吳聲新書《場景紀(jì)元》:場景生態(tài)位驅(qū)動新物種進(jìn)化

繼第一本原創(chuàng)商業(yè)方法論《場景革命》發(fā)布后,時(shí)隔五年,場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲在近日的“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2020”上,發(fā)布了自己的新書《場景紀(jì)元:從數(shù)字到場景的新商業(yè)進(jìn)化》?!秷鼍凹o(jì)元》作為《場景革命》的方法論迭代新作,詳細(xì)的闡釋了“場景”的身份轉(zhuǎn)變,即從局部突圍的“破壞者”姿態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樾律虡I(yè)周期堅(jiān)實(shí)有效的建設(shè)者。新書目前由中信出版集團(tuán)、京東圖書、得到APP聯(lián)合首發(fā),現(xiàn)已于各大平臺上架開售。

關(guān)于場景生態(tài)位驅(qū)動新物種進(jìn)化,吳聲在新書《場景紀(jì)元》的自序中這樣說到,無論類似拼多多、Zoom這樣的新物種橫空出世,還是如同微軟、美團(tuán)點(diǎn)評的不斷進(jìn)化,都因?yàn)檎紦?jù)了獨(dú)特的場景生態(tài)位∶微信、視頻會議、云服務(wù)、本地生活。但有些公司的前進(jìn)道路卻讓人無法理解,例如特斯拉這樣的公司。沒人能確定它會參照蘋果模式?還是走向新能源公司之路?

吳聲認(rèn)為場景取代品類與定位,成為商業(yè)競爭的決定性要素。機(jī)器人不再單純作為機(jī)械手或人形機(jī)械而存在,在陪伴場景或者高空作業(yè)場景的特殊用途,決定了其發(fā)展方向。“宅經(jīng)濟(jì)”抑或“農(nóng)藥噴灑”的場景,設(shè)計(jì)了機(jī)器人靈活演進(jìn)的方向,加上傳感器與數(shù)據(jù)反饋的優(yōu)化,我們有理由相信,平整墻壁和衛(wèi)生防疫都會殊途同歸,正如掃地機(jī)器人與炒菜機(jī)器人在程式層面的邏輯趨同。售價(jià)74500美元的波士頓動力機(jī)器狗Spot,在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下,從游客提醒到船舶故障巡檢,從醫(yī)生助手到園區(qū)保安,廣泛應(yīng)用于各種危險(xiǎn)場景,場景需要使其備受矚目。

長期以來,剛需、痛點(diǎn)、高頻一直作為場景要素被用來設(shè)計(jì)“產(chǎn)品即場景”,進(jìn)而又以“意義”來衡量場景成長為生活方式品類的可能性。

吳聲在新書《場景紀(jì)元》中這樣認(rèn)為,時(shí)間作為最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn),決定了場景價(jià)值。事實(shí)上,今天商業(yè)價(jià)值的核心評估邏輯就是注意力與用戶時(shí)間的分配。場景的可持續(xù)決定了場景是否成立,應(yīng)用場景能否被集中精力運(yùn)營。正如波士頓動力公司會對機(jī)器狗Spot的功能做定制開發(fā),同時(shí)通過API,合作伙伴可以在Spot中加上自己的場景應(yīng)用。而相比Spot,Spot的“兄弟”搬運(yùn)機(jī)器人Handle的場景更加明確——在倉庫中搬運(yùn)貨物。兩個(gè)輪子控制移動,頭頂?shù)奈P能吸起至少100 磅的貨物。計(jì)算機(jī)視覺讓Handl可以準(zhǔn)確識別目標(biāo)并完成全自動的搬運(yùn)工作。

在消費(fèi)品牌層面,書中舉了瑜伽的例子。初始功能性的單點(diǎn)交付,在瑜伽服務(wù)和用戶需求之間建立起的是一種線性關(guān)系;在被賦予重要生活方式意義后,修復(fù)與閑暇、形體與自律,瑜伽逐步超越普拉提、團(tuán)操、跆拳道、動感單車等健身項(xiàng)目,成為接近“冥想”的新場景。露露檸檬與安德瑪近幾年市值的此消彼長充分說明場景獨(dú)占的溢價(jià),露露檸檬更成為2019年品牌價(jià)值增速最快的全球品牌。而WeWork的功敗垂成,不過因?yàn)樗锌臻g都在WeWork 化,但作為賦能者,“SaaS+社群”的新辦公模式依然讓優(yōu)客工場這樣的數(shù)字化解決方案公司值得期待。

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