對(duì)于品牌從業(yè)者來(lái)說(shuō),觸達(dá)真正優(yōu)質(zhì)的品牌是創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn)。但在這個(gè)品牌大爆炸的時(shí)代,市面上充斥著大量魚(yú)龍混雜的產(chǎn)品,憑一己之力就想要選準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)品牌,幾乎是一個(gè)不能完成的任務(wù)。
在亂花漸欲迷人眼的復(fù)雜環(huán)境下,品牌從業(yè)者如何避免“踩坑”?
很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)提供了物流、營(yíng)銷(xiāo)等支持,但涉及品牌選品和品控大多需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己把關(guān)。例如,選擇依托阿里巴巴、拼多多等超級(jí)平臺(tái)的早期創(chuàng)業(yè)者,為了控制成本和風(fēng)險(xiǎn)選擇平臺(tái)廠家代發(fā),很難把控產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存,消費(fèi)者退換貨率高;此外,選擇上架哪款產(chǎn)品,創(chuàng)業(yè)者自己要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析,并考慮利潤(rùn)空間,同時(shí)需要諳熟平臺(tái)規(guī)則獲取流量。對(duì)于早期的品牌從業(yè)者來(lái)說(shuō),一著不慎,便容易踩坑。
據(jù)了解,ABM是一個(gè)國(guó)際品牌經(jīng)銷(xiāo)平臺(tái)。依托國(guó)家“雙循環(huán)”新發(fā)展戰(zhàn)略,ABM敏銳捕捉到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的新商業(yè)機(jī)會(huì),于2017年集中全部?jī)?yōu)勢(shì)資源專(zhuān)注海外高端品牌投資收購(gòu),通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的方式,抓住中國(guó)的“雙循環(huán)”的機(jī)遇,把更多全球優(yōu)質(zhì)品牌引入中國(guó),滿足中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)需求。
依托強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),ABM平臺(tái)上的品牌從業(yè)者可以獲得近30個(gè)來(lái)自于澳大利亞、新西蘭、西班牙、德國(guó)、中國(guó)等地優(yōu)質(zhì)品牌的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。
這些品牌產(chǎn)品本身具備當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)基礎(chǔ)和好的用戶口碑,有的在各細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)一席之地。ABM收購(gòu)這些品牌后,原有研發(fā)團(tuán)隊(duì)被保留下來(lái),保證了產(chǎn)品的“原汁原味”,并通過(guò)加大投入、擴(kuò)大產(chǎn)能,保證了價(jià)格體系的穩(wěn)定。
此外,ABM還承擔(dān)產(chǎn)品庫(kù)存、物流、客服、售后等工作。選擇ABM的品牌從業(yè)者,沒(méi)有選品的后顧之憂,避開(kāi)了很多創(chuàng)業(yè)路上的“坑”。
“據(jù)我們了解,ABM平臺(tái)上匯聚了超過(guò)7萬(wàn)名品牌從業(yè)者,其中大部分是女性創(chuàng)業(yè)者。從規(guī)模上來(lái)看,ABM并不是最大的,但它的獨(dú)特之處在于,那些選擇在ABM創(chuàng)業(yè)的人們,是把‘品牌從業(yè)者’作為自己長(zhǎng)期的事業(yè),發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)他們所服務(wù)的品牌。在為客戶推薦產(chǎn)品之前,他們自己會(huì)先試用先試吃;同時(shí)會(huì)把客戶的反饋及時(shí)給到品牌方,幫助品牌不斷優(yōu)化升級(jí)。從他們身上,我真的看到了什么叫做‘品牌是生命,我就是消費(fèi)者’。”
熱愛(ài)無(wú)價(jià),品牌創(chuàng)業(yè)斯然。
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