2020，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是太難難難了。
本來(lái)企業(yè)各項(xiàng)成本就水漲船高，今年受疫情影響，營(yíng)收成績(jī)單更難看…
當(dāng)疫情防控成為新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟。企業(yè)普遍呼喚降本提效，增產(chǎn)增收，擺脫生存危機(jī)。但具體怎么做呢?
10月31日，由HRCircle、理才網(wǎng)、藍(lán)招網(wǎng)、西心集團(tuán)聯(lián)合主辦，同泰文化創(chuàng)意、賽威中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)支持的《增長(zhǎng)承壓，成本上行——企業(yè)如何通過(guò)HR管理驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?》精品沙龍?jiān)谥貞c舉行。
理才網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳諫先生受邀為演講嘉賓，為報(bào)名參會(huì)的數(shù)十位CHO和HRD分享經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
互聯(lián)時(shí)代的HR管理新思路
精品沙龍剛開始，與會(huì)者提出了關(guān)于HR管理的十幾個(gè)核心問(wèn)題，涵蓋績(jī)效、規(guī)劃、測(cè)評(píng)、人才建設(shè)、招聘、薪酬等方面。
“先想一下，5年后您的企業(yè)會(huì)是什么樣子，那時(shí)候的人力資源管理戰(zhàn)略是什么?”陳諫先生從一家企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略開始，逐步細(xì)化到當(dāng)前的人力資源管理核心和重點(diǎn)，深入淺出，將上述核心問(wèn)題逐一分解。
從整個(gè)歷史長(zhǎng)河看，從人事管理到人力資源管理，再到人才資本，企業(yè)HR管理持續(xù)在自我進(jìn)化。人才也實(shí)現(xiàn)了從“成本”、“資產(chǎn)”到“資本”的角色遷移。
時(shí)代變化，驅(qū)動(dòng)人力資源管理模式也發(fā)生改變。
在陳諫先生的分享中，他認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)熱潮的沖擊下，企業(yè)對(duì)待“人才”的態(tài)度，就首當(dāng)其沖發(fā)生著轉(zhuǎn)變。
比如以往企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)對(duì)“才”和“財(cái)”的細(xì)致化管控，用以積累財(cái)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這使得人才利用和開發(fā)更多來(lái)自外在驅(qū)動(dòng)。
新時(shí)代下的人力資源管理正好相反，人才更多需要被理解，并基于不同的個(gè)性和屬性，進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)和優(yōu)化配置，使得人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
在這其中，妥善處理勞資、組織、人責(zé)、人酬、人值、人際等多方面關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才資本的保值增值，被擺上議程。
壓力下行，如何提效增收？
具體怎么做，可以有效開發(fā)人才，提升人力資源效能，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?
陳諫先生認(rèn)為應(yīng)該從兩方面著手：
戰(zhàn)略層面，重塑人力資源管理的職能角色;
執(zhí)行層面，構(gòu)建高績(jī)效組織，提升生產(chǎn)力和產(chǎn)能。
會(huì)上，他分享了人力資源管理的3D模型以及核心業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化，以及針對(duì)不同HR管理角色在戰(zhàn)略、組織、流程等各方面業(yè)務(wù)的職責(zé)。
因CHO和HRD都有非常深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，盡管時(shí)間不多，陳諫先生卻很快能讓大家進(jìn)入同一個(gè)頻道，將人力資源管理在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮中HR變革的具體方案、關(guān)鍵舉措、要用到的管理工具、方法等，逐一分解歸納，闡述清楚使用的詳細(xì)方法，獲得大家的高度好評(píng)。
在搭建高績(jī)效組織上，他提出了分析人員效率與價(jià)值、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合策略，不同業(yè)務(wù)單元差異化的人力資源政策以及合理運(yùn)用AI等工具，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)作，高效協(xié)同的技能技巧。
在績(jī)效回歸、結(jié)果運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)加權(quán)等具體技術(shù)細(xì)節(jié)上，也解答了眾多HRD多年來(lái)的困惑。
他認(rèn)為：通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)單元能力結(jié)構(gòu)和人員能力結(jié)構(gòu)，將更有利于培養(yǎng)更多中高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)“T形”到“橄欖形”結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，從而迎合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深度需求。
以上，為到場(chǎng)嘉賓優(yōu)化人才資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本提效、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)等提供了建設(shè)性思路。
針對(duì)不同企業(yè)存在的各類人力資源管理疑難，陳諫先生結(jié)合自己23年的企業(yè)管理和人力資源相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和數(shù)十位來(lái)賓進(jìn)行了面對(duì)面的互動(dòng)、交流、答疑。并為與會(huì)者分享了自己與黃樹輝先生合著的《互聯(lián)時(shí)代的管理變革》，方便各位HR高管決策參考。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家紛紛表示獲益匪淺，并提前預(yù)約下次專題課程。
同時(shí)，為了幫助廣大企業(yè)家、HR高管、決策者更高效地解決人力資源管理疑難，理才網(wǎng)還提供HR、OA、ATS、視頻面試等一站式人力資源管理解決方案。
現(xiàn)場(chǎng)，多位嘉賓前往咨詢，以便進(jìn)一步對(duì)接服務(wù)。
為降低使用門檻，幫企業(yè)減負(fù)，daydao視頻面試還提供了前100次免費(fèi)用等優(yōu)惠，吸引到不少來(lái)賓駐足圍觀。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前daydao正服務(wù)于中國(guó)石油、江西機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、康佳、美團(tuán)、京東、民生銀行瑞服、遠(yuǎn)大住工等數(shù)十萬(wàn)企業(yè)，已為上千萬(wàn)用戶帶去了人力資源管理的極大便利和重要價(jià)值。
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