導語:
“中國經(jīng)濟發(fā)展正在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,這樣的經(jīng)濟新常態(tài)表面上看是增速的換檔,實質(zhì)是驅(qū)動經(jīng)濟增長的動力在轉(zhuǎn)換,從中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造,從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國,從中國速度轉(zhuǎn)向中國質(zhì)量。民營企業(yè)是動力轉(zhuǎn)換的主力軍和主要抓手,通過數(shù)字化推動以民營企業(yè)為主的中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型所要發(fā)生的主要場景。”——黃速建教授 中國社會科學研究院研究院、中國企業(yè)管理研究學會會長
正文:
今年是“十四五”開局之年,也是數(shù)字中國建設的元年。在當前要素成本大幅度上升、人口紅利消失、生產(chǎn)效率增速和資本回報下降,以及基礎能力不足、國際競爭激烈的大環(huán)境下,只有通過快速加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)才可以獲得新的競爭優(yōu)勢,提高效率從而獲取數(shù)字紅利,因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是選擇題,而是必答題??梢钥吹降氖?如今國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進不斷提速,上市企業(yè)、大型民營企業(yè)也憑借先進的管理模式和優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈地位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上駕輕就熟,相比之下,中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則正經(jīng)歷“不想,不敢,不會”的尷尬期。
近日,在金蝶聯(lián)合北京市中小企業(yè)公共服務平臺共同主辦的“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力——成長型企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展(北京)峰會 ”上, 十位余位行業(yè)專家及企業(yè)實踐者,就中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)進行了探討交流。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么?
在金蝶中國智能制造業(yè)務部總監(jiān)王國寶看來,企業(yè)為了更好地適應當前面臨的國內(nèi)外不確定因素,尤其是對產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈帶來的破壞和挑戰(zhàn),最主要的就是要完成以客戶價值為中心的價值鏈重塑,以及整個產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)網(wǎng)的建設。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,則是企業(yè)或組織在利用數(shù)字化技術,基于云計算/大數(shù)據(jù),賦能員工提升內(nèi)部效率,整合價值鏈,打造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務,連接用戶,提升用戶體驗和滿意度的能力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是重構數(shù)字戰(zhàn)斗力(EBC),金蝶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“九宮格”分為三個層次九個方面,首先是思維模式轉(zhuǎn)型,企業(yè)要制定共享共創(chuàng)共贏的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略,同生態(tài)伙伴共享數(shù)據(jù)、共享信息、共享利益,共同創(chuàng)造新的商業(yè)模式和商業(yè)機會,從而共享數(shù)字經(jīng)濟紅利;其次是管理實踐轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要重塑企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部產(chǎn)業(yè)鏈,即以客戶為中心,從銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲物流到售后服務全價值鏈的組織和流程再造,持續(xù)優(yōu)化和提升流程效率,從根本上解決當前制造企業(yè)面臨的“高質(zhì)量、低成本和短交期”訂單需求;最后是技術平臺轉(zhuǎn)型,要充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、移動互聯(lián)、IOT等信息技術,采用前中后臺方式重構數(shù)字化平臺,在業(yè)務數(shù)字化方面,對于廣大中小制造企業(yè)而言,我們建議選用“PLM+ERP+MES”一體化平臺,作為產(chǎn)品全生命周期全價值鏈流程重塑成果的承載平臺;在數(shù)字業(yè)務化部分,重點要考慮工業(yè)大數(shù)據(jù)的采集、加工和優(yōu)化應用,實現(xiàn)流程驅(qū)動基礎上的數(shù)據(jù)驅(qū)動,持續(xù)提升全價值鏈運行效率,降低企業(yè)管理成本,提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量,同時在生態(tài)合作中發(fā)現(xiàn)和培育新的商機。
