因阿里動物園又多了一個動物，近兩天的朋友圈可謂異常熱鬧。在新零售、新金融等相繼落地后，阿里新制造品牌犀牛智造落地，引發(fā)行業(yè)關注，而關于“制造業(yè)顫抖”、“C2M概念股”的話題也隨之走俏。
這自然是阿里效應的釋放，如同馬云隨便說一句都能被奉為經(jīng)典一樣，阿里每放出一個概念，背后都少不了熱捧。那么犀牛智造究竟是什么呢?據(jù)了解，犀牛智造的核心本質(zhì)是將阿里零售系的消費數(shù)據(jù)實現(xiàn)與制造業(yè)的打通，通過對消費數(shù)據(jù)的分析處理，協(xié)助制造端實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，降本增效，解決庫存難題。
說白了，犀牛智造所打的概念，也即是已經(jīng)在過去幾年大規(guī)模落地的按需生產(chǎn)的C2M。且從節(jié)奏上來說，阿里顯然比行業(yè)的整體慢了幾拍，更值得注意的是，犀牛智造將服裝行業(yè)作為首先的探索領域，這一方面是服裝行業(yè)個性化需求強烈，且服裝企業(yè)面臨著高庫存難題;關鍵的另一方面是，過去幾年以C2M起家的碼尚等造衣新勢力，在多年的深耕探索后，已經(jīng)驗證了C2M模式對服裝行業(yè)的革命價值。
當然，不可否認的是，阿里發(fā)力新制造，尤其以服裝行業(yè)作為先鋒，必然將帶動服裝C2M賽道進入大時代，但在這背后，我們也需要思考，服裝行業(yè)究竟需要怎樣的新制造?
服裝C2M行業(yè)已有模式跑通者，已規(guī)模化落地
與阿里犀牛智造剛剛浮出水面不同，按需生產(chǎn)的C2M概念早2013年前后就已誕生，并已經(jīng)各細分領域加速落地，同時包括京東、蘇寧及美的等零售、制造品牌加速布局，力建C2M生態(tài)圈，并在過去幾年成為這些平臺、品牌新的增長點。從現(xiàn)狀來看，如今大多數(shù)的頭部品牌，都已經(jīng)在C2M方面有了規(guī)?；穆涞亍?/p>
而服裝行業(yè)最為典型的高庫存領域，C2M模式也早已落地，資本也在大力押注。早在2016年，主打AI量體定制的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌碼尚就已成立，其緊抓服裝行業(yè)標準化生產(chǎn)、高庫存等特點，在業(yè)內(nèi)率先提出依托AI、大數(shù)據(jù)的C2M個性化定制模式。
碼尚定制創(chuàng)始人兼CEO錢寶祥
一方面，碼尚在消費端建立起龐大的消費觸網(wǎng)入口，另一方面積極探索技術創(chuàng)新，通過AI、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程量體，并結合自主研發(fā)的MTM系統(tǒng)實現(xiàn)與工廠直連，精準、快速的相應差異化需求。憑借一系列核心優(yōu)勢，碼尚不僅在過去幾年獲得大量頭部資本數(shù)億融資，也實現(xiàn)自我的快速發(fā)展。
此前不久，碼尚宣布品牌升級、產(chǎn)品結構調(diào)整，發(fā)布多款新品，意味著其在模式跑通后，展開了從單品類向多品類的快速復制。一方面從純正裝向商務休閑裝拓展，另一方面，“定制+智選”雙拳出擊實現(xiàn)多品類拓展。
從整體服裝行業(yè)來說，不僅創(chuàng)新能力越來越薄弱，且在高強度的競爭環(huán)境中，庫存成本愈發(fā)嚴重。尤其今年以來，快時尚品牌更是節(jié)節(jié)敗退，顯然碼尚模式無疑為行業(yè)提出了全新的解決方案，阿里犀牛智造此次加碼服裝領域，也進一步印證了碼尚前瞻布局的正確性。
犀牛的基礎設施邏輯與碼尚的品牌邏輯，合力撬開C2M大時代?
結合行業(yè)現(xiàn)狀，及碼尚等造衣新勢力的崛起我們也不難發(fā)現(xiàn)，C2M無疑將成為未來服裝行業(yè)破局的關鍵所在。但回到本質(zhì)來看，阿里犀牛智造與碼尚顯然是在主流共識下，走出了兩條賽道。
阿里犀牛智造主要是通過對阿里零售系消費數(shù)據(jù)的收集、處理后，將市場的需求反饋至制造端，形成對制造端的產(chǎn)研銷的決策建議，也即是如同電商對零售的革命一樣，是平臺與基礎設施的邏輯，價值主要體現(xiàn)在幫助制造企業(yè)實現(xiàn)降本增效、消除庫存等多方面。
碼尚則是以另一種思維破局，碼尚自身的模式兼具了零售與制造雙重角色，一方面其掌握著原始的消費數(shù)據(jù)與消費個體，對于消費者來說，訴求將更加精細化且獨特，且另一方面擁有自主的技術創(chuàng)新，能快速的借助技術能力，滿足個體消費者的差異化訴求。
碼尚定制818品牌發(fā)布會
顯然，阿里的發(fā)力，以及碼尚模式的跑通，服裝行業(yè)的革命已箭在弦上?？偨Y來看，如今的服裝行業(yè)變革已拉開帷幕，無論是阿里犀牛智造，還是碼尚等造衣新勢力，都將合力推動服裝產(chǎn)業(yè)的重塑，一個更大的市場也將破土而出。
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