當你還在一成不變的做著自己熟悉的事情的時候，總有一部分人走在了你前面，從小在店鋪長大的我，接觸過很多如經銷商、實體商家、廠家等人群，如今長大的我發(fā)現，目前還在經營的已經沒有，有的因為客觀的城市發(fā)展政策導致無法經營，而更多的是沒有跟上時代，逐漸被淘汰，站在今天看以前，那么對于現在的商家該如何為以后的發(fā)展布局呢?這里的核心在于是否符合店鋪的發(fā)展規(guī)律，而店鋪管理工具的先進程度也決定了店鋪的發(fā)展軌跡。如果你的店鋪管理工具還只停留在首付款，庫存等基礎功能上，那就注定在店鋪競爭中處在弱勢。
在我看來，目前的店鋪管理系統大致可以分成三類，最基礎的店鋪收銀管理系統，然后具有一定管理經營生態(tài)的店鋪系統，比如收銀、營銷等功能，第三類就是除了以上還具備了異業(yè)合作，打通線上線下具備新零售屬性的、數字化的店鋪系統，比如扒店數字化店鋪系統，這其中絕大多數店鋪使用的是二類，在流量為王的今天，二類店鋪管理系統已經無法滿足店鋪管理需求了，諸如扒店數字店鋪這種三類系統將成為主流，不僅如此，未來的三類店鋪系統在流量競爭中將會繼續(xù)提高競爭力。比如拿扒店數字店鋪舉例!
現階段扒店是一個幫助商家在現有的經營生態(tài)圈中提升自身核心競爭力的工具。提升核心競爭力的途徑主要有：平臺紅包補貼(商家和用戶雙重補貼)、引流獲客玩法(拼團、秒殺、天天領紅包)、社群營銷(提供社群助手、商品鏈接支持分享)、異業(yè)聯盟(支持聯盟券功能，同業(yè)異業(yè)皆可聯盟)
同時，扒店開設了志愿者商家功能，商家一鍵申請成為志愿者商家，擁有專屬的店鋪志愿者聯名卡，可在扒店數字店鋪系統和回報志愿服務系統中同步展示，增加店鋪展示曝光渠道的同時，也提升了店鋪的社會形象。全國實名志愿者總數1.87億，鏈接志愿者團體總數76.92萬，龐大的志愿者群體接入，拓寬商家多維度獲客渠道，為商家?guī)砀嗫土骷皬唾彙?/p>
而扒店數字公益生態(tài)體系是四立科技結合去中心化、數字化、網絡化和協同化的技術特點，打造的正向激勵志愿公益事業(yè)的生態(tài)圈和價值鏈。接入區(qū)塊鏈技術，通過鏈上志愿系統與回報志愿系統相結合的方式推動社會公益治理數字化。
從案例可以看到，目前的三類店鋪管理系統任有很大的提升空間，而提升的重點更加傾向流量的獲取，而目前比較優(yōu)秀的店鋪系統開發(fā)商都已經開始布局，比如扒店。
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