美國著名大學(xué)麻省理工學(xué)院(MIT)日前在官網(wǎng)發(fā)布對其優(yōu)秀校友——達(dá)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官蒯佳祺先生的報道。
麻省理工學(xué)院高級研究員Chris Caplice表示，“蒯佳祺很快歸納了如何利用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)來吸引消費(fèi)者的系統(tǒng)性思考。就其內(nèi)容而言，他的論文在Uber的眾包共享乘車服務(wù)產(chǎn)生之前，在Facebook和YouTube的應(yīng)用程序推出后不久，就已經(jīng)啟動了。我們非常欣慰地看到這種具有前瞻性的思維，最終塑造了成功的商業(yè)模式。”
以下為該報道的中文翻譯：
達(dá)達(dá)集團(tuán)：疫情爆發(fā)期間，眾包網(wǎng)絡(luò)的生鮮配送服務(wù)逆勢蓬勃
通過史上首次完全線上的投資者路演，麻省理工學(xué)院2007級校友蒯佳祺帶領(lǐng)達(dá)達(dá)集團(tuán)成功在美國紐約上市
今年年初，新冠肺炎疫情在全球蔓延，麻省理工學(xué)院校友蒯佳祺和他的團(tuán)隊面臨著一個充滿挑戰(zhàn)的問題——是否繼續(xù)達(dá)達(dá)集團(tuán)的上市之路。盡管當(dāng)時市場充滿不確定性，但整個團(tuán)隊的堅持不懈和竭盡全力，終于在6月份收獲了回報。蒯佳祺在中國上海遠(yuǎn)程敲響了納斯達(dá)克證券交易所的開盤鐘，標(biāo)志著達(dá)達(dá)集團(tuán)成功在美國紐約上市。
秉承“萬千好物 即時可得”的發(fā)展愿景，達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛袃蓚€協(xié)同互補(bǔ)的業(yè)務(wù)平臺——達(dá)達(dá)快送和京東到家。達(dá)達(dá)快送是一個基于眾包運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)的本地即時配送平臺，擁有63.4萬名活躍騎士，業(yè)務(wù)覆蓋全國2400多個縣區(qū)市。按去年的訂單量計算，達(dá)達(dá)快送是中國最大的社會化同城配送平臺。而達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下另一個平臺，京東到家則助力零售商的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)去年的交易額，京東到家是中國最大的商超領(lǐng)域本地即時零售平臺，活躍消費(fèi)者超過2760萬。達(dá)達(dá)快送和京東到家保持獨(dú)立開放的運(yùn)營模式，同時雙平臺業(yè)務(wù)協(xié)同相融、互促共贏。
達(dá)達(dá)集團(tuán)致力于為零售商提供高效的科技賦能解決方案，也為消費(fèi)者提供便利且豐富的商品服務(wù)，以獨(dú)創(chuàng)的方式提升了整個行業(yè)的服務(wù)水平。在全球最大的購物狂歡節(jié)，2019年中國“雙十一”期間，達(dá)達(dá)快送騎士在2個小時內(nèi)就將近150萬個包裹送到了它們的主人手中。將這樣領(lǐng)先的服務(wù)水平，與其全渠道和O2O的零售營銷方式相結(jié)合，達(dá)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的商業(yè)版圖和競爭優(yōu)勢。隨著達(dá)達(dá)集團(tuán)不斷創(chuàng)新，并積極拓展在中國的業(yè)務(wù)，中國和美國的兩大電子商務(wù)巨頭(京東和沃爾瑪)已成為達(dá)達(dá)集團(tuán)的長期投資者及合作伙伴。
蒯佳祺將他在麻省理工學(xué)院的經(jīng)歷、企業(yè)家的精神和良好的商業(yè)實踐，視為其成功創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。2006至2007年在麻省理工學(xué)院進(jìn)修期間，為撰寫物流工程碩士論文，他曾研究Schwan的冷凍食品及門店直接配送模式。蒯佳祺認(rèn)為，這篇論文促使了他對“最后一公里”配送服務(wù)的新思考。他表示，“我們的一位重要投資人甚至從麻省理工學(xué)院翻出了我的碩士論文，并曾向我表達(dá)對它的欣賞。”
麻省理工學(xué)院高級研究員、時任物流工程碩士項目負(fù)責(zé)人的Chris Caplice表示，“蒯佳祺很快歸納了如何利用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)來吸引消費(fèi)者的系統(tǒng)性思考。就其內(nèi)容而言，他的論文在Uber的眾包共享乘車服務(wù)產(chǎn)生之前，在Facebook和YouTube的應(yīng)用程序推出后不久，就已經(jīng)啟動了。我們非常欣慰地看到這種具有前瞻性的思維，最終塑造了成功的商業(yè)模式。”
即便面對疫情壓力，達(dá)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)依然逆勢上揚(yáng)。在新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，中國推行了居家隔離的政策。而達(dá)達(dá)集團(tuán)在向消費(fèi)者提供醫(yī)療用品和生鮮食品等生活必需品方面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。蒯佳祺表示，“在克服了過去六個月的挑戰(zhàn)之后，我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一公司發(fā)展的重要里程碑感到非常自豪，并期待未來繼續(xù)完善雙平臺業(yè)務(wù)。在上市過程中，我們經(jīng)歷了很多，達(dá)達(dá)集團(tuán)也成為史上首個100%全線上路演的公司。”IPO所募集的資金，將幫助達(dá)達(dá)集團(tuán)在其成熟的O2O零售營銷戰(zhàn)略上進(jìn)行更多投入，并進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)者群體。
蒯佳祺領(lǐng)導(dǎo)達(dá)達(dá)集團(tuán)成功上市的故事告訴我們，卓越的商業(yè)創(chuàng)意來源于很多方面，甚至包括在麻省理工學(xué)院交通與物流中心攻讀碩士學(xué)位所進(jìn)行的研究。在公司實現(xiàn)重要的上市里程碑之后，蒯佳祺和他的團(tuán)隊如今更堅定地將目光投向未來。
文章發(fā)布在麻省理工學(xué)院官網(wǎng)
作者Arthur Grau
系麻省理工學(xué)院交通與物流中心高級傳播官員
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