摘要：AR為什么是連接人和數(shù)據(jù)的“最后一厘米”?
導(dǎo)語：AR在安防、航空等行業(yè)生根發(fā)芽，展現(xiàn)出與眾不同的商業(yè)潛能，也讓創(chuàng)業(yè)者抓住了被巨頭忽視的機(jī)會。在亮亮視野創(chuàng)始人吳斐看來，AR是連接人和數(shù)據(jù)的“最后一厘米”，全真互聯(lián)網(wǎng)時代最終會讓知識和現(xiàn)實(shí)世界疊加在一起。
文|羅寧
編|王一粟
中國四川省雅安市滎經(jīng)縣的盤山公路，一直以來是毒販運(yùn)毒、販毒的必經(jīng)之地，每天都有上千輛汽車往來于此。
和許多地方一樣，當(dāng)?shù)鼐揭矔ㄟ^路邊盤查來確定是否有可疑人員經(jīng)過，但和很多地方不同的是，他們從2018年起開始采用基于AR技術(shù)研發(fā)的“禁毒稽查路控系統(tǒng)”來完成這項任務(wù)。
這套系統(tǒng)需要民警佩戴一副AR眼鏡，在路人看來這或許很科幻，但它發(fā)揮的作用卻無比真實(shí)。民警只需朝車內(nèi)人員和車牌看上一眼，便能在信息庫里快速比對是否有犯罪記錄或吸毒史等相關(guān)信息，隨后顯示在和眼鏡相連的手機(jī)上，誤識別率為千萬分之一。
這一過程相比過去的問詢盤查，從5-10分鐘時間縮短到到1秒左右。對于民警來說，更快更準(zhǔn)確的檢查意味著更高的辦案效率，在AR眼鏡以及AI技術(shù)加持下，原本看起來繁瑣的過程變得有些 “科幻”，讓罪犯難逃法網(wǎng)。
同樣“科幻”起來還有航空業(yè)，自2019年底疫情爆發(fā)以來，全球航空企業(yè)遭遇重大打擊，不但損失千億美元以上，也暴露了長久以來民航質(zhì)檢工作的弊端：在疫情影響下，專業(yè)工程師難以到現(xiàn)場指導(dǎo)，無法異地支援。
AR就在這一時刻發(fā)揮出另一種魔法般的作用。南航在2020年率先開始采用AR智能眼鏡MCC遠(yuǎn)程技術(shù)支持平臺，當(dāng)機(jī)場出現(xiàn)緊急問題，前方工作人員佩戴AR眼鏡便能進(jìn)行遠(yuǎn)程呼叫，以第一視角實(shí)時共享維修現(xiàn)場的圖像和聲音。
借助5G網(wǎng)絡(luò)的低延時和高清畫質(zhì)，現(xiàn)場畫面不僅會隨時同步給后方專家，還能通過AI技術(shù)做初步篩檢，再由后方直接參與指導(dǎo)，通過AR標(biāo)注、截屏標(biāo)記等方式發(fā)送到AR眼鏡上，指導(dǎo)前方工作人員進(jìn)行過去很難完成的維修。
這種AR、AI與5G技術(shù)的深度融合不僅讓航空公司縮短了排故時間，也開辟出一種全新可能，那便是在后疫情時代和5G時代，AR應(yīng)用已不再是人們眼中那個簡單的“玩具”，它已經(jīng)成長為切實(shí)可用的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“利器”。
從安防到企業(yè)服務(wù)再到更多垂直領(lǐng)域，AR技術(shù)落地生根，這與人們最初對AR進(jìn)入C端大展拳腳的設(shè)想似乎并不相同，卻讓AR真正找到了商業(yè)化落地的方向，也讓創(chuàng)業(yè)者看到到被巨頭忽視的潛在機(jī)會?；蛟S你沒想到的，上面這些技術(shù)都來自名為亮亮視野的中國創(chuàng)業(yè)公司。
就在4月1日，微軟稱將向美國軍方提供基于其AR設(shè)備HoloLens的軍用頭顯設(shè)備IVAS，供貨數(shù)量超過12萬臺，而價值最高可達(dá)218.8億美元。當(dāng)谷歌、微軟、Magic Leap等海外巨頭埋頭研究C端消費(fèi)者和少部分特殊大客戶時，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者抓住了新基建蓬勃發(fā)展下的B端陣地。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年中國AR/VR行業(yè)總?cè)谫Y額約15.6億元，其中AR領(lǐng)域總?cè)谫Y額約為11.2億元，是資本最青睞的投資領(lǐng)域之一，在教育、醫(yī)療、公共服務(wù)、制造業(yè)等B端的AR/VR應(yīng)用支出占比較大，而C端VR游戲市場規(guī)模約占比1/3。
Scale Partners勢乘資本合伙人劉英航認(rèn)為，“伴隨數(shù)字化、AI、5G的產(chǎn)業(yè)浪潮，AR在企業(yè)級市場剛需場景落地，將大幅提升產(chǎn)品性能降低交付成本，加速AR產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。能夠率先引領(lǐng)B端場景大規(guī)模應(yīng)用的玩家，也將有機(jī)會成為C端AR應(yīng)用普及者。”
AR眼鏡問世八年，從“玩具”到“工具”的路一走就是八年，這條路如今越走越寬，究竟是如何一步步為AR正名?從爆火到遇冷再到升溫，AR這些年又經(jīng)歷了哪些挫折?曾經(jīng)預(yù)想中的未來何時會真正到來?
