2020年對于商業(yè)發(fā)展而言無疑是一個特殊的年份,從商業(yè)形態(tài)到消費方式,無不被逐漸解構(gòu)和重塑。對于企業(yè)來說,疫情既是機遇也是挑戰(zhàn),中小老板在忙著“求生”,大佬們則在為企業(yè)轉(zhuǎn)型布局,讓企業(yè)在瞬息萬變的行業(yè)變化中搶占先機。
作為后疫情時代發(fā)展的“風(fēng)向標”,商業(yè)大佬們的布局動作往往引人關(guān)注,連日來雷軍、李彥宏、張近東等企業(yè)家動作頻頻、出招不斷,在各自領(lǐng)域持續(xù)“加注”,這無論對于企業(yè)自身發(fā)展還是消費者生活方式而言,或許都是革新前的某種“蓄力”。
雷軍:推進“5G+AloT”戰(zhàn)略
從13個人的中關(guān)村小公司,到最年輕的世界500強,小米迎來創(chuàng)業(yè)歷程的第10年。如今小米正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點,“勞模”雷軍也更拼了。
今年年初,雷軍發(fā)布2020新年全員信。雷軍談到,2020年是小米5G業(yè)務(wù)的沖鋒年,是小米推動“手機+AIoT”雙引擎的關(guān)鍵年。在“5G+AloT”戰(zhàn)場,小米未來5年將至少投入500億元。雷軍要求全員做好5個堅持:要堅持和用戶做朋友,堅持性價比戰(zhàn)略,堅持科技創(chuàng)新,堅持真材實料、死磕品質(zhì),堅持創(chuàng)業(yè)心態(tài)和奮斗精神。
2月,正是國內(nèi)疫情較為嚴重的階段,雷軍通過網(wǎng)絡(luò)直播的方式發(fā)布小米10手機,這是國內(nèi)手機廠商首次采用純線上發(fā)布會的形式。雷軍對小米10寄予厚望,小米10是小米成立第十年發(fā)布的首款旗艦產(chǎn)品,也是小米首款沖擊高端市場的高端手機。這次線上發(fā)布會不僅對于小米意義非凡,更為整個手機行業(yè)提振信心。
雷軍廣聚天下人才,為小米殺出重圍做準備。今年以來,原聯(lián)想副總裁常程、原暴風(fēng)TV CEO劉耀平、原魅族副總裁楊拓、原中興副總裁曾學(xué)忠加入小米。而雷軍也在持續(xù)打造個人IP助力小米營銷,7月30日,雷軍正式入駐B站,目前已收獲66.4萬粉絲,熱門視頻播放量已經(jīng)突破400萬。
小米十周年主題演講將于8月11日舉行。這場演講,雷軍將主要對于小米的過去做一下總結(jié),為大家展示幾款十周年代表作,并回答“小米是誰,小米為什么奮斗”的問題。
李彥宏:加碼AI,發(fā)力直播
在2月末,李彥宏向全體員工發(fā)布財報內(nèi)部信。李彥宏稱2019年是百度的“關(guān)鍵的變革之年”,“我們用了一年的時間修煉內(nèi)功,完成了組織和業(yè)務(wù)的深度調(diào)整。”同時李彥宏也從今年疫情中看到了新機會,他認為線上娛樂、教育、廣告等相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),會迎來更大的發(fā)展。智慧服務(wù)、健康安全、公共管理等應(yīng)用場景,也會成為百度施展身手的新戰(zhàn)場。
5月,李彥宏在樊登讀書直播間,開啟了個人直播首秀,吸引了926萬人次觀看。李彥宏親自為百度直播站臺,顯示了百度對于直播業(yè)務(wù)重視程度。在今年疫情期間,百度推出了覆蓋健康、旅游、文娛等各個領(lǐng)域的直播,直播是百度今年重點發(fā)力的方向。
7月,李彥宏在2020世界人工智能大會云端峰會發(fā)布演講,重點談及了AI的發(fā)展。李彥宏表示,AI的發(fā)展會經(jīng)歷三個大的歷史階段,分別是技術(shù)的智能化、經(jīng)濟的智能化、社會的智能化。李彥宏認為,目前我們正處于從經(jīng)濟智能化的前半段向后半段過渡的時期。百度將在人工智能領(lǐng)域扮演賦能者角色,未來百度智能云服務(wù)器將達到500萬臺,也將為社會培養(yǎng)500萬個AI人才。
今年是百度創(chuàng)業(yè)20年,此前百度經(jīng)歷過從2B到2C的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、從PC向移動的戰(zhàn)略遷移。如今,李彥宏加碼AI戰(zhàn)略,力爭將百度打造成全球領(lǐng)先的人工智能平臺型公司。
張近東:強化服務(wù),深化轉(zhuǎn)型
去年蘇寧完成全場景布局,但張近東沒有停止不前,而是持續(xù)推動蘇寧深化轉(zhuǎn)型,進一步圍繞用戶體驗提升服務(wù)。
今年張近東多次現(xiàn)身一線,先是前往蘇寧睿城和仙林蘇寧廣場兩個項目的施工現(xiàn)場,緊抓項目建設(shè),助力經(jīng)濟復(fù)蘇;618前夕又前往南京蘇寧新街口店、家樂福門店、蘇寧小店巡店,就蘇寧發(fā)力零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、本地生活服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等進行督戰(zhàn)部署;7月以來先后赴合肥、蘇州、滁州、徐州、杭州5市展開密集考察,深化在長三角的戰(zhàn)略布局。
雖然今年上半年國內(nèi)消費市場受到新冠肺炎疫情的影響,但張近東認為新模式、“新基建”將催生新的市場機遇。而蘇寧除了要穩(wěn)步推進既定的戰(zhàn)略目標,更要緊抓“新基建”進行數(shù)字化布局,推動企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也向合作伙伴和同行輸出資源和能力,推動行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
疫情對今年零售業(yè)產(chǎn)生了很大沖擊,疫情期間,蘇寧雖然線下業(yè)態(tài)客流量有所下降,但在到家業(yè)務(wù)、離店銷售、電商直播等方面實現(xiàn)了突破性發(fā)展。在618大促期間,蘇寧推出了“J-10%”計劃,并順勢開啟長期的價值戰(zhàn),持續(xù)為用戶提供實惠價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7月11日-12日,蘇寧召開半年度工作部署會。張近東對蘇寧“下半場”工作進行部署。張近東表示:“下半年蘇寧將持續(xù)穩(wěn)步投入,全面升級服務(wù),以創(chuàng)新促進發(fā)展,從存量尋找增量,進一步激活國內(nèi)消費市場。”
服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,在第四個十年開啟之際,張近東也賦予服務(wù)以新的內(nèi)涵,即不只是對用戶,而是要提升對用戶、商戶、合作伙伴以及員工的全面服務(wù)。818蘇寧正式由“零售商”升級為“零售服務(wù)商”,加強零售基礎(chǔ)能力的開放。按照張近東的設(shè)想,蘇寧將伴隨用戶與合作伙伴一起實現(xiàn)“有價值的發(fā)展、有效益的增長”。
無論是創(chuàng)業(yè)10年、20年還是30年,各位企業(yè)家都面臨各自的機遇與挑戰(zhàn)。雷軍、李彥宏、張近東在此前創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)做到了各自領(lǐng)域的領(lǐng)先位置,但是身處競爭激烈的手機、互聯(lián)網(wǎng)、零售行業(yè),加上疫情影響,企業(yè)家更要全力以赴,親自下場為企業(yè)的轉(zhuǎn)型主導(dǎo)方向,為未來謀劃布局。
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