金蝶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“九宮格”
金蝶中國星空解決方案中心資深顧問胡弢舉了企業(yè)管理中很常見的例子:財務有財務的關注點,生產(chǎn)有生產(chǎn)的關注點,而在傳統(tǒng)的系統(tǒng)應用當中管理者會非常頭痛,因為無法實現(xiàn)對自己部門的管理分析,而建模則要付出大量的人力成本和開發(fā)成本,而金蝶云·星空標準版的APaaS平臺則可以支持企業(yè)進行低代碼開發(fā),通過輕分析工具拖拉拽的形式形成包括餅狀圖、柱狀圖和各種動態(tài)圖在內(nèi)的數(shù)據(jù)視圖;甚至可以把跨部門數(shù)據(jù)拉通在一起,比如需要生產(chǎn)部門和采購部門聯(lián)動,監(jiān)控供貨是否及時、采購是否及時,看數(shù)據(jù)在哪里出現(xiàn)問題,以便做更好的細節(jié)分析,提升企業(yè)管理能力。
對于正在成長期,甚至是超速成長期的企業(yè)而言,數(shù)字化平臺不僅要滿足企業(yè)當下的管理需求,更要承載企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展。聲迅股份作為全國第一家以安防運營服務上市企業(yè),在全國構建了多級服務網(wǎng)絡。然而隨著公司的發(fā)展,原來老的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了企業(yè)的業(yè)務需要,在集團自引進金蝶云·星空之后,全集團一套帳,有著非常好的統(tǒng)一管理基礎,在智能會計數(shù)字看板中,憑證自動化率已經(jīng)達到了95%以上,憑證的準確率是100%,集團財務人員從基礎的核算當中解脫出來,現(xiàn)在整個集團的財務人員只有20多個人,財務核算工作不再是財務人的重點工作內(nèi)容,財務已真正深入業(yè)務,通過智能會計看板展示數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以輔助業(yè)務發(fā)展,真正做到業(yè)財融合?,F(xiàn)在聲訊已經(jīng)將金蝶云·星空作為集團信息化建設的核心平臺,憑借其移動應用工具、強大的流程引擎以及金蝶云星空本身的完善生態(tài)平臺,未來將把移動辦公系統(tǒng)云之家、人力資源系統(tǒng)薪人薪事、CRM管理工具紛享銷客,以及聲訊自身的業(yè)務云——訊安云等對接到金蝶云·星空平臺上,打造一體化的生態(tài)體系,真正實現(xiàn)聲訊股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“因企制宜”,中國社會科學研究院研究院、中國企業(yè)管理研究學會會長黃速建教授在峰會上總結(jié)道,“民營企業(yè)、中小企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程,必須是因企制宜,不能為數(shù)字化而數(shù)字化,要全面審視企業(yè)自身的戰(zhàn)略、業(yè)務領域、產(chǎn)品方向、服務對象、資金實力、現(xiàn)有能力和其它一系列相關因素,采取適合企業(yè)自身的數(shù)字化措施,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果必須是有利于提升企業(yè)效率,而不是相反。”
來自未知賽道的顛覆,無時無刻不在發(fā)生。企業(yè)管理不再只側(cè)重“資源”或“計劃”,而是關注企業(yè)業(yè)務能力(EBC,Enterprise Business Capability)。ERP將成為過去式,誰擁有EBC,誰就擁有未來。
關于金蝶云·星空標準版
金蝶云·星空標準版基于完全自主開發(fā)的動態(tài)領域模型,提供了企業(yè)級平臺擴展能力,支持微服務、容器服務,支持云服務融合(輕分析云、發(fā)票云、稅務云、金融服務云)支持個性化定制,幫助企業(yè)在云端的輕松部署、實施交付。同時,金蝶云·星空標準版結(jié)合當今先進管理理論和數(shù)十萬家國內(nèi)客戶最佳應用實踐,為中小企業(yè)提供了4大平臺和6大云服務。其中4大平臺包括,基礎平臺、BOS平臺、協(xié)同開發(fā)平臺、國際化平臺;6大云服務包含財務云、供應鏈云、制造云、MES云、PLM云,經(jīng)營分析云,涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務領域。
根據(jù)IDC研究報告,金蝶云·星空市場占有率斬獲三連冠,其中中國企業(yè)級SaaS銷售收入占有率第一、中國SaaS ERM領域占有率第一、中國SaaS財務云領域占有率第一,金蝶云星空實現(xiàn)了對國內(nèi)外公司的持續(xù)超越。
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