2021年7月30日，華為(武漢)城市產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心與北京數(shù)碼大方科技股份有限公司聯(lián)合舉辦(CAXA)的“共話數(shù)字賦能，踐行數(shù)字轉(zhuǎn)型”江夏制造業(yè)專場技術沙龍主題會，在江夏區(qū)順利開展。本次活動邀請到華為高級解決方案專家、數(shù)碼大方專家顧問現(xiàn)場賦能講座，江夏的上云制造企業(yè)代表東海石化和國威重型機床信息化負責人蒞臨現(xiàn)場分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，近40家企業(yè)代表逾50人齊聚創(chuàng)新中心共商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之道。
為云助力制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化解決方案助力制造業(yè)降本增效
華為高級解決方案專家冷驍在講座中介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及方案，在公司遠景和戰(zhàn)略驅(qū)動下，華為2016年起全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實現(xiàn)全連接的智能華為，成為行業(yè)標桿，在追求客戶滿意的同時，追求效率效益提升。數(shù)字化時代離不開云計算和大數(shù)據(jù)的支持，華為云賦能應用，使能數(shù)據(jù)，規(guī)劃全域數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)全景業(yè)務提供智能數(shù)據(jù)決策能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來中國制造業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的焦點所在，華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案聚焦離散型制造業(yè)降成本、快反應、能追溯、可視化四大關鍵需求，以及生產(chǎn)制造全過程追蹤無法實現(xiàn)的核心痛點，衍生和發(fā)展出多個場景解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化管理，數(shù)據(jù)輔助決策管理，助力設備制造業(yè)降本增效。
數(shù)碼大方與華為云強強聯(lián)合，持續(xù)推動信息技術與江夏制造業(yè)深度融合
圍繞“如何利用工業(yè)軟件賦能和驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新”，擁有數(shù)十年制造業(yè)信息化經(jīng)驗的專家——數(shù)碼大方PLM業(yè)務部總經(jīng)理朱士富在“工業(yè)軟件賦能設計，貫通制造”的主題分享中做了相關介紹。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)業(yè)務面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)在深化信息化管理應用后，面臨跨部門、跨區(qū)域協(xié)同以及企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全局共享的應用需求。數(shù)碼大方結(jié)合企業(yè)業(yè)務流程賦能，以華為云為底座、以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心的CAXA PLM協(xié)同管理方案，解決用戶從需求到訂單信息、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計、生產(chǎn)制造、維護維修等全生命周期過程中的不同類型的數(shù)據(jù)管理、過程管理問題，解決企業(yè)跨部門、跨區(qū)域協(xié)同和供應鏈協(xié)同的工作場景下信息孤島和數(shù)據(jù)斷點的問題，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)流程、業(yè)務流程的全面集成貫通應用，讓構(gòu)建產(chǎn)品生命周期過程的每一個環(huán)節(jié)都可相互交換，形成完整、暢通、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息共享平臺，達到產(chǎn)品開發(fā)過程的優(yōu)化，制造數(shù)據(jù)的準確，管理過程的透明，決策分析的支撐作用。他表示數(shù)碼大方與華為云強強聯(lián)合，發(fā)揮了多方面的優(yōu)勢，一方面，企業(yè)按需付費，無需進行固定資產(chǎn)投資，加快新技術創(chuàng)新速度，降低創(chuàng)新成本，對企業(yè)而言風險更低，業(yè)務擴張和全球部署更快;另一方面，隨著業(yè)務發(fā)展平臺自動擴容，擺脫了IT重復搭建，使得IT投入產(chǎn)出更高。
武漢東海石化重型裝備：傳統(tǒng)制造業(yè)信息化建設的起步與規(guī)劃
企業(yè)該如何結(jié)合自身實際特點做好信息化。江夏上云制造業(yè)企業(yè)代表武漢東海石化重型裝備有限公司總工李明凱分享了《傳統(tǒng)制造業(yè)信息化建設的起步與規(guī)劃》經(jīng)驗并提出：數(shù)字化是一個很長的過程，信息化的前期也是企業(yè)自身管理流程化和標準化的過程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不僅需要華為云和數(shù)碼大方這樣的優(yōu)質(zhì)的合作商，更需要企業(yè)自身有信息化建設意識，制造企業(yè)需要從自身梳理，明確實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實需求和痛點。江夏制造企業(yè)大多數(shù)沒有專門的信息化部門，明確信息化建設目標和做好規(guī)劃是成功的關鍵，起步不要大而全，先抓住主要問題和企業(yè)關鍵場景，一步一步夯實落地信息化應用，根據(jù)應用的深入再逐步完善，才能真正帶來企業(yè)管理提升和應用價值。東海石化2007年落戶江夏，致力于化工裝備設計、制造技術開發(fā)，公司目前第一期建設已將所有數(shù)據(jù)部署在華為云上，云上服務器的各項數(shù)據(jù)已經(jīng)超過3000項，實現(xiàn)了技術資料在平臺上的管理，整個信息化改造已經(jīng)在向第二階段推進，目標是焊接人員減少百分之五十，在產(chǎn)能擴充一倍的情況下不增加設計人員，企業(yè)信息化建設做到管數(shù)據(jù)、管流程，提升整個公司的管理水平。
武漢國威重型機床轉(zhuǎn)型：設計效率、質(zhì)量、成本、交貨期如何保障？
武漢國威重型機床有限公司成立于2005年，是一家專業(yè)從事高端重型數(shù)控機床研發(fā)、制造、銷售的民營高新技術上市企業(yè)，在會上公司總工戴晨分享了基于結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理方案，他表示產(chǎn)品改型設計和借用多，設計人員之間數(shù)據(jù)沒有共享，有大量重復設計，零部件庫數(shù)量種類多，BOM表維護難度大，直接影響了質(zhì)量、成本和交貨周期。在與華為云合作后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)基于數(shù)碼大方CAXA PLM協(xié)同管理完成以CAD為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的管理，原先數(shù)據(jù)分散和不完整，版本不一致，多物料多圖號，BOM手動更新等問題得到很好的解決和管理提升，現(xiàn)在在實現(xiàn)不同的部門，統(tǒng)一的管理平臺，產(chǎn)品數(shù)據(jù)清晰明了管理有序，保證我們數(shù)據(jù)的整個的齊套性、完整性和一致性，極大的提高公司的的生產(chǎn)效率，設計效率，縮短了研發(fā)制造流程。公司現(xiàn)在為貫通生產(chǎn)制造應用奠定了基礎，明年將建設MES系統(tǒng)，實現(xiàn)設計工藝制造一體化應用。
以產(chǎn)業(yè)云賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，共鑄江夏工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)
與會企業(yè)代表踴躍提問交流，紛紛表示對企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理的信息化有了新的思考。華為武漢城市產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心運營經(jīng)理鄧鵬程表示：華為是全球領先的ICT基礎設施供應商，在這里江夏區(qū)政府與華為共建創(chuàng)新中心，依托華為基礎創(chuàng)新與自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，共享全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗，服務區(qū)內(nèi)企業(yè)解決數(shù)字化的實際問題和難點，助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。此次技術沙龍，一方面搭建起人才和技術交流平臺，另一方面數(shù)碼大方、華為與江夏更加緊密地連接在一起，后續(xù)將持續(xù)攜手更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同打造江夏工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。華中事業(yè)部總經(jīng)理江傳彬也表示將繼續(xù)加大資源投入，助力江夏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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