?“從未試圖將自己塑造成一名英雄企業(yè)家形象，盡管TCL在過去10年中表現(xiàn)傲人，并為中國企業(yè)的制度改革作出了令人羨慕的表率。李東生或許復(fù)雜的內(nèi)心世界仍等待著別人去挖掘，不過就一切外在表現(xiàn)來看，他的確是一位靜悄悄的革命者。”2003年，當(dāng)時還在《經(jīng)濟(jì)觀察報》做記者的許知遠(yuǎn)是這樣描述李東生的。
18年后，當(dāng)在《先見之人》節(jié)目倆人再次相遇時，當(dāng)年那個靜悄悄的革命者，已經(jīng)從跌跌撞撞、摸著石頭過河，到現(xiàn)在步履穩(wěn)健，收放自如;而他這個彼時的時代觀察者，卻走上了創(chuàng)業(yè)的道路，從獨立觀察看待世界，到現(xiàn)在為一個組織負(fù)責(zé)任，他也越來越理解李東生。
靜悄悄的革命者依然經(jīng)歷了鷹的重生
許知遠(yuǎn)：“這么多年，變化很小”;
李東生：“老了，18年了，不可能不變”。
這是2021年《先見之人》兩位重逢時的開場白。然而，李東生這18年并非一帆風(fēng)順，風(fēng)輕云淡描述的背后，充滿了驚心動魄。
2004年，當(dāng)年采訪之后的第二年，TCL實現(xiàn)集團(tuán)整體上市。李東生和他的伙伴們也開始有了更加國際化的視野和抱負(fù)。然而，由于國際化進(jìn)程中并購所帶來的某些問題，TCL引來了市場上的質(zhì)疑。
那段時間是李東生的黑暗時刻。據(jù)說他那段時間瘦了20多斤。人恍恍惚惚，是“夢游”狀態(tài)，“回到家里就蔫兒了”，早上起來刷了牙，忘了，又刷一次?？梢坏焦荆鎸o盡的煩難，還是立即打起精神。
然而，對曾國藩多年的閱讀和學(xué)習(xí)，讓他早已充滿了自省和堅韌。2006年6月，李東生在公司內(nèi)部會議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，號召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，共同推動組織流程和企業(yè)文化變革，堅定推進(jìn)國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。
這篇原刊載于TCL內(nèi)部網(wǎng)站上的文章，很快流傳于世，引起了市場和企業(yè)家的強(qiáng)烈反響，這被認(rèn)為是改革開放以來，最為坦誠的企業(yè)家文章之一，其中的閃光之處在于，一位曾登上《財富》雜志封面的企業(yè)家，敢于公開檢討自我的勇氣。
事實證明，這確實是轉(zhuǎn)折點。不久之后，TCL運行已經(jīng)完全回到正軌，并且還更加健康。李東生說：“如果并購這個事情讓我重做一遍，代價肯定不會那么大，但是已經(jīng)過去的事情了，不要再去想了，因為你改變不了過去，你只能去創(chuàng)造未來。”李東生還說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，國際化是必經(jīng)之路。”
對于李東生而言宛如一場過山車，從光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。如此經(jīng)歷，不論是對于一名企業(yè)家，還是對于一家立足中國制造的企業(yè)，都極不平凡，而炫麗的過程所留下的經(jīng)驗和教訓(xùn)也因此顯得彌足珍貴。
2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，作為中國“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者”，李東生獲“改革先鋒”稱號，并獲頒改革先鋒獎?wù)隆＿@位被許知遠(yuǎn)當(dāng)年評論為“缺乏戲劇化表達(dá)能力的中年人”，果真完成了鷹的重生。
堅持技術(shù)創(chuàng)新TCL實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局
許知遠(yuǎn)：“現(xiàn)在重看18年前的那篇報道，你印象最深的是哪個?”
