4月14日，由信也科技(NYSE:FINV)自主研發(fā)的一站式項(xiàng)目管理平臺(tái)PAones正式對(duì)外上線。信也PAones致力于團(tuán)隊(duì)信息一處流轉(zhuǎn)以及工作一處開(kāi)展，以此協(xié)同管理不同的業(yè)務(wù)部門，達(dá)到 All in O NES的成效。
在信也科技平臺(tái)化發(fā)展早期，產(chǎn)研協(xié)作與項(xiàng)目管理并非一帆風(fēng)順，迭代管理、需求跟進(jìn)、集成發(fā)布效率等問(wèn)題一度成為困擾產(chǎn)研線甚至業(yè)務(wù)進(jìn)度的難題。在嘗試了多套外部知名項(xiàng)目管理工具卻依然無(wú)法解決管理痛點(diǎn)后，信也科技便開(kāi)始著手自研。自2019年中旬以來(lái)，信也科技研發(fā)中心搭建了基于自身產(chǎn)研特性的一站式項(xiàng)目管理平臺(tái)——信也PAones.
據(jù)悉，信也PAones已迭代多個(gè)版本，V2.0版本發(fā)布多維度靈活可配置項(xiàng)目管理模板，實(shí)現(xiàn)了迭代需求缺陷的收口一站式管理。V3.0版本發(fā)布高度自動(dòng)化一站式發(fā)布管理模塊，實(shí)現(xiàn)CI/CD收口及自動(dòng)化發(fā)布能力。
信也PAones的團(tuán)隊(duì)管理與效能監(jiān)控模塊基于項(xiàng)目管理過(guò)程數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)研規(guī)模，定義度量指標(biāo)，提供團(tuán)隊(duì)效能量化分析工具。該一站式的項(xiàng)目管理服務(wù)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合了多元化的數(shù)據(jù)分析能力，包括OKR指標(biāo)的數(shù)字化管理、團(tuán)隊(duì)自動(dòng)周報(bào)月報(bào)監(jiān)控、效率分質(zhì)量分的推行等，大大提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在PAones內(nèi)部試運(yùn)營(yíng)后，信也科技研發(fā)中心上線交付效率提升超過(guò)30%,綜合人效提升超過(guò)20%,成功助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效、高效運(yùn)營(yíng)。
信也PAones核心功能模塊
信也PAones項(xiàng)目管理平臺(tái)在效率提升層面的核心應(yīng)用
在項(xiàng)目交付中，可將交付效率拆解為節(jié)點(diǎn)效率與協(xié)作效率，即做某件事的效率與溝通跟進(jìn)等待的效率。
節(jié)點(diǎn)效率的突破核心在于新技術(shù)和新工具的應(yīng)用，如何釋放新技術(shù)帶來(lái)的效能紅利是技術(shù)團(tuán)隊(duì)始終要做的事情。為滿足持續(xù)、快速、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的交付需求特性，信也PAones發(fā)布了管理模塊，打通CI/CD各環(huán)節(jié)，搭建了一套高度自動(dòng)化、智能化的發(fā)布管理系統(tǒng)。通過(guò)自動(dòng)化工具和標(biāo)準(zhǔn)化流程縮短常見(jiàn)的ops工作，比如部署、擴(kuò)縮、故障排查等，用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的工具去代替人力勞動(dòng)，從而從根本上提升CI/CD節(jié)點(diǎn)的效率問(wèn)題。
信也PAones一站式構(gòu)建部署方案
協(xié)作效率是任何一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)需要持續(xù)提升的問(wèn)題，在提升過(guò)程中需要思考如何找到組織瓶頸，做到有的放矢的指向性管理。信也PAones項(xiàng)目管理平臺(tái)在迭代過(guò)程中，在整合效能工具平臺(tái)提升局部效率的同時(shí)，也專注于產(chǎn)研全流程服務(wù)管理體系搭建，進(jìn)而減少溝通等待時(shí)間，提升流程效率。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要多個(gè)角色及部門間的協(xié)作，固定的迭代周期能夠建立團(tuán)隊(duì)節(jié)奏感，形成工作習(xí)慣，讓每個(gè)人都知道迭代的各個(gè)環(huán)節(jié)何時(shí)進(jìn)行，大大降低溝通和協(xié)同成本。
從需求收集、管理到迭代規(guī)劃、跟蹤直至迭代回顧，信也PAones為項(xiàng)目管理的全環(huán)節(jié)提供專業(yè)支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各角色間高效協(xié)作。例如，在每日站會(huì)中，團(tuán)隊(duì)通過(guò)敏捷看板可視化展現(xiàn)迭代的價(jià)值流動(dòng)，了解任務(wù)進(jìn)度和當(dāng)前遇到的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的信息溝通，保證迭代有序快速推進(jìn)。
信也PAones項(xiàng)目進(jìn)度看板
信也PAones項(xiàng)目管理平臺(tái)助力集團(tuán)數(shù)字化管理
信息化是解決產(chǎn)研效能的基礎(chǔ)，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)能力與數(shù)據(jù)之后，數(shù)字化管理才有可能實(shí)現(xiàn)。信也PAones在數(shù)字化管理方面持續(xù)深耕發(fā)力。
1、以業(yè)務(wù)訴求為核心。打通產(chǎn)研效能各個(gè)環(huán)節(jié)，消除工具孤島，進(jìn)行能力和數(shù)據(jù)的聯(lián)結(jié)。
2、建立產(chǎn)研鏈路核心數(shù)據(jù)模型。以需求、任務(wù)、缺陷等過(guò)程數(shù)據(jù)為核心來(lái)構(gòu)建模型，從而建立效能數(shù)據(jù)中心。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)研管理。定義度量指標(biāo)，洞察真實(shí)的交付時(shí)間和損耗。進(jìn)一步下鉆到各個(gè)階段、對(duì)團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)癥下藥。
4、智能化應(yīng)用。以研發(fā)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，擴(kuò)展上層數(shù)字化應(yīng)用，例如團(tuán)隊(duì)人效監(jiān)控、缺陷告警監(jiān)控、全自動(dòng)發(fā)布、自動(dòng)化測(cè)試等能力。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，代替人力工作，從根本上提升效率。
信也PAones團(tuán)隊(duì)效率質(zhì)量分析
步入"十四五",我國(guó)將加快數(shù)字化發(fā)展，信也科技也將加快部署和運(yùn)行的步伐，堅(jiān)定集團(tuán)數(shù)字化管理的決心。
隨著項(xiàng)目集管理、敏捷看板、智能通知服務(wù)、效能監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)管理視圖等模塊的上線，信也PAones作為一個(gè)"聯(lián)結(jié)者",集技術(shù)、業(yè)務(wù)、人員、數(shù)據(jù)為一體，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理All in ONES的使命，為集團(tuán)構(gòu)建全面的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，進(jìn)一步深化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理方式的理念，促進(jìn)數(shù)字化、智能化管理的變革，以科技賦能集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展。
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