黃靈
華為云·云享專家,企業(yè)級敏捷和精益轉(zhuǎn)型專家,敏捷文化及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力賦能者,業(yè)務(wù)敏捷倡導(dǎo)者及踐行者。自2008年以來,黃靈先后在多家外資、國企、民營企業(yè),跨越軟件設(shè)計、IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業(yè)從事敏捷開發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢等工作。黃靈曾參與翻譯并已出版敏捷相關(guān)的書籍:《Scrum的可執(zhí)行需求說明》、《敏捷技能修煉》、《精益心態(tài)》。
“敏于心,捷于行”,這是黃靈給自己的采訪稿擬的標題,短短六字,正是她踐行敏捷12年來最大的感悟。
在她看來,“敏捷不僅僅是一種開發(fā)模式,更多的是一種讓人茅塞頓開的思維方式。”
那么,敏捷的思維方式是什么,它又能給企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來怎樣的變化?
敏捷從“人心”開始
自2008年,黃靈開始承擔(dān)敏捷轉(zhuǎn)型及咨詢相關(guān)工作,先后在IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業(yè)從事敏捷開發(fā)管理,經(jīng)驗非常豐富。
目前,她的身份是敏捷咨詢公司Hi-Agile的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān),踐行敏捷這一路走來,黃靈在各種全國性敏捷管理大會上做過演講,也翻譯出版過三本相關(guān)書籍。
然而回憶當(dāng)初和敏捷結(jié)緣的契機,卻有些意料之外。
2008年,是一個不平凡的年份,自然界的寒冬伴隨著金融風(fēng)暴后的經(jīng)濟寒冬,給許多企業(yè)帶來了生死決策的挑戰(zhàn)。當(dāng)時黃靈所在的Autodesk,正嘗試用敏捷來應(yīng)對這場危機。
就是在這樣的宏觀大背景下,黃靈第一次接觸到了敏捷。
“我開始體會到一種新的工作方式帶來的興奮和全情投入的幸福感,同時也感受到公司在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的調(diào)整,我們不再關(guān)起門來做高大上的設(shè)計軟件,而是更多地打開大門,走向客戶,并以更頻繁、更開放的方式將我們的軟件產(chǎn)品發(fā)布在用戶容易獲取的平臺和渠道。從此,我認識了一個詞:敏捷。”
彼時的Autodesk還提供了開放的環(huán)境讓員工自組織學(xué)習(xí)小分隊,并且鼓勵創(chuàng)新試錯,很多創(chuàng)新性小項目在這期間不斷涌現(xiàn),比如黃靈當(dāng)時的CEO同學(xué)就是一位創(chuàng)新達人,帶領(lǐng)的項目后來都成為公司的核心產(chǎn)品。
回憶在Autodesk工作的那段時間,黃靈感慨良多,“我們被信任、被尊重,也從心底認同公司的價值觀,并在工作中相互協(xié)作,為達成共同的交付目標而努力。”
也正是因為這次敏捷的實踐,讓黃靈對它有了更深切的認識。
“敏捷從‘人心’層面開始,促使人們思考從組織管理的各個維度,如何能更好地激發(fā)個體的潛能,大膽快速地將想法變成可以驗證的最小可行產(chǎn)品,甚至是原型,用以向客戶和市場收集反饋已確認正確的方向,并加以調(diào)整。”
隨后的2011年對于黃靈來說是個轉(zhuǎn)折,這一年,她的職業(yè)路徑切換到了敏捷教練和咨詢管理的軌道。
