如果你在求職，世界500強企業(yè)大概率是一個不錯的選擇。但你可能不知道，越來越多的大企業(yè)都在使用“靈活用工”。
華為：近20萬員工，其中有部分員工來源于外包機構。
美團：270多萬美團騎手中，正式員工僅為幾萬人;
盒馬：通過“共享員工”形式“租用”西貝等餐飲企業(yè)員工;
順豐：向全國開放3萬個崗位，各行各業(yè)暫時歇業(yè)的人員可以申請加入;
蘇寧物流：發(fā)布“人才共享計劃”，招募配送、包裝等崗位的員工。
我國靈活用工的大企業(yè)名單正在拉長，而外企如肯德基、星巴克、沃爾瑪、谷歌、普華永道、亞馬遜等，更是早早使用“靈活用工”，滲透率也更高。
以谷歌為例，據(jù)《華盛頓郵報》報道，截至2019年3月，其大約有12.1萬名臨時工、供應商和承包商，而全職員工只有10.2萬人。
實際上，大企業(yè)如世界500強，中小企業(yè)如初創(chuàng)公司，都在積極采用“靈活用工”。
據(jù)《2019年中國靈活用工發(fā)展白皮書》顯示，2019年靈活用工在我國快速發(fā)展，企業(yè)采用靈活用工的比例達到44.6%，68.7%的企業(yè)明確表示將在未來采用“靈活用工”。
沒有不適合靈活用工的企業(yè)
只有不擅用靈活用工的企業(yè)
通過合理采用靈活用工，企業(yè)可解決突增性、季節(jié)性、臨時性的人員需求，對抗周期性，降低平時無效的人力成本，最終完成降低人力成本及稅費的需求。
比如餐飲企業(yè)、外賣平臺在飯點激增的人力需求;
比如零售商超、大型商場在節(jié)假日巔峰性人力需求;
比如教培企業(yè)在寒暑假季節(jié)性人力需求;
比如房企、車企在項目期間需要的臨時人力需求;
比如……
靈活用工是一個深度的服務系統(tǒng)，從人員招募到管理工具、合規(guī)用工，是深度、多層次的企業(yè)需求。
但無論是哪個行業(yè)、哪種企業(yè)，在采用靈活用工時，都需要解決2個核心問題：如何在短時間內(nèi)招好人和用好人。而要實現(xiàn)這個目的，企業(yè)大多數(shù)會找第三方靈活用工平臺，以此進行高效的資源匹配。
從招到人到招好人
要速度更要精度和質量
招到人考驗的是靈活用工平臺的反應速度，而真要做到招好人，就意味著快速+高精度+高質量。
招好人意味著平臺必須要有數(shù)量充足、高質量的人力資源庫，足夠強大能實現(xiàn)高匹配度的大數(shù)據(jù)運算能力，對行業(yè)有深入了解、能洞察企業(yè)需求的全方位服務團隊——由此，靈活用工的企業(yè)才能真正實現(xiàn)降工增效。以一站式靈活用工平臺青團社為例，企業(yè)要想招好人，有2個方案可選擇：兼職平臺招聘、RPO。
選擇1：兼職平臺招聘，高效、精準、專業(yè)
企業(yè)可自行在青團社兼職平臺上發(fā)布職位，直面2500萬高價值年輕人才庫，通過平臺大數(shù)據(jù)篩選、精準匹配，可實現(xiàn)最快10分鐘內(nèi)收到投遞。
依托大數(shù)據(jù)智能技術，企業(yè)還可選擇精選資源位、同步至支付寶等多渠道、精準人群定向邀約等，享受更專業(yè)、高效、精準的平臺兼職招聘服務。
比如，青團社兼職平臺已連續(xù)5年為全球知名的快餐巨頭招募靈活用工人員。一定程度上，這家快餐巨頭也是在國內(nèi)引入靈活用工的先導企業(yè)。
其招募崗位主要集中在極度流程化、標準化的服務員、餐食制作員等。在這家快餐巨頭最大規(guī)模的318招聘周中，青團社7天招募候選人28000+人次，相比同類平臺，招聘效率提升36%。不僅如此，青團社為這家快餐巨頭，每年節(jié)省超600萬人力成本，人力效能提升近40%。
究其原因，除大數(shù)據(jù)智能精準匹配外，青團社業(yè)有內(nèi)獨有的超2500萬的高質量年輕人才庫，其中65%以上為95后、00后大學生，保證了招聘效率和質量。且青團社服務的企業(yè)中超50%為餐飲企業(yè)，非常了解餐飲行業(yè)痛點，在平臺招聘的全流程中，客服、商戶服務全程專人對接跟進，服務更細致專業(yè)。
