎng)用戶的認同感、歸屬感和消費意愿。
互聯(lián)網(wǎng)大廠內部崇尚的卻是賽馬機制，為了資源利用的最大化，習慣復制市場上成熟的產品模式，先投入少量資源看看產出效果，再對投入和產出進行評估，導致對新嘗試、新方向的容忍度也就越來越低?？蓪τ谌跎缃魂P系、充滿不確定性的陌生人社交賽道，快速進場博取出線權的做法幾乎行不通。
另一方面，內容合規(guī)性已經(jīng)成為陌生人社交平臺的命門，在越來越嚴的監(jiān)管趨勢下，稍有不慎就有可能觸及關停紅線。
相較于“大不了從新開始”的創(chuàng)業(yè)者，潛在的污名化風險可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們淺嘗輒止的直接原因。至少在微信官方關閉漂流瓶、陌陌極力淡化“陌生人社交”標簽的局面下，諸如Uki、吱呀、音遇等因為內容打“色情擦邊球”被整改，然后在輿論上出現(xiàn)大量聲討的情況，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們愿意冒的風險。
而那些活下來的陌生人社交產品，無一不是大浪淘沙的產物。
就像陌陌的崛起離不開入局時間早、用戶新鮮感、監(jiān)管不到位等不可復制的優(yōu)勢，后來也曾孵化瞧瞧、ZAO、Cue、赫茲、MEET、織音等垂直社交產品，都未能砸出太大的水花。一連串興趣化的陌生人社交產品中，多半停留下愛好、自我描述等淺層次的標簽上，上升到用戶內心、人格等深層次的只有Soul之類的少數(shù)產品。
為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還要猛攻陌生人社交賽道?并不難找到合理的解釋。雖然現(xiàn)階段的市場現(xiàn)狀讓巨頭們“耗不起”，但陌生人賽道可能存在的想象空間，可以說是每一個有理想的企業(yè)都無法拒絕的。
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2015年到2020年國內陌生人社交用戶規(guī)模持續(xù)增長，預計今年將增至6.49億人次。況且陌生人社交以95后年輕人為主，根據(jù)《85、90、95后人群洞察白皮書》中提到的數(shù)據(jù)，月收入在10-20K的高收入人群中，95后比例與85后相近，而月收入5-10K的95后占比高達28.7%。
一面是龐大的增量用戶，一面是巨大的消費能力，“陌生人社交”產品正是將兩者連接在一起的橋梁。
所以一次次折戟的現(xiàn)實，并沒有澆滅巨頭們沖擊陌生人社交的熱情，哪怕是一向“佛系”的網(wǎng)易也忍不住入局?？梢钥吹降倪M步是，網(wǎng)易云音樂的“心遇”在嘗試區(qū)別于效率工具和內容社區(qū)的社交邏輯，打算以同城社交進行場景化的探索。這種路徑能否跑通還不得而知，好在出現(xiàn)了模式上的變通。
04
寫在最后
符合當代年輕人行為習慣的陌生人社交，像是一場押注中國未來社會紅利的長線價值投資。
京東、網(wǎng)易或許只是陌生人社交賽道碰撞的“先鋒”，隨時都可能出現(xiàn)新一輪的集體爆發(fā)。只是想要在這個“不眠的戰(zhàn)場”中活下來，還需要適應已經(jīng)形成的既定法則：
巨頭系也好，創(chuàng)業(yè)者也罷，一味地雜糅流行的產品元素終歸是行不通的，市場需要的不是胡亂拼湊的產品，不是打擦邊球的產品，也不是拙劣模仿的產品，而是為所瞄準的用戶群打造“不可替代”的社交體驗。
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