在近日召開的火山引擎品牌發(fā)布會上，字節(jié)跳動副總裁楊震原在會上表示，火山引擎是把字節(jié)跳動內(nèi)部的技術(shù)和工具開放給企業(yè)客戶，由字節(jié)跳動的技術(shù)團隊為外部客戶提供服務(wù)。楊震原認為，把技術(shù)開放出去有助于提升科技公司的創(chuàng)新力。
“當公司規(guī)模變得很大，有時候也會導致效率降低。因為沒有人能夠很好地規(guī)劃一切，很難有一個‘天才架構(gòu)師’去了解公司的方方面面，權(quán)衡各方面的優(yōu)先級”，楊震原認為，公司在成長的過程中會達到一個臨界值。超過這個值之后，只有引入一些市場機制，公司效率才會變得更高。
以亞馬遜為例，亞馬遜最強大的是它的AWS云計算能力，AWS就是把亞馬遜核心技術(shù)開放給外部企業(yè)用，通過外部客戶把AWS打磨得更好，既更好地服務(wù)內(nèi)部客戶，又給外部企業(yè)獨立做大的機會。這個過程類似于種樹，所以亞馬遜的生態(tài)中長出了巨頭企業(yè)，包括Uber、Airbnb等。
楊震原認為亞馬遜是值得學習的楷模。公司本質(zhì)是降低交易成本，提高效率，當公司規(guī)模變大后，技術(shù)團隊需要市場化的管理。
“為什么會有公司，它的本質(zhì)是什么?比如說，你需要一個程序員寫代碼，如果沒有公司，你就要跟他結(jié)算，他寫200行給他多少錢”，楊震原說，“但是有公司這個形態(tài)，你們形成一個小組，就可以對齊目標、使命、文化。他可以按月發(fā)工資，也可以考慮他的成長，交易成本變得很低。這就是為什么在市場上交易的是很多很多的公司，而非一個一個的個體”。
但是當公司規(guī)模逐步變大時，管理者很難規(guī)劃所有團隊的發(fā)展，必須讓技術(shù)團隊面對更大的市場、在更多的場景去服務(wù)外部的客戶，才能打磨好團隊，這也是字節(jié)跳動打造火山引擎為外部企業(yè)客戶提供服務(wù)的重要動力。
據(jù)楊震原透露，火山引擎對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)在團隊方面基本上是融合在一起的，或者說管理線的分叉很靠下，不是在比較高的管理層級就分對外或?qū)?nèi)。以數(shù)據(jù)中臺為例，細分到數(shù)據(jù)中臺的一個子方向，才會有對外和對內(nèi)的人員分工，相當于字節(jié)跳動是把技術(shù)中臺直接市場化支持火山引擎。
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