拓荒與成長
《未來簡史》作者尤瓦爾·赫拉利曾表達(dá)過這樣一個觀點(diǎn)，四十億年的地球生物進(jìn)化準(zhǔn)則始終是物競天擇，但人類百年來的發(fā)展卻顛覆了這一準(zhǔn)則，人類不愿意再等幾十萬年讓自然來進(jìn)行選擇，所以我們將智能轉(zhuǎn)化成進(jìn)化的基礎(chǔ)原則。
AR技術(shù)的誕生，本質(zhì)上就是我們對自己進(jìn)行的“智能設(shè)計”之一。十四年前，初代iPhone的發(fā)布讓人們看到智能手機(jī)如何延伸了人的感官。八年前，在智能硬件初期，谷歌對全世界公布了一段AR眼鏡Google Glass 2分31秒的廣告宣傳片，這段視頻充滿熱情地向世人帶來了一種無需雙手，隨時用語音開啟的未來生活。
在Google Glass的幫助下，搜索引擎、照相機(jī)、電話、導(dǎo)航、社交網(wǎng)絡(luò)都成為眼鏡功能的一部分，你只需動動嘴就能獲得幾乎一切信息。AI與AR的結(jié)合如此美妙，以至于人們?yōu)檫@種進(jìn)化感到興奮，就像是人人都能擁有鋼鐵俠的賈維斯一樣，當(dāng)年的《時代》雜志，Google Glass成為年度最佳發(fā)明之一。
(圖片來自Google)
這種興奮沒有持續(xù)太久，由于高昂的成本、被爭論的隱私問題以及技術(shù)不夠成熟，Google Glass在推出后沒能順利走進(jìn)大眾市場。兩年后，谷歌宣布停止Google Glass Explorers項目，不再提供硬件售賣和軟件維護(hù)，在2015年的時間點(diǎn)，人們對于這樣的決定感到惋惜。
“這是人們第一次談?wù)摽纱┐骷夹g(shù)。”時裝品牌DVF的創(chuàng)始人、最先用到Google Glass的Diane von Furstenberg認(rèn)為這款眼鏡發(fā)揮了自己的價值，“技術(shù)發(fā)展的越來越快，Google Glass將永遠(yuǎn)成為歷史的一部分。”
但谷歌并沒打算把Google Glass丟進(jìn)歷史的閣樓里，早在項目初期，內(nèi)部人員就對于這款眼鏡究竟應(yīng)該是時刻佩戴的日常物品還是專用的工具有過爭議，隨后面向公眾展示和銷售階段只是產(chǎn)品的初期階段，一些軟件bug和續(xù)航問題還沒能很好解決，谷歌宣布停止項目，并將其雪藏起來等待時機(jī)成熟。
被雪藏的Google Glass沒有澆滅人們對AR技術(shù)的熱情，微軟和Magic Leap在這一階段繼續(xù)探索，而彼時的中國玩家們也開始陸續(xù)進(jìn)場，亮亮視野、亮風(fēng)臺、Rokid、Scope AR等在這一階段也開始進(jìn)入AR賽道。
資本的持續(xù)關(guān)注對當(dāng)時AR行業(yè)發(fā)展起了推波助瀾作用。2015年到2016年，AR領(lǐng)域融資金額少則千萬多則上億，最引人關(guān)注的莫過于阿里巴巴領(lǐng)投Magic Leap C輪融資，金額高達(dá)7.94億美元，讓這家當(dāng)時還沒推出任何產(chǎn)品的公司一躍成為估值超過35億美金的巨型獨(dú)角獸。
(來源：公開信息，商業(yè)數(shù)據(jù)派整理)
所有人都在聊AR和VR，一些公司只是展示Demo視頻就能激起行業(yè)內(nèi)外的持久討論熱度，但爆火的理念卻沒有辦法落地實(shí)際。關(guān)于AR和手機(jī)、PC相比到底能有什么不一樣的地方?會應(yīng)用在哪方面?那時還沒有人知道答案。搜狗CEO王小川對微軟推出的HoloLens一番點(diǎn)評很好說明了這種對新技術(shù)的興奮與困惑：
“如同Phone能在同樣的關(guān)鍵能力上壓倒PC一樣出色，Phone能因?yàn)檫@些核心變化取代PC， Glass(此處即HoloLens以及類似產(chǎn)品)會取代Phone。非要讓我舉例說明什么應(yīng)用是每個人都必須要依靠Glass而不是Phone能夠完成的，我現(xiàn)在想不出來有信服力的答案，但是我相信這樣的核心變化。”