這期間黃靈經(jīng)歷了不同的企業(yè)體制,轉(zhuǎn)戰(zhàn)了不同的行業(yè),崗位角色也在不停地變換,唯一不變的是“敏捷思維”一直是她開展工作的核心指導(dǎo)思想:帶團隊、定制度、創(chuàng)產(chǎn)品,始終把“人”放在第一位,并借用敏捷的工作原則,盡量簡化工作流程,移除員工工作障礙,提供足夠的支持和指導(dǎo),讓各司其職的同事們都能專注于創(chuàng)造客戶價值。
敏捷思維不只適用軟件研發(fā)
作為一個敏捷教練或者管理者,學(xué)習(xí)是永動力,黃靈也不例外,她直言,“出于對新領(lǐng)域的好奇和渴望了解未知,持續(xù)的學(xué)習(xí)讓我活得很充實。”
在工作之余,黃靈和志同道合的朋友們陸續(xù)參與翻譯了幾本敏捷開發(fā)\管理相關(guān)的書籍。談起翻譯的工作,黃靈覺得受益匪淺。
“當(dāng)電腦上輸入的符號變成鉛字的時候,書中闡述的理論和案例也牢牢地印在了腦海里。”
除此之外,她還參加了大大小小各種方法和知識體系的培訓(xùn)和認證,不為收集證書,只為全方位了解不同的方法體系之間的異同之處,從而能夠在工作中更加游刃有余,不固守教條。
也正是因為積年累月的敏捷學(xué)習(xí),讓黃靈有底氣站在國際性大會上傳道授業(yè)解惑,從一個全新的視角帶來可供參考的敏捷最新、最真實的落地案例。
在多數(shù)人的印象中,敏捷是IT行業(yè)的專屬,其實不然。
2019年的時候,黃靈從熟悉的軟件開發(fā)、科技創(chuàng)新行業(yè)切換到制藥領(lǐng)域,脫離舒適區(qū),參與到醫(yī)療企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型的大型項目里。
“我有幸參與并目睹了敏捷思想和文化如何帶動一個龐大的組織,從企業(yè)頂層管理者思維和行為,到團隊結(jié)構(gòu)和工作方式、業(yè)務(wù)模式、人才培養(yǎng)和管模式、財務(wù)管理等全方位的轉(zhuǎn)型。”
最終,這次敏捷轉(zhuǎn)型非常成功,這家醫(yī)療公司從老牌貴族式略帶官僚氣息的傳統(tǒng)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為高效靈活、接地氣、真心誠意把客戶放在第一位的新時代醫(yī)療生態(tài)公司。
這次敏捷的經(jīng)歷,讓黃靈愈加堅信,敏捷思維將不再只停留于軟件研發(fā)領(lǐng)域,它會給更多不同行業(yè)的企業(yè)帶去活力和創(chuàng)新,也會幫助更多的企業(yè)和組織,開拓新的市場領(lǐng)域,打造更好的產(chǎn)品和服務(wù)。更重要的是,組建和塑造更加優(yōu)秀的團隊。
與華為云的結(jié)緣
今年6月,黃靈受華為云邀約成為云享專家,開始向開發(fā)者分享敏捷案例。
在敏捷開發(fā)方面,華為云的王牌產(chǎn)品DevCloud也一直深受敏捷愛好者的歡迎,黃靈認為,華為云平臺提供了豐富的開發(fā)管理資源和工具,能夠更好地支撐和幫助產(chǎn)品研發(fā)團隊快速便捷地打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考當(dāng)下的國際局勢,科技自主對一個國家主權(quán)和安全顯得越來越重要?？梢愿惺艿?華為作為優(yōu)秀的中國科技企業(yè)之一,正在擔(dān)負著軟件領(lǐng)域核心技術(shù)自主化的重要職責(zé),并用實際行動為軟件開發(fā)者提供更好的開發(fā)管理平臺和工具。
她期待能夠在案例分享、知識傳遞方面借用華為云這個平臺觸達到更多的敏捷開發(fā)者。
最后:
從事敏捷思維和方法傳播工作的這些年,黃靈也是自己持續(xù)成長的最大受益者。
“敏捷的思維和行為方式讓我得以擺脫完美主義者常有的焦慮和執(zhí)著,有更大的耐心愿意去經(jīng)歷持續(xù)演進過程,也更愿意為實現(xiàn)目標去傾注熱情,而且它幫助我打開眼界,對更多未知領(lǐng)域充滿好奇,開啟了不停歇的自我探索之旅。”
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