提到化工，在大多數(shù)人的“固板印象”中，或許潛意識(shí)會(huì)想到“污染”、“危險(xiǎn)”、“有害”等等詞匯，然而大到衣、食、住、行的物質(zhì)生活，細(xì)到文化、娛樂、藝術(shù)等精神生活，還有目前全世界迫切需要的醫(yī)療器械、醫(yī)療物資，都離不開化工企業(yè)為之服務(wù)。
我國(guó)作為公認(rèn)的化工大國(guó)，眾多細(xì)分領(lǐng)域都已處于世界領(lǐng)先水平，絕大多數(shù)化工品產(chǎn)能都已居于世界第一。但是在2019年公布的全球化工50強(qiáng)中，僅有5家企業(yè)上榜，大多數(shù)的化工企業(yè)依舊面臨“缺乏統(tǒng)一、合理的園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，準(zhǔn)入門檻低，環(huán)境管理能力不足，環(huán)保、安全基礎(chǔ)設(shè)施落后”等問題，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，成為化工企業(yè)沖破市場(chǎng)束縛的不二之選，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，亦成為化工企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的大勢(shì)所趨。
為化工行業(yè)提供管理支持并具有成本效益，是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作。奧維奧結(jié)合自身17年化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，重磅推出化工企業(yè)ERP解決方案，幫助化工企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)的化工強(qiáng)國(guó)之路加磚添瓦!
面對(duì)有轉(zhuǎn)型需求的化工企業(yè)，奧維奧推出的化工企業(yè)ERP解決方案，將高效幫助企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、銷售模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案結(jié)合了SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐以及企業(yè)的現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售資源統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同等銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，通過定制開發(fā)銷售報(bào)表，對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)各模塊高度集成。最終實(shí)現(xiàn)：
統(tǒng)一管理和維護(hù)客戶、信用主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售策略和信用策略通過客戶、信用主數(shù)據(jù)執(zhí)行落地;
對(duì)現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，制定不同的銷售業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，對(duì)銷售合同、訂單實(shí)現(xiàn)審批，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售業(yè)務(wù)事前管控;
對(duì)現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過定制開發(fā)的報(bào)表可以提供大量銷售單據(jù)報(bào)表，幫助銷售管理人員從銷售訂單、發(fā)貨、開票等各方面進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)和分析，并可實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的跨模塊集成跟蹤，為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持;
集成生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫存等模塊，數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)一與分析。
2、生產(chǎn)模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃至產(chǎn)出中，通過物料、物料清單、生產(chǎn)中心等生產(chǎn)主數(shù)據(jù)，在SAP系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的管理規(guī)則，為生產(chǎn)情況跟蹤、激發(fā)生產(chǎn)潛力提供了管理分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立的清晰生產(chǎn)計(jì)劃和工藝路線，也為快速下達(dá)、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)。最終實(shí)現(xiàn)：
為物料、物料清單、生產(chǎn)中心、倉庫等建立規(guī)則一致，信息有效的統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少溝通成本。數(shù)據(jù)描述更加清晰，數(shù)據(jù)分類更加明細(xì)，結(jié)合SAP系統(tǒng)實(shí)時(shí)的庫存數(shù)量、物料成本、報(bào)表等的功能為企業(yè)快速制定相關(guān)政策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
生產(chǎn)月度分析在SAP系統(tǒng)中能夠跟生產(chǎn)、銷售、采購的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，可以作為生產(chǎn)任務(wù)分解的基礎(chǔ)來源;
在系統(tǒng)中的生產(chǎn)發(fā)貨、生產(chǎn)收貨、生產(chǎn)退貨、生產(chǎn)退料的加入，對(duì)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、返工、退料等的情況一一執(zhí)行，隨時(shí)跟蹤。企業(yè)逐步加快出入庫的操作頻率，能讓統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、物料模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案中，提供不同類型的采購訂單和出入庫類型，可以自動(dòng)根據(jù)類型按不同的科目記賬，快速準(zhǔn)確的歸集成本，并根據(jù)不同的出入庫類型設(shè)置審批流程，控制物料的領(lǐng)用，防止物資的浪費(fèi)。最終實(shí)現(xiàn)：
按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置物料編碼體系，實(shí)現(xiàn)一物一碼、一碼一物、一次創(chuàng)建全公司共享;
設(shè)置按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置工廠及庫存地點(diǎn)，進(jìn)行物料庫存的系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ);
提供實(shí)時(shí)庫存臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)庫存及物料出入庫動(dòng)態(tài);
建立庫存調(diào)撥流程，實(shí)現(xiàn)原材料/備品備件庫存跨庫的調(diào)撥。
4、設(shè)備模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案在化工設(shè)備上，通過規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)流程來建立設(shè)備與資產(chǎn)關(guān)聯(lián)，通過通知單記錄設(shè)備故障情況，通過設(shè)備狀態(tài)記錄全生命周期的各個(gè)階段，通過維修工單處理各類維修類型，通過分析設(shè)備歷史維護(hù)記錄，達(dá)到計(jì)劃性、預(yù)防性維護(hù)管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。最終實(shí)現(xiàn)：
統(tǒng)一共享的設(shè)備主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建立設(shè)備與資產(chǎn)關(guān)聯(lián)，保障帳卡物一致;
以通知單、工單為載體，記錄在設(shè)備維修過程中維修對(duì)象、故障分析情況、維修工作狀況，控制維修成本費(fèi)用;
逐步建立和完善設(shè)備維修計(jì)劃策略，減少設(shè)備事后故障維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、質(zhì)量模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助化工企業(yè)，建立包括檢驗(yàn)類型、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)點(diǎn)等主數(shù)據(jù)，做到質(zhì)量主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理;完成供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估，做到對(duì)采購、庫存、中控、成品、交貨、售后、環(huán)保等全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，質(zhì)量與采購、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)集成和批次管理;實(shí)行合格率、等級(jí)品率、缺陷分類等決策層和執(zhí)行層報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析與考核，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。最終實(shí)現(xiàn)：
提高質(zhì)量主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
全面實(shí)時(shí)的質(zhì)量檢查和及時(shí)有效的質(zhì)量控制;
質(zhì)量管理業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的集成以及外部系統(tǒng)集成;
質(zhì)量管理信息共享和報(bào)表分析，為企業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù);
提高等級(jí)品率、合格率，減少缺陷和各類質(zhì)量問題。
6、財(cái)務(wù)模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助化工企業(yè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)則，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化環(huán)節(jié)，完成每個(gè)業(yè)務(wù)板塊逐項(xiàng)說明，方便部門之間數(shù)據(jù)銜接、流程銜接。最終實(shí)現(xiàn)：
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)部門管理更加集中;
資金支付、收取、計(jì)劃等相關(guān)信息，轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向與業(yè)務(wù)信息集成，縱向與下屬企業(yè)和總公司的信息貫通;
成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成性;
對(duì)產(chǎn)品成本的管理從側(cè)重于實(shí)際成本核算向管理控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
綜上，奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案，重點(diǎn)加強(qiáng)了從產(chǎn)品成本核算到供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，簡(jiǎn)化和加快企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)快速適應(yīng)行業(yè)挑戰(zhàn)，打破發(fā)展壁壘。
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