管理是一門很大的學問，從上個世紀的科學管理理論開始，各專業(yè)各學者都眾說紛紜，沒有一個統(tǒng)一的標準，但也正因為如此，管理學才在持續(xù)不斷的進步。作為一家企業(yè)，自然也是會在管理過程當中遇到許多的問題，例如戰(zhàn)略制定后，無法得到有效的執(zhí)行;產(chǎn)品部門臃腫，新產(chǎn)品上市無法得到有效的回應;員工客戶流動性不可控，導致企業(yè)存在風險。
而這些問題總的來說可以分為三類，工作流程存在的問題，產(chǎn)品存在的問題，人員存在的問題。那么，RUSHCRM的CRM系統(tǒng)是怎么解決這些問題的呢?
第一，工作流程問題如何解決。
企業(yè)的工作流程是非常多樣的，不論是招聘人員的招聘、面試、考核流程，還是銷售人員的客戶拜訪跟進流程，以及其他的部門相關(guān)的流程，本身就是一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要進行明確的標準化設(shè)計，如果只是依靠表格的記錄或者人員熟練度，是很容易出現(xiàn)差錯的。
許多企業(yè)會選用系統(tǒng)平臺進行管理的，例如RUSHCRM服務(wù)過百余家企業(yè)，熟知各行各業(yè)的流程規(guī)范，不論是銷售管理、庫存管理還是客戶管理，RUSHCRM為企業(yè)設(shè)計的CRM系統(tǒng)最能夠貼合企業(yè)實際，同時不需要企業(yè)再進行外包開發(fā)，企業(yè)有新需求隨時可以在系統(tǒng)自定義，不用承擔再次修改部署所帶來的時間人力成本。
第二，產(chǎn)品問題如何解決。
產(chǎn)品是有著其生命周期的，從產(chǎn)品概念的提出開始，經(jīng)過設(shè)計、計劃、制作、估價、生產(chǎn)、供應、銷售等流程，其最終目的都是為了讓企業(yè)盈利能夠最大化。其實不論企業(yè)產(chǎn)品是多是少，都需要進行科學的管理，因為市場的環(huán)境是動態(tài)的，所以就需要對產(chǎn)品進行預測，將產(chǎn)品的主要信息、銷售情況、生產(chǎn)時間等錄入到CRM系統(tǒng)中，制作出相應的視圖，就能夠直觀的看到最近一段時間產(chǎn)品的銷售狀況，便于企對產(chǎn)品的市場進行預測。
第三，人員問題如何解決。
人員的問題是企業(yè)的核心問題，企業(yè)需要運營是離不開人的，而企業(yè)所有的有關(guān)人員，都離不開客戶，不論是銷售、產(chǎn)品、庫存，始終都是圍繞著怎么獲得客戶、怎么留住客戶、怎么服務(wù)客戶的，這也是企業(yè)最核心的資源。尤其是中小企業(yè)還未形成品牌效應的情況下，客戶如何留存轉(zhuǎn)化，是最為重要的事情。
為了避免客戶的流失，企業(yè)一般會選擇讓客戶留在自己的手中，而不是全權(quán)交給銷售的。通常是將客戶信息錄入到CRM系統(tǒng)中，然后通過客戶池分配以及再分配，從而將客戶交給最合適的銷售去跟進，并需要將客戶跟進情況過程詳細的錄入到系統(tǒng)中，避免了客戶信息的遺失，讓企業(yè)始終是最了解客戶的，而非是企業(yè)個人。
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