實(shí)際上，無論Google Glass還是Hololens(還包括之后的Magic Leap One)，AR眼鏡一經(jīng)推出便“歸于平淡”，一方面人們看到價格望而生畏，另一方面大眾對這類產(chǎn)品究竟能有什么作用感到不解，如同最初發(fā)現(xiàn)電的存在卻不知道如何使用一樣。這些酷炫的黑科技在當(dāng)時還達(dá)不到取代PC的可能，但這些疑惑的出現(xiàn)，其實(shí)為國內(nèi)玩家們開辟新的道路做出了指引。
“長期看好AR行業(yè)，但是消費(fèi)級階段還沒有到”，紅點(diǎn)資本合伙人劉嵐向《光錐智能》如是說。
駱駝、獅子和嬰兒
如果C端用戶暫時不能大規(guī)模應(yīng)用，那么誰會對AR產(chǎn)品感興趣?
哲學(xué)家尼采在《查拉圖斯特拉如是說》中對人類精神作了“駱駝、獅子和嬰兒”三階段類比，AR產(chǎn)業(yè)也在爆火后經(jīng)歷了類似階段。駱駝?chuàng)碛旭劮?，可以不懼風(fēng)沙持續(xù)向前，但爆火之后的AR行業(yè)雖有“駝峰”卻只能在摸索中前行。
但當(dāng)駱駝?wù)嬲业椒较蛑?，沿著這條路卻會越來越堅定。從2015年起，當(dāng)微軟、谷歌深入研究適應(yīng)AR產(chǎn)品的殺手級應(yīng)用，Magic Leap死磕消費(fèi)級產(chǎn)品等待技術(shù)成熟時，國內(nèi)玩家開始將目光轉(zhuǎn)向B端客戶。
亮亮視野是最早提出AR技術(shù)在產(chǎn)業(yè)賦能的公司之一，其創(chuàng)始人吳斐在接受光錐智能專訪時表示，為尋找AR落地場景，對三十多個行業(yè)進(jìn)行過調(diào)研，最終結(jié)論是要找到最適合第一視角交互技術(shù)的潛在場景，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮AR設(shè)備的獨(dú)特優(yōu)勢。2015年底，伴隨第一款智能眼鏡GLXSS推出，這家公司成功完成了國內(nèi)首例智能穿戴手術(shù)直播。
醫(yī)療領(lǐng)域?qū)τ诰W(wǎng)絡(luò)延遲、視頻防抖、畫面清晰度等都有著極高的要求，更重要的是要以此搭建出針對眼鏡端、手機(jī)端、云平臺、微服務(wù)到企業(yè)云的全鏈路軟硬件解決方案，只要吃透一個領(lǐng)域，便可以將解決方案延伸到航空、能源、安防等場景。
“效率工具從場景出發(fā)，對產(chǎn)品在場景應(yīng)用中如何配合的理解非常關(guān)鍵，需要(創(chuàng)業(yè)者)對整個產(chǎn)業(yè)周期有深入認(rèn)知。在AR領(lǐng)域中，不是做一個又大又笨的頭盔去滿足所有人的需求，解決核心用戶比較痛的場景需求，這樣的產(chǎn)品才能放量。”藍(lán)馳創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹巍同樣提到AR行業(yè)在早期階段的發(fā)力方向。
這便是國內(nèi)包括亮亮視野、Nreal在內(nèi)的AR公司快速迭代產(chǎn)品并且跨行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)AR技術(shù)不再是玩具，而真正成為B端切實(shí)可用的工具后，我們看到了整個AR行業(yè)的快速發(fā)展。駱駝?wù)业搅朔较蜃兂瑟{子，開始發(fā)揮自己真正的實(shí)力，正如亮亮視野CEO吳斐所說：
“在消費(fèi)應(yīng)用爆發(fā)之前，AR一定應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上先產(chǎn)生價值，這是一個前提條件。那么給一小部分人定制要怎么用起來?一定是先產(chǎn)生場景和價值。”
大洋彼岸的探路者也找到了相同方向，微軟和谷歌開始轉(zhuǎn)換思路進(jìn)入工業(yè)、醫(yī)療、安防等領(lǐng)域。微軟不僅與福特達(dá)成合作，讓工作人員可以通過HoloLens將整車變成3D可視化的全尺寸模型，還順利拿下美軍超過8.3億美元訂單，谷歌則在雪藏項目兩年之后推出Glass Enterprise Edition，這正是企業(yè)版谷歌眼鏡，合作方不乏DHL、三星和大眾汽車這樣的大型公司。
