從年初假期延長(zhǎng)推遲復(fù)工，到各地解封逐步恢復(fù)，如今疫情雖有好轉(zhuǎn)但仍時(shí)不時(shí)出現(xiàn)部分反復(fù)，今年下來(lái)似乎所有人的生活都被這場(chǎng)疫情影響著，全世界的企業(yè)都在面臨一個(gè)大關(guān)。據(jù)調(diào)查顯示，有65%的零售物業(yè)業(yè)主認(rèn)為疫情造成商場(chǎng)客流下降85%以上，其中近三成業(yè)主的商場(chǎng)已暫停營(yíng)業(yè)，原本依賴于商場(chǎng)、百貨、專賣(mài)店的線下銷(xiāo)售場(chǎng)景按下了停止鍵。
黑暗之后，服裝行業(yè)何去何從？
受疫情影響，服裝行業(yè)受到不小沖擊，多家服飾品牌商今年銷(xiāo)售一落千丈。為了減少損失，各大品牌關(guān)店消息曾不出窮，Burberry、Nike等關(guān)閉近一半中國(guó)內(nèi)地門(mén)店，Vans母公司關(guān)閉60%中國(guó)門(mén)店，Prada、Moncler等品牌也都選擇關(guān)閉了部分國(guó)內(nèi)店鋪，線下銷(xiāo)售額的大幅下降，一部分品牌也都及時(shí)調(diào)整了營(yíng)收預(yù)期。某國(guó)內(nèi)羽絨服龍頭品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人曾直言“疫情突然襲來(lái)，對(duì)紡織服裝行業(yè)造成的沖擊和陣痛顯而易見(jiàn)，主要表現(xiàn)在消費(fèi)需求下降導(dǎo)致的庫(kù)存問(wèn)題、延遲復(fù)工和招工難導(dǎo)致的生產(chǎn)壓力以及疫情在全球蔓延對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的打擊等，很多服裝企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能不足、市場(chǎng)需求壓抑等困難，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。”這波疫情沖擊，國(guó)內(nèi)外的服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入“冰河期”
一片黑暗過(guò)后，品牌商們紛紛開(kāi)始尋求新的增長(zhǎng)路徑，而擁抱數(shù)字化成為了他們的最優(yōu)解。某日本知名大眾快消服飾品牌董事長(zhǎng)今年特別指出企業(yè)必須向"數(shù)字消費(fèi)零售公司"轉(zhuǎn)型，即從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售到全員的工作方式都導(dǎo)入數(shù)字化。
服裝行業(yè)的確是急需要用數(shù)字化來(lái)改造的行業(yè)，柔性和彈性的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。而疫情危機(jī)加速服裝企業(yè)的數(shù)字化步伐，那些一早構(gòu)筑數(shù)字護(hù)城河的品牌在本次危機(jī)中充分發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步凸顯了品牌差異化價(jià)值，他們用數(shù)字化工具來(lái)進(jìn)行線上線下的整合，在提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，用科技和技術(shù)來(lái)解讀用戶的需求并加以滿足，成為了很好的借鑒榜樣。
竑立國(guó)際業(yè)務(wù)提速正當(dāng)時(shí)，數(shù)式科技助力數(shù)字化升級(jí)
竑立國(guó)際是一家全球高級(jí)時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商，旗下?lián)碛衅邆€(gè)服飾品牌，集團(tuán)以自主品牌、豐富的海外國(guó)際代理品牌和買(mǎi)手店資源為基礎(chǔ)，依托多家線下時(shí)尚名品集合店、多家高端購(gòu)物中心輕奢概念店、全渠道電商以及高效供應(yīng)鏈，打造線上服務(wù)、線下體驗(yàn)的新零售模式。憑借著精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，經(jīng)典時(shí)尚而又結(jié)合消費(fèi)群需求的設(shè)計(jì)風(fēng)格和人性化的管理理念，使得竑立國(guó)際成立十多年來(lái)迅速發(fā)展，在全國(guó)各級(jí)客戶口中有著良好的口碑和美譽(yù)度，從2006年運(yùn)營(yíng)至今，已有1500多家高端買(mǎi)手集合店及加盟專賣(mài)店。
但隨著業(yè)務(wù)體系的持續(xù)擴(kuò)張，竑立國(guó)際的業(yè)務(wù)管理瓶頸也由此凸顯。對(duì)于服裝批發(fā)分銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，回款和庫(kù)存一直是品牌商們的難題，今年疫情讓線下零售曾一度被迫停擺，行情影響一旦經(jīng)銷(xiāo)商回款不及時(shí)，品牌商就不敢發(fā)貨，1-2個(gè)月不發(fā)貨，就容易形成庫(kù)存滯銷(xiāo)，竑立國(guó)際今年也不可避免。如何搭建同分銷(xiāo)商、門(mén)店之間的高效的B2B分銷(xiāo)協(xié)同體系，提升整體服務(wù)能力，打通從訂單到對(duì)賬的全商業(yè)鏈路成為了竑立國(guó)際亟待解決的難題，此外新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，也對(duì)竑立國(guó)際的IT提出了更高的要求
而當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)架構(gòu)因注重業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)化，支撐上層業(yè)務(wù)的多變性而受到竑立國(guó)際的青睞。為并進(jìn)一步獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新動(dòng)力，竑立國(guó)際與“數(shù)式科技”達(dá)成合作，將一同攜手筑基數(shù)字化中臺(tái)架構(gòu)，深化B2B分銷(xiāo)數(shù)字能力，打通全鏈路供應(yīng)鏈閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)圍繞業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化支撐。