選擇2：RPO托管式招聘，省心、省力、省時
企業(yè)可將所有招聘需求提給青團社，即通過RPO(招聘流程外包)，減輕自身人事工作壓力，也能合理節(jié)省人力成本如社保、稅費等。
借此，青團社可為企業(yè)提供一對一極速招聘、嚴格精準的篩選、定制崗位培訓、優(yōu)質員工直接交付、后臺管理的全鏈條靈活用工服務，需求達成率100%，即每一個交給企業(yè)的靈活用工人員都滿足崗位要求，可直接上崗。
比如，青團社長期為知名電商百貨公司招募商場打包、分揀、導購等靈活用工崗位。首批靈活用工人員交付后，效果甚好，也促使該企業(yè)進一步將提升靈活用工崗位的占比，一年靈活用工讓該企業(yè)節(jié)省750萬人力成本。
青團社可實現(xiàn)向電商百貨公司3000人次/月的大批量交付，需求達成率100%，確保百貨公司靈活用工的長效供給。
而通過RPO，這家百貨公司一年靈活用工的招聘成本減少了50%，招聘效率提升了70%。從了解需求到人員開始交付，青團社最快只用了24小時，將效率從按天計算推進到按小時計算。
在實際業(yè)務開展時，大企業(yè)往往會要求短時間快速完成大批量員工招聘，對數(shù)據(jù)庫資源及招聘能力具有較高的門檻。青團社RPO單日交付峰值可達1500人，基于50000+人才儲備庫，可高效及時響應。
更重要的是，在為企業(yè)提供外報招聘靈活用工服務時，青團社實施全程項目經(jīng)理制，每個企業(yè)都有項目經(jīng)理專門負責，在招聘、培訓、交付等每一個環(huán)節(jié)中都能進行細致管控。
靈活用工智能管理加碼
用好人才能長效降本
對于一家長期使用靈活用工的企業(yè)來說，招人后還需要面對繁瑣的管理事務，如何對靈活用工人員進行動態(tài)管理如排班、考勤、績效?
青團社的HR SaaS系統(tǒng)可針對靈活用工進行更加智能的管理，比如進行多門店、多人員的手動/自動排班，自由匹配考勤地點及班次，基于排班和打卡自動投保、智能計算薪酬并發(fā)放，基于工作評價建立獎懲機制等。
比如在服務知名商超連鎖企業(yè)時，青團社幫助其優(yōu)化全國門店人員結構，讓門店營業(yè)員最大化地發(fā)揮能效。
在人員管理方面，以這家連鎖商超在杭州的4個門店為例，崗位涉及收銀員、分揀員、入庫統(tǒng)計員等多個崗位，一天所要統(tǒng)計的靈活用工人員數(shù)量在50人左右，每個人分時段何時到崗、離崗，一天的人力管理事務龐大繁瑣。
依托青團社HR SaaS的考勤管理系統(tǒng)，企業(yè)HR可實時智能管理多門店的靈活用工人員的到崗和離崗、智能薪資計算等。靈活用工的管理時間大幅縮減了80%，杭州單城市一年的人力管理成本就節(jié)省了200萬。
此外，青團社HR SaaS 還幫助企業(yè)解決臨時性勞務報酬發(fā)放，由青團寶批量申報稅費，代扣代繳，一年降低企業(yè)內(nèi)部運營成本400萬。
高價值年輕人力資源庫，無出其右
立足長遠，持續(xù)提升運營健康度
目前，青團社已累計服務42萬+企業(yè)，餐飲企業(yè)占比50%左右，零售企業(yè)占比35%，常年服務肯德基、必勝客、沃爾瑪、Zara、優(yōu)衣庫等品牌企業(yè)。
值得注意的是，今年以來，企業(yè)HR投遞處理周活明顯提升，從年初的40%活躍度上升至70%。這意味著青團社平臺健康度進一步升級，企業(yè)HR處理簡歷更快、效率更高，依賴感和信任度也不斷提升。
青團兼職平臺累計注冊用戶已達2500萬，且多為95后、00后，65%為大學生，高素質、高活躍度、高價值、職業(yè)化意識更強的人力資源庫，在行業(yè)中無出其右。
從某種意義上來說，勞動力密集的企業(yè)能否合理安排好人力資源事關企業(yè)能效，甚至事關生存。今年，在疫情影響下，不少企業(yè)都受到?jīng)_擊，在此背景下，青團社更希望立足長遠，幫助企業(yè)招到對的人，管好人，真正實現(xiàn)降本增效，積極助力穩(wěn)就業(yè)。
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