無論巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司。AR玩家們轉(zhuǎn)向B端和G端的原因都是相似的。
劉嵐指出AR行業(yè)隱藏的暗礁——“產(chǎn)業(yè)鏈不成熟”，導(dǎo)致成本偏高，而且能提供元器件的供應(yīng)量小。在元器件的成本足夠低的情況下，才能帶動整個消費(fèi)級應(yīng)用的發(fā)展。
不過，B端和G端的客戶相對于其痛點(diǎn)來說，價格并不會像C端一樣敏感。例如HoloLens重量不輕，但工業(yè)和安防領(lǐng)域更在意的是配置和穩(wěn)定性，再比如為了實(shí)現(xiàn)超長續(xù)航和便攜，亮亮視野選擇將AR眼鏡的一部分任務(wù)交給手機(jī)，續(xù)航延長的同時也降低了重量、降低了成本。
更重要的是，AR上下游產(chǎn)業(yè)鏈目前也仍在持續(xù)發(fā)展中，無論是元器件還是軟件開發(fā)的成本都比較高。
說來容易但做起來卻并不輕松，AR改變方向背后，考驗(yàn)的是基礎(chǔ)的技術(shù)實(shí)力。微軟、谷歌、亮亮視野等之所以能夠轉(zhuǎn)型成功，原因在于解決了三大挑戰(zhàn)性問題：
第一，“軟硬結(jié)合”的兼容性難題，即能否針對硬件特性對軟件進(jìn)行底層的定制和優(yōu)化。由于B端公司覆蓋眾多行業(yè)，每個行業(yè)中應(yīng)用場景也有多層次細(xì)分。需要進(jìn)行特定的硬件和軟件適配，這要求AR企業(yè)與硬件廠商建立深入的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的可移植性和性能。
第二，能否形成燈塔效應(yīng)。AR企業(yè)在和B端客戶合作前進(jìn)行大量溝通、研發(fā)、產(chǎn)品迭代和調(diào)試工作，例如亮亮視野與航空公司在共同建立行業(yè)知識圖譜，并形成解決方案之后，若能形成燈塔效應(yīng)，通用到整個航空領(lǐng)域，則不僅壁壘可以加深且可復(fù)制性較強(qiáng)。
第三，如何建立差異化優(yōu)勢。AR探索B端市場階段，在尋找合作模式、確定盈利方式時都需要摸索驗(yàn)證。盲目地進(jìn)行跨界擴(kuò)張，不僅不利于自身技術(shù)和產(chǎn)品能力的積累，機(jī)會成本也十分高昂。
對此，從醫(yī)療進(jìn)入安防，再到去年獲得南航、東航、海航等航空企業(yè)合作訂單的亮亮視野深有感觸，他們在推進(jìn)AR在B端縱深時，也在推進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)底層融合：
“和南航第一期我們先合作的是遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，就是把過去的航空檢修標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)字化、AR化。這時候我們發(fā)現(xiàn)如果做遠(yuǎn)程畫面共享的話，時間久了畫面會太晃，那我們就需要做防抖，也要做很多新的算法;在有些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)安全的專家需要確定前方人員是否真的完成某個動作，這件事我們就用AI來驗(yàn)收，這里也需要專門的人員和預(yù)算來投入進(jìn)去。”
上述難題在AR企業(yè)從C端轉(zhuǎn)型B端賽道時尤為明顯，但獅子要想變成擁有智慧的嬰兒，跨過這一階段至關(guān)重要。當(dāng)牌桌改變，真正積累核心技術(shù)、并且有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的企業(yè)開始擁有更強(qiáng)的進(jìn)化能力。
變革的契機(jī)
在幾十年前起步的日子里，中國科技企業(yè)和海外巨頭相比并不占優(yōu)，甚至可以說是籍籍無名，但在如今，國內(nèi)公司和海外巨頭的差距在慢慢縮小，這背后的原因何在?