李東生：“是國際化”
確實，自從1999年開始，TCL實施全球化戰(zhàn)略，在越南建廠的成功經(jīng)驗提升了李東生國際化的信心。 2004年1月，TCL集團(tuán)通過與子公司TCL通訊換股，實現(xiàn)集團(tuán)整體上市至今，TCL在市場上高歌猛進(jìn)，連創(chuàng)佳績，迎來發(fā)展史上的又一段黃金期。
盡管這中間有成功，也有失敗案例，但TCL都順利的扛了過來。“沒有它們，就沒有后來全球化的TCL，我們遭遇的困難比預(yù)想的多，但是我們活下來了。活下來后，并購建立的能力就慢慢積淀，成就了全球化的TCL。”李東生說。
不過，在這些陣痛也讓李東生清楚地看到，真正強(qiáng)大的企業(yè)，能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)牢牢攥在自己手里，可以在全產(chǎn)業(yè)鏈形成布局。“在技術(shù)創(chuàng)新上，沒有捷徑可走，只有依靠自主研發(fā)、人才儲備和長期的投入。”為了提高企業(yè)競爭力，李東生著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。
2005年，TCL集團(tuán)工業(yè)研究院在深圳成立，這個當(dāng)初只有30人的團(tuán)隊為日后TCL技術(shù)能力的增強(qiáng)立下赫赫戰(zhàn)功;
2010年，負(fù)責(zé)搜集前沿技術(shù)信息及探索互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的TCL美國技術(shù)創(chuàng)新中心在美國硅谷成立，旨在攜手美國企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā);
2018年9月，TCL集團(tuán)歐洲研發(fā)中心在波蘭成立，主要聚焦人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，提升集團(tuán)在人工智能領(lǐng)域的科研能力。
不積跬步，無以至千里。涅槃重生后的TCL在創(chuàng)新的戰(zhàn)場上穩(wěn)扎穩(wěn)打，捷報頻傳。至今已在全球布局 28 個研發(fā)中心、10 家聯(lián)合實驗室、32 個制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球 160 多個國家和地區(qū)，成長為具有全球影響力的領(lǐng)先企業(yè)。
“創(chuàng)新已經(jīng)深深烙印在我們的企業(yè)文化中，這也正是TCL在每一輪產(chǎn)業(yè)競爭、每一次迭代升級中保持活力的法寶。”李東生說。
同時，在全球化的布局以及全球化競爭中，李東生敏銳的發(fā)現(xiàn)日韓企業(yè)正是憑借上游液晶面板技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，才能在全球液晶電視市場上大展拳腳。在李東生看來，要想和日韓企業(yè)掰手腕，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力是萬萬不行的，因而他把第二步棋落在了液晶面板上。
2009年，TCL啟動華星項目，決心投入巨資上馬一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。對于技術(shù)門檻極高的面板行業(yè)而言，人才是關(guān)鍵。在李東生等人的努力下，長達(dá)半年之久的“招兵買馬”，收獲的是一支由200位業(yè)內(nèi)資深人士組成的“夢之隊”。
這是TCL發(fā)展史上的另一次里程碑，在實現(xiàn)了巨大的技術(shù)突破之后，2011年投產(chǎn)至今，TCL華星始終保持滿產(chǎn)滿銷。有研究機(jī)構(gòu)評論說：“通過華星，TCL集團(tuán)已成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從此，中國彩電企業(yè)徹底擺脫過往電視成本受制于上游廠家的局面，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場價格話語權(quán)。”
2019 年，TCL 完成資產(chǎn)重組，拆分為“TCL 科技”和“TCL 實業(yè)”。TCL 科技聚焦半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，加速向高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型;TCL 實業(yè)聚焦智能終端業(yè)務(wù)，打造 TCL 智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而作為 TCL 科技旗下子公司的華星，已成為中國半導(dǎo)體顯示行業(yè)的支柱企業(yè)之一，2020年電視面板市場份額全球第二，LTPS手機(jī)面板市場份額全球第三。2020年2月，電視面板出貨以19.3%的份額首次占據(jù)全球第一，且以19.7%的份額占據(jù)全球出貨面積第一。
從旁觀者到親歷者“我更加理解你了”
18年前，許知遠(yuǎn)自認(rèn)為與李東生性格不同，自己喜歡以一個旁觀者的身份，觀察別人，觀察時代的變化，對姿態(tài)感很迷戀，追求不同角度的人生姿態(tài)感，而忽略了生活的本質(zhì)與現(xiàn)實。
18年后，當(dāng)有了開書店等創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，他才慢慢意識到，其實很多現(xiàn)實比你想的更復(fù)雜，而這些，正是李東生當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入TCL時，經(jīng)歷過的事。
“創(chuàng)業(yè)之后，我對世界的看法產(chǎn)生了很多很微妙的影響，有些部分我覺得我更理解你一些了，當(dāng)你作為一個獨立的觀察者看待世界的時候是一種方式，然后在公司中，你為一個組織負(fù)責(zé)任的時候，你看世界的看法又發(fā)生了變化”。節(jié)目中，鏡頭下，許知遠(yuǎn)面對著李東生，說出了自己心底的話。
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