共享充電寶企業(yè)怪獸充電最近向美國證監(jiān)會遞交了招股書，準(zhǔn)備在納斯達(dá)克上市，股票代碼為“EM”，也就是Energy Monster的簡稱。值得一提的是，這家公司在申請IPO之前，剛剛完成D輪融資。
公司招股書透露，其D輪融資于今年初完成，由阿里、CMC領(lǐng)投，凱雷(CGI)、高瓴、軟銀亞洲跟投，融資金額超過2億美元，這也創(chuàng)下了共享充電領(lǐng)域單筆融資紀(jì)錄。
阿里巴巴領(lǐng)銜的戰(zhàn)投，加上隨之而來的戰(zhàn)略合作，或許能幫助怪獸充電完善業(yè)績增長邏輯，進(jìn)一步甩開競爭對手。
阿里生態(tài)堅強(qiáng)后盾，化解行業(yè)痛點
與阿里巴巴本地生活達(dá)成戰(zhàn)略合作，是怪獸充電在科技消費領(lǐng)域全新布局的重要一步。
雙方將進(jìn)一步探索科技消費領(lǐng)域的更多可能，協(xié)同旗下資源，圍繞“商圈、辦公圈、生活圈”開展大量基于LBS（基于位置的服務(wù)）活動，一方面是拓展用戶數(shù)量，另一方面將生態(tài)相互融合。除了讓運營變得更加流暢，怪獸充電也勢必在更加豐富的渠道幫助下，在面對POI(興趣點，可以簡單理解為應(yīng)用場景，例如商場中的商鋪等等)時議價能力得到提升。
回望2017至2018年，共享充電寶賽道經(jīng)歷了激烈洗牌，市場上只剩下“三電一獸”?？杉幢阍谶@樣的激烈競爭之后，共享充電寶行業(yè)洗牌還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
時間來到2021年，整個市場已經(jīng)內(nèi)卷，盡管拓展的應(yīng)用場景很多，但玩家之間優(yōu)質(zhì)POI之爭早已白熱化。
內(nèi)卷之新“常態(tài)”下，規(guī)則已經(jīng)十分清楚——擴(kuò)大規(guī)模、建立生態(tài)、獲取資本支持，才能脫穎而出。共享充電寶行業(yè)需要豐富盈利模式，以減少POI對成本的掣肘，構(gòu)建或是融入商業(yè)某種生態(tài)，以進(jìn)一步拓展市場增量，發(fā)掘商業(yè)價值，對抗行業(yè)內(nèi)卷。
在新的競爭環(huán)境下，與阿里聯(lián)手的怪獸充電已經(jīng)占得先機(jī)。
共享充電背后的資本角逐
共享充電發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)過了行業(yè)玩家“圈地自萌”的階段，資本巨頭持續(xù)下注這個賽道。
2020年4月，美團(tuán)高調(diào)宣布再次入局共享充電寶。巨頭又想吃蛋糕，使競爭更加白熱化。美團(tuán)保持著一貫的“激進(jìn)”打法，給予商家“零投入”的措施。商家不需要任何費用，就能免費接入美團(tuán)共享充電寶機(jī)器。此外，有商家反應(yīng)，美團(tuán)充電寶的使用對餐廳的曝光度和排名有影響，“不敢不用”，但美團(tuán)對此予以否認(rèn)。
一年過去，雖然行業(yè)格局保持穩(wěn)定，但“狼來了”的美團(tuán)充電寶仍是行業(yè)不可小覷的一股力量。
與美團(tuán)風(fēng)格不同，阿里一向側(cè)重通過資源互補發(fā)展新業(yè)務(wù)。要想在共享充電的賽場獲勝，對阿里而言，選擇合作伙伴是重中之重。在滲透率先行的早期競爭中，率先拿到了最大蛋糕的怪獸充電無疑就是那個“最優(yōu)解”。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的行業(yè)報告，怪獸充電2020年以34.4%的市場份額位列第一。截至2020年12月31日，怪獸充電在中國超過1500個地區(qū)擁有超過66.4萬個POI(興趣點)，向市場投放超過500萬個移動電源，已經(jīng)成為中國最大的共享充電運營商。
2021年1月，阿里以16.5%的持股比例成為怪獸充電IPO前最大的機(jī)構(gòu)股東，正式宣告阿里加入共享充電的戰(zhàn)局。
巨頭的下場，一方面證明共享充電寶行業(yè)已經(jīng)步入正軌，并沒有因為共享經(jīng)濟(jì)退潮而失去自身的潛力;另一方面也表明雖然共享充電寶行業(yè)看似沒有門檻，但卻已經(jīng)不再是小玩家可以隨意染指的市場，行業(yè)格局難以撼動。
蓄勢待發(fā)的怪獸充電
怪獸充電已率先赴美遞交招股書，作為賽道第一股，公司必將最先享受緊盯共享充電行業(yè)的資金帶來估值溢價，有利于公司后續(xù)價值發(fā)現(xiàn)和股權(quán)、債券融資。
從公開資料上看，怪獸充電早已邁入獨角獸行列。
2017年，獲得小米、高瓴、順為、清流數(shù)千萬元天使輪融資;同年7月完成億元A輪融資;同年11月再次獲得近2億元的A+輪融資。
2018年12月獲得3000萬美元的B輪融資。
2019年12月，怪獸充電再次獲得來自軟銀亞洲、中銀國際、高盛、云九、高瓴、順為、尚珹、干嘉偉的5億元C輪融資。
本次的D輪融資也是共享充電領(lǐng)域迄今為止，獲得的最大單筆融資。
如果說通過今年完成的D輪融資、與阿里本地生活的戰(zhàn)略合作，能夠在下一階段競爭中，為怪獸充電帶來商業(yè)生態(tài)、資金支持、提價能力等多重優(yōu)勢，那么接下來幾年，共享充電寶賽道商業(yè)格局就非常清晰了，關(guān)鍵要看主要玩家及其背后的生態(tài)、資本、模式之間，如何開展博弈。
怪獸充電創(chuàng)始人蔡光淵認(rèn)為，公司未來至少還有10倍空間，怪獸充電正在規(guī)劃打造一張“無所不在的共享充電網(wǎng)絡(luò)”，覆蓋更多城市，滲透更多場景，讓用戶的“美好生活永不斷電”。
擁有阿里巴巴生態(tài)和資金作為后盾，怪獸充電顯然信心十足。
(內(nèi)容源自格隆匯)
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