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個重要契機(jī)?！吨袊a(chǎn)業(yè)數(shù)字化報告2020》中，提到了“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，即在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游全要素進(jìn)行數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程。
吳斐對此深有感觸，在最初尋找AR落地場景時，亮亮視野嗅到了這一領(lǐng)域的潛在機(jī)會：“企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)改造中，都會面臨的問題——怎么讓數(shù)據(jù)給人產(chǎn)生價值?因?yàn)槿藳]有摩爾定律，會變得慢慢脫離現(xiàn)在的系統(tǒng)。比如一線的工人、民警，他們的工作和八十年代沒有區(qū)別，怎么能讓他們變成能面對更復(fù)雜情況，成為超級工人、超級警察，就一定要有一個科技手段來幫助他來連接人和數(shù)據(jù)。”
于是，AR正成為人和數(shù)據(jù)連接的起點(diǎn)，也成為智能化的入口。
回過頭來我們看，無論是政務(wù)、安防等to G領(lǐng)域，還是航空、建筑、醫(yī)療等to B領(lǐng)域，對于科技的重視程度在不斷提高。而此時借助國內(nèi)AR企業(yè)轉(zhuǎn)向B端賽道，成為推動“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的重要力量。IDG數(shù)據(jù)顯示，中國市場的AR/VR支出規(guī)模將于2020年達(dá)到66億美元，占比超過全球市場份額的54.7%，是支出規(guī)模第一的國家。
國內(nèi)企業(yè)在AR領(lǐng)域的深入嘗試讓包括亮亮視野、Nreal、亮風(fēng)臺、Rokid、Scope AR在內(nèi)的AR企業(yè)有了更多元化的發(fā)展空間，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)包括建筑業(yè)、民航、海關(guān)、國家電網(wǎng)、石油化工等在內(nèi)的眾多行業(yè)都在和AR企業(yè)探索合作，這是AR行業(yè)能夠在B端發(fā)力并快速成長的重要原因。
(視頻動圖位置)
5G技術(shù)的“效率驅(qū)動”效應(yīng)同樣不容忽視。國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣提到“5G技術(shù)的大帶寬、低時延、廣連接、高可靠等特點(diǎn)，不僅加快了網(wǎng)絡(luò)速度，也將終端全部納入網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“萬物皆可聯(lián)”的狀態(tài)，對傳統(tǒng)應(yīng)用帶來深刻的效率變革。”而在曹巍看來，這對包括AR/VR在內(nèi)的諸多應(yīng)用落地起到了重要作用：
“5G高帶寬，低延遲以及工業(yè)分片這三個核心特性讓AR有了更大價值。很多過去需要前端運(yùn)算的事情現(xiàn)在可以不用在終端上運(yùn)算，這就減輕了終端的計算壓力，也減輕了終端的能耗，從這個角度來講，5G和AR的結(jié)合能在工業(yè)、安防、建筑方面能顯著降低成本，因?yàn)椴辉僖蕾嚢嘿F的CPU去做邊緣計算，而工業(yè)分片可以讓5G在區(qū)域內(nèi)高速推送運(yùn)算結(jié)果，基于4K甚至更高清的視頻共享和調(diào)度就有了保證。此外，基于云端的應(yīng)用、云端協(xié)同等體驗(yàn)也會顯著提升。”
從市場環(huán)境看，AR產(chǎn)業(yè)重新回到舞臺中央，離不開資本和外界環(huán)境的共同推動。但從技術(shù)角度看，當(dāng)年AR頭顯所具備的產(chǎn)品特性，在今天已經(jīng)憑借5G+AR+AI的深度融合變成行業(yè)通用守則：
第一，極強(qiáng)的沉浸感和真實(shí)感。模擬真實(shí)場景，效果逼真，沉浸感強(qiáng)。
第二，多人交互的虛擬體驗(yàn)。追蹤精度高、低延時的交互體驗(yàn)。
