疫情的沖擊,讓所有的行業(yè)和品牌都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。而在國內(nèi)的會(huì)議平板市場上,針對(duì)供應(yīng)鏈的交付、供應(yīng)商的體系穩(wěn)定,以及物料準(zhǔn)備、產(chǎn)品交付等問題,則成為了各大品牌的頭等難題。
未雨綢繆,不打無準(zhǔn)備之仗。在剛剛過去的2020年當(dāng)中,會(huì)議平板市場的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)AXHUB,就用優(yōu)異的成績切實(shí)驗(yàn)證了他們強(qiáng)大的執(zhí)行力和初心未改的品牌戰(zhàn)略。
彰顯品牌實(shí)力,力保產(chǎn)品供應(yīng)
MAXHUB作為會(huì)議平板領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,在去年年初疫情期間幫助火神山、雷神山醫(yī)院抗疫,幫助企業(yè)“云復(fù)工”。在特殊時(shí)期滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政務(wù)機(jī)關(guān)和大型企業(yè)的遠(yuǎn)程協(xié)作需求,幫助推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中所起到的重要作用,仍然是歷歷在目。而在當(dāng)時(shí),行業(yè)內(nèi)部普遍存在著缺貨、缺元件的情況,按時(shí)交付成為一大難題。那么MAXHUB是如何依托品牌實(shí)力快速恢復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)的呢?
其實(shí)早在兩年前,MAXHUB就引入了自動(dòng)化以及半自動(dòng)化工廠,在員工無法及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下,確保了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí),MAXHUB也即時(shí)啟動(dòng)了準(zhǔn)備已久的“PlanB”計(jì)劃。早在前幾年,MAXHUB就已經(jīng)開始重點(diǎn)發(fā)展國產(chǎn)化部件,核心部件不再一味依賴進(jìn)口,因此在進(jìn)口受阻的情況下,產(chǎn)品供應(yīng)也能在行業(yè)中很快恢復(fù)。
更值得一提的是,MAXHUB母公司視源股份在全球范圍內(nèi)的大尺寸面板采購量已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)。無論是元件供應(yīng)速度,還是元件供應(yīng)質(zhì)量,在特殊時(shí)期依舊能穩(wěn)定供應(yīng),這也是MAXHUB的巨大品牌優(yōu)勢之一。有超過一半中國500強(qiáng)企業(yè)的選擇MAXHUB,在2017年至2019年連續(xù)3年銷量居于行業(yè)前列。
讓用戶“制定規(guī)則”,用創(chuàng)新場景贏得市場
在力保產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí), MAXHUB還發(fā)布了V5系列產(chǎn)品。MAXHUB對(duì)龐大的用戶群體進(jìn)行了深度調(diào)研,并對(duì)不同場景進(jìn)行細(xì)分。這也開創(chuàng)了會(huì)議平板行業(yè),面向用戶場景細(xì)分的先河。
在此次V5系列的產(chǎn)品當(dāng)中,很多產(chǎn)品形態(tài)是之前市場上沒有過的,可以說是完成了行業(yè)“從0到1”的突破。像雙屏形態(tài)的產(chǎn)品一經(jīng)推出,就受到了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型政企的廣泛認(rèn)可,而旋轉(zhuǎn)會(huì)議平板這款產(chǎn)品在SOHO、創(chuàng)客和設(shè)計(jì)公司也有相當(dāng)多的好評(píng)。
MAXHUB的產(chǎn)品經(jīng)理張金成就表示,MAXHUB的產(chǎn)品從來不怕被友商“學(xué)習(xí)”,因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)可以被模仿,但是對(duì)用戶需求的理解是MAXHUB得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。因?yàn)镸AXHUB的用戶多,得到的真實(shí)反饋也更多,而來自真實(shí)用戶的反饋,就會(huì)成為MAXHUB打造產(chǎn)品時(shí)一個(gè)很重要的參考。也正是這些眾多真實(shí)用戶的反饋,才能讓MAXHUB一直走在前沿,一直處于行業(yè)的領(lǐng)頭位置。
更多地去了解用戶的實(shí)際需要,讓用戶去定義產(chǎn)品應(yīng)有的樣子,用創(chuàng)新技術(shù)、深耕場景去贏得市場,贏得用戶口碑,這就是MAXHUB核心的品牌競爭力。
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