數(shù)式科技，是面向中大型企業(yè)提供數(shù)字化商業(yè)軟件的服務(wù)商，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自阿里巴巴，將多年中臺(tái)交付經(jīng)驗(yàn)沉淀為中臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品，以自主研發(fā)的“PAMIRS”APaaS為基礎(chǔ)，“低代碼+中臺(tái)”雙驅(qū)動(dòng)，滿足竑立國(guó)際運(yùn)營(yíng)在線、業(yè)務(wù)在線、組織在線協(xié)同的需求，幫助其更好的進(jìn)行數(shù)字化渠道和數(shù)字化銷(xiāo)售，全面提升了整體服務(wù)能力。
數(shù)式科技一期將利用自身多年的中臺(tái)經(jīng)驗(yàn)幫助竑立國(guó)際構(gòu)建B2B經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)協(xié)同在線平臺(tái)，即通過(guò)B2B商城的方式，將其和1500+家分銷(xiāo)商、門(mén)店連接起來(lái)。經(jīng)典的淘系電商化界面，提供從選品、下單到結(jié)算對(duì)賬全鏈路的數(shù)字化支撐，且上手門(mén)檻十分低，大幅減少了人力培訓(xùn)成本。
針對(duì)因門(mén)店經(jīng)銷(xiāo)商的傳統(tǒng)表格管理導(dǎo)致品牌商對(duì)產(chǎn)品熱度、消費(fèi)者想法以及銷(xiāo)售庫(kù)存無(wú)感知的情況，數(shù)式科技賦能門(mén)店，為竑立國(guó)際第一步即上線進(jìn)銷(xiāo)存管理工具模塊，支持庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)、門(mén)店間調(diào)度、預(yù)警和數(shù)據(jù)報(bào)表等功能，幫助其建立銷(xiāo)售情況實(shí)時(shí)感知，為自身生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供決策依據(jù)，解決服裝業(yè)首要難題。
促成本次簽約的原因，即竑立國(guó)際項(xiàng)目的關(guān)鍵核心——數(shù)式科技低代碼中臺(tái)APaaS產(chǎn)品“PAMIRS”，是數(shù)式團(tuán)隊(duì)將自身打磨多年的中臺(tái)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)中臺(tái)技術(shù)能力做了標(biāo)準(zhǔn)化輸出。低代碼中臺(tái)作為當(dāng)前中臺(tái)落地新方向，主要是在以往中臺(tái)基礎(chǔ)上解決了企業(yè)中臺(tái)落地周期長(zhǎng)、項(xiàng)目成本高、落地失敗率高的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)將大量底層架構(gòu)和通用產(chǎn)品能力的搭建交給數(shù)式PAMIRS，借助平臺(tái)的功能模塊高復(fù)用度，只需通過(guò)少代碼或無(wú)代碼就可以進(jìn)行低成本開(kāi)發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。且不同于一般的開(kāi)發(fā)腳手架、代碼生成器，數(shù)式PAMIRS的適用范圍更廣，不限于解決已知問(wèn)題，更面向未來(lái)，從根源上幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)創(chuàng)新和快速向前拓展的能力。依托低代碼中臺(tái)服務(wù)在線化、持續(xù)化即“交付即開(kāi)始”的特性，為客戶帶來(lái)價(jià)值，為行業(yè)帶來(lái)變化。且隨著低代碼中臺(tái)的不斷成熟，中臺(tái)不再是百億規(guī)模品牌商的專屬，“PAMIRS”更可輻射當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，5000萬(wàn)以上有線上線下國(guó)內(nèi)外跨境全渠道融合業(yè)務(wù)需求的快速發(fā)展新興企業(yè)，幫助其進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)以支撐業(yè)務(wù)的繼續(xù)持續(xù)創(chuàng)新。
一期的B2B分銷(xiāo)只是開(kāi)始，之后數(shù)式科技的中臺(tái)一體化解決方案將持續(xù)為竑立國(guó)際的數(shù)字化建設(shè)，打開(kāi)一種多元化的局面：拓展新業(yè)務(wù)模式，整合全商業(yè)渠道，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用中臺(tái)能力、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)竑立國(guó)際商業(yè)全鏈路進(jìn)行數(shù)字升級(jí)、改造形成閉環(huán)，并完成對(duì)線上電商服務(wù)、線下經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同、門(mén)店體驗(yàn)以及私域流量的深度融合，實(shí)現(xiàn)降本增效，打造全新復(fù)合型商業(yè)模式，促使竑立國(guó)際成為更具品牌力、商品力、服務(wù)運(yùn)營(yíng)力的平臺(tái)和企業(yè)。
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數(shù)式科技，全商業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化中臺(tái)服務(wù)商，聚焦服務(wù)于家電、家居、快消領(lǐng)域的品牌商。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自阿里巴巴，將多年中臺(tái)交付經(jīng)驗(yàn)沉淀為中臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品，以自主研發(fā)的“PAMIRS” APaaS為基礎(chǔ)，“低代碼+中臺(tái)”雙驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)構(gòu)建“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化渠道、數(shù)字化銷(xiāo)售、數(shù)字化決策、數(shù)字化采購(gòu)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)”六大商業(yè)場(chǎng)景下的數(shù)智平臺(tái)，高效完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
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