第三，自然的人機(jī)交互方式。能捕捉用戶頭部、手部動作信息，實(shí)現(xiàn)更自然的人機(jī)交互體驗(yàn)。
第四，快速使用，便于攜帶。更簡單的操作以及最便攜的體驗(yàn)，方便人們使用。
第五，一體化的整體解決方案。軟件系統(tǒng)“上云”，系統(tǒng)接口開放，可進(jìn)行二次功能開發(fā)和擴(kuò)展。
正因?yàn)檫@些方面基礎(chǔ)技術(shù)逐漸成熟，中國AR玩家們和微軟谷歌們的差距才越來越小。同時，因?yàn)?G技術(shù)帶來的效率驅(qū)動，手機(jī)廠商也開始進(jìn)入AR領(lǐng)域。據(jù)天風(fēng)證券從供應(yīng)鏈獲得消息，蘋果也在緊鑼密鼓準(zhǔn)備推出AR眼鏡新品。OPPO未來科技大會2019上，OPPO首次公布了AR眼鏡，同一年，vivo AR眼鏡也正式亮相。
一旦AR設(shè)備能夠走入尋常百姓家，勢必會再次引發(fā)行業(yè)對AR企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，IDG預(yù)測，2021年更像是高速發(fā)展前的黎明時代，下一個十年中，AR/VR在終端產(chǎn)品形態(tài)，軟件、內(nèi)容和應(yīng)用部分都留下了巨大的想象空間。
虛擬照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
去年年底，騰訊創(chuàng)始人、董事局主席馬化騰在騰訊文化年度特刊《三觀》上提到“全真互聯(lián)網(wǎng)”一詞，讓更多人認(rèn)識到我們生活的世界其虛擬和現(xiàn)實(shí)的融合在不斷加深，正如他所強(qiáng)調(diào)的“從實(shí)時通信到音視頻等一系列基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備好，計算能力快速提升，推動信息接觸、人機(jī)交互的模式發(fā)生更豐富的變化”，一切都在為新的變革做好準(zhǔn)備。
在曹巍看來，AR再次革新給更多行業(yè)帶來助推：“AR在工業(yè)流程管理方面解決的本質(zhì)問題就是，在自動化時代沒有到來之前，怎樣讓大量作業(yè)人員輸出質(zhì)量更穩(wěn)定、更可控。所以在那些人力需求比較多、業(yè)務(wù)流程又比較復(fù)雜的行業(yè)，AR未來落地發(fā)展速度會更快。”
進(jìn)入2021年，我們看到AR/VR領(lǐng)域行業(yè)快速升溫，正對應(yīng)著全真互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)結(jié)合，如馬化騰所說“虛擬世界和真實(shí)世界的大門已經(jīng)打開，無論是從虛到實(shí)，還是由實(shí)入虛，都在致力于幫助用戶實(shí)現(xiàn)更真實(shí)的體驗(yàn)。”而在吳斐看來，AR是連接人和數(shù)據(jù)的最后一厘米，全真互聯(lián)網(wǎng)時代最終會讓知識和現(xiàn)實(shí)世界疊加在一起：
“AR/VR的成熟，實(shí)際上是把云和現(xiàn)實(shí)的界面最終結(jié)合在一起。我們看短視頻實(shí)際上就是把過去人找知識變成知識找人，AR實(shí)際上是把知識渲染到現(xiàn)實(shí)，第一次把知識和現(xiàn)實(shí)融合在一起。當(dāng)工業(yè)、企業(yè)、公安等領(lǐng)域建立起數(shù)據(jù)化和信息化，怎么回到現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，這些就是全真互聯(lián)網(wǎng)要做的事情。”
行百里者半九十，AR要走的是一條“未來之路”，現(xiàn)在其實(shí)還在早期。這條路是通往Metaverse的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)人類“智能改造”和數(shù)字化未來的技術(shù)基礎(chǔ)。而當(dāng)AR的沉浸感將數(shù)據(jù)信息徹底融合進(jìn)我們的現(xiàn)實(shí)世界，現(xiàn)在的一切將會產(chǎn)生天翻地覆的變化。
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