中國銀行業(yè)改革開放以來的信息化建設(shè)歷程，為新時期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)，時至今日，全行業(yè)對科技的投入在不斷增加。但不容忽視的是，“每個硬幣都有兩面”，傳統(tǒng)銀行仍存在機構(gòu)龐大、部門分割、層級復(fù)雜的局面。在當(dāng)下的移動互聯(lián)、數(shù)據(jù)智能時代，銀行主要業(yè)務(wù)的線上化程度越來越高，前臺需要更快地響應(yīng)客戶需求、優(yōu)化客戶體驗，而后臺始終要保證穩(wěn)定、安全、合規(guī)等核心要求，造成“前臺越做越大，后臺疲于應(yīng)付”的局面，即使實現(xiàn)局部最優(yōu)，也難免整體失衡。
百融云創(chuàng)作為中國領(lǐng)先的獨立AI技術(shù)平臺，為金融服務(wù)業(yè)提供專業(yè)的SaaS服務(wù)。通過自身的科技實力打造出智能中臺來解決此類痛點。中臺戰(zhàn)略是幫助金融機構(gòu)抽象包裝整合后臺的資源，將其轉(zhuǎn)化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務(wù)的試錯成本，賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。
百融云創(chuàng)智能中臺由數(shù)據(jù)中臺、算法中臺以及風(fēng)控中臺三部分共同組成，其中數(shù)據(jù)中臺負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供技術(shù)支持，幫助打破內(nèi)部數(shù)據(jù)間的壁壘;算法中臺根據(jù)不同機構(gòu)的業(yè)務(wù)需求，完成開發(fā)建模的工作;風(fēng)控中臺為業(yè)務(wù)提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方案，避免重復(fù)開發(fā)，支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新。
其中風(fēng)控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，基于百融云創(chuàng)多年的風(fēng)控建模經(jīng)驗，圍繞貸前、貸中、貸后風(fēng)控運營閉環(huán)的理念設(shè)計，包含有模型訓(xùn)練平臺、決策引擎(模型部署和監(jiān)控)、關(guān)系圖譜、特征衍生平臺四大獨有的風(fēng)控模塊，可提供全棧、閉環(huán)、實時的風(fēng)險決策服務(wù)。
智能風(fēng)控中臺深化了金融機構(gòu)人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，增強銀行的科技彈性。同時，數(shù)字工具的應(yīng)用還能最大限度地實現(xiàn)流程自動化、決策智能化。百融云創(chuàng)將智能風(fēng)控中臺的決策引擎延伸至整個信貸業(yè)務(wù)流程，貸前風(fēng)控包括反欺詐、信用評估、授信額度及利率，對客戶進行實時自動化審批;貸中風(fēng)控包括客戶的行為評分及風(fēng)險預(yù)警，對有違約風(fēng)險的客戶提前進行預(yù)警和處理;貸后風(fēng)控包括貸后評分及貸后策略，對已經(jīng)逾期的客戶進行合理有效的貸后管理。
作為金融機構(gòu)背后的科技引擎，百融云創(chuàng)要做的正是把所有的科技要素聚集起來，圍繞金融機構(gòu)業(yè)務(wù)全流程，為其提供大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)和服務(wù)。隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的不斷推陳出新，數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的不斷豐富，風(fēng)控中臺的能力也會隨著演化提升。未來，百融云創(chuàng)將繼續(xù)加強數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用功能的研發(fā)，拓展數(shù)字化創(chuàng)新思維，以積極開放的態(tài)度擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的提升風(fēng)控價